近幾年,金沙酒業(yè)幾乎以每年“再造一個金沙”式的速度兇猛生長,創(chuàng)造了一個個“金沙速度”與“金沙現(xiàn)象”。2021年金沙酒業(yè)增產擴能、轉型升級、穩(wěn)健發(fā)展、業(yè)績騰飛,交出了一份穩(wěn)步向前、全面提升的答卷。2022年,金沙酒業(yè)目標保底80億,“百億金沙”即將到來。

2022年是金沙酒業(yè)實現(xiàn)百億目標的沖刺之年,更是金沙酒業(yè)的戰(zhàn)略升維年。站在新起點,金沙酒業(yè)有何新目標、新要求、新作為?面對當前的經(jīng)濟形勢和市場形勢,金沙酒業(yè)又將如何保持高質量增長?

金沙酒業(yè)黨委書記、董事長張道紅表示,金沙酒業(yè)將繼續(xù)貫徹“一大核心、兩大品牌、三大單品、四大聚焦、五大文化、六大自信”24字方針,堅守穩(wěn)字當頭、堅持守正創(chuàng)新、保持戰(zhàn)略定力,繼續(xù)做好“6+1”七件事,推動實現(xiàn)共創(chuàng)、共生、共贏的理想新局面。

一是做足產能,保持第一梯隊行列,噸位決定地位,只有有了噸位,品質才會有持續(xù)保障,始終堅持穩(wěn)健發(fā)展原則,不以犧牲消費者利益來換取高速增長。

二是做好品質,品質是消費者的首選,要堅持“品質雙優(yōu)”原則——品質優(yōu)先、持續(xù)優(yōu)化,保證做到銷量少于產量,逐步提高基酒儲備,用更好的品質贏得更好的明天。

三是做優(yōu)品牌,通過廣告投入、內容傳播、多媒體傳播、高端贊助和大型品鑒等方式將摘要和金沙回沙兩個品牌定位深入人心,進一步提升品牌影響力,讓消費者覺得物有所值。

四是渠道,從優(yōu)化經(jīng)銷商結構、優(yōu)化渠道結構,精準挖掘用戶,加快對樣板市場的打造,加大對消費者培育,重視小、中、大型品鑒會等方面齊發(fā)力。

五是做大單品,夯實紀年酒1951、真實年份6年腰部產品,繼續(xù)做強珍品版摘要高端產品。

六是做強產區(qū),產區(qū)是品質的表達,利用權威機構進行品牌背書,突出金沙產區(qū)差異化和優(yōu)勢形成新的競爭優(yōu)勢。

“+1”是各職能部門和銷售系統(tǒng)均要做好服務,建立有時效性的反饋機制,及時聽取和反饋經(jīng)銷商建議,積極處理終端客戶的建議,維護好客群關系,建立穩(wěn)定的合作關系。

面對疫情持續(xù)影響、醬酒熱回歸理性、市場競爭加劇等考驗,金沙酒業(yè)將繼續(xù)攻堅克難,在戰(zhàn)略推進上將堅持穩(wěn)健高質量發(fā)展的步伐不變,理性對待金沙酒業(yè)短時間過百億問題,堅持穩(wěn)字當頭,實現(xiàn)更高質量、更具效率、更加穩(wěn)健、更可持續(xù)的發(fā)展。

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