“疫苗之王”杜偉民,大家都不陌生吧,深圳康泰生物制品股份有限公司董事長,1993年,在改革開放大潮引領下,他從省衛(wèi)生防疫站辭職下海,并最終選擇了與人類健康息息相關的疾病防控事業(yè)。他出生平凡,卻一生干著不平凡的疫苗事業(yè),作為康泰生物醫(yī)藥的掌舵人。在他年少清貧的時候,他勇于立志,積幾十年如一日付出心力并最終實現夢想。

杜偉民的創(chuàng)業(yè)路,與每一位白手起家的成功企業(yè)家一樣坎坷和艱辛:“剛開始,我給人家做疫苗銷售業(yè)務員,全省各地到處跑。累了,就找個有桌子的地方趴一會,或者坐在凳子上睡幾分鐘,最艱難的時候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁,杜偉民從部門經理、大片區(qū)經理、銷售總監(jiān),最后做到了執(zhí)行董事,基本上每年上個臺階。

盡管國產疫苗相比改革開放前,已經有了長足的進步,但與國外多年來形成的疫苗體系相比,仍然有許多不足之處,尤其是在創(chuàng)新、質量和產業(yè)鏈方面需要突破。2003年,帶著對疫苗行業(yè)的思考,杜偉民開始了長達5年的游學生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術研究機構學習、考察。杜偉民感覺到,國內疫苗領域還有很大的提升空間,遠遠不能滿足國人對高品質疫苗的需求。

杜偉民深知,對于中國這樣的人口大國,如果只能依靠外來疫苗,一來代價會很高,二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上,將對國家安全帶來很大隱患。“因此,中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。

2007年,杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產,放棄了取得加拿大國籍的機會,帶著妻兒回國了,重新投身熟悉的疫苗領域。

2008年,杜偉民通過戰(zhàn)略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產企業(yè)——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。

008年9月,深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實現戰(zhàn)略性重組。二者資源整合,形成了“南康泰、北民海”的戰(zhàn)略性集團化產業(yè)布局,為康泰生物這個有著20年歷史、產品相對單一的老廠注入了新的活力。

質量是企業(yè)的生命,對醫(yī)藥企業(yè)而言更是如此。對于質量,杜偉民幾乎苛求到完美,“每一支疫苗的質量問題都和企業(yè)的生命聯系在一起”。

有一次,生產部門在完成幾批次產品的生產后,沒有及時按規(guī)定步驟在生產結束后,對場所采取消毒等“清場”操作。對此,生產部門認為,這不影響已經生產好的產品的質量;但質檢部門則認為,這已經對產品質量造成潛在風險。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板:“絕不能有僥幸心理,這三批次疫苗一定要廢棄!”三批次價值數百萬元的疫苗產品因此報廢。

說起來現在國內疫苗產業(yè)的發(fā)展非常迅速,其中,杜偉民帶領的康泰生物經過20多年的發(fā)展,在原有產品技術基礎上成功研發(fā)了用于無應答人群的60微克乙肝疫苗,填補了市場空白。畢竟接種疫苗,是現代醫(yī)學預防和控制傳染病最有效的解決辦法,簡單來講,疫苗其實就是防病的,對于疫苗行業(yè)同樣需要打好“疫苗”,一定要以最專注認真的態(tài)度,做好這一公共衛(wèi)生事業(yè),大家共同守護“健康中國”。

醫(yī)護工作者被人們習慣稱為白衣天使,因為是他們阻擊著疾病對人們生命的掠奪,而疫苗研發(fā)者也是守護我們健康的天使,是無數個杜偉民們讓防控疾病變得不那么痛苦,也是無數個杜偉民們讓中國產的疫苗產品走出國門,走出亞洲,讓不同膚色的人們都可以擁有更健康的生活,這是杜偉民對人類做出的貢獻,“疫苗之王”杜偉民值得我們每一個人去學習。

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