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數(shù)治企業(yè)·韌性成長|金蝶與行業(yè)大咖共同探討企業(yè)數(shù)字化轉型之道

  今年伊始,國務院印發(fā)了《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》,數(shù)字經(jīng)濟被提升到國家級戰(zhàn)略高度,企業(yè)數(shù)字化轉型已是大勢所趨。在此時代背景之下,4月初,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室、經(jīng)濟觀察報和金蝶三方聯(lián)合舉辦了以“數(shù)治企業(yè)·韌性成長”為主題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云沙龍。會上,多位央國企代表、企業(yè)家和專家學者圍繞數(shù)字化時代的企業(yè)管理洞察進行了深度交流。

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  數(shù)字化浪潮下,數(shù)據(jù)驅(qū)動成為提升企業(yè)核心競爭力關鍵

  隨著云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術應用大規(guī)模發(fā)展,各行各業(yè)的數(shù)字化轉型進入了快車道,跨多業(yè)務、多數(shù)據(jù)類型的新型應用場景不斷涌現(xiàn),因此如何將數(shù)據(jù)進行合理的最大化利用也成為提高企業(yè)核心競爭力的問題。

  值得注意的是,過去幾年,很多企業(yè)對信息化的投入雖然足夠重視,但在技術方面仍存在許多瓶頸,導致眾多企業(yè)數(shù)字化轉型步速較慢。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中,對人的依賴非常大,一旦人的行動因為不可抗力因素被限制以后,企業(yè)的生產(chǎn)制造就會受到影響。因此在此次沙龍會上,中國科學院研究員、清華大學互聯(lián)網(wǎng)治理研究中心主任李曉東提出建議,在管理和業(yè)務兩條線,企業(yè)要從對人的依賴轉向?qū)?shù)據(jù)的依賴。

  金蝶CEO徐少春對李曉東的看法也表示認同,他認為在數(shù)字化大背景下,傳統(tǒng)企業(yè)想要創(chuàng)新發(fā)展,應該從過去強調(diào)按計劃來做管理,演變?yōu)榭粗仄髽I(yè)業(yè)務能力,對應企業(yè)管理軟件,就是從ERP(企業(yè)資源計劃)升級到EBC(企業(yè)業(yè)務能力)。

  韌性成長,數(shù)治企業(yè)關鍵在于用數(shù)字化手段治理管理企業(yè)

  在數(shù)字化浪潮下,不是所有數(shù)據(jù)都有價值。如何有效地甄別數(shù)據(jù),包括鼓勵有價值數(shù)據(jù)浮出水面,是企業(yè)數(shù)字化轉型過程中很關鍵的一點。對此,金蝶集團董事會主席、CEO徐少春表示:“企業(yè)只有在數(shù)據(jù)的獲取、產(chǎn)出及使用層面都加強管理,才能支撐數(shù)據(jù)管理,才能稱之為基于數(shù)據(jù)治理和管理的企業(yè)。”

  徐少春認為,一家企業(yè)想要實現(xiàn)韌性成長,要具備四個方面的能力。一是數(shù)字化的運營能力,二是數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效產(chǎn)品與服務的能力,三是數(shù)字生態(tài)的能力,四是文化的創(chuàng)新能力。他表示,過去講企業(yè)數(shù)字化很大程度上是停留在某一個部門,而“數(shù)治企業(yè)”則是要利用數(shù)字化的手段治理管理企業(yè),構建新的運營模式和管理模式,乃至商業(yè)模式。

  隨著越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)和機遇,紛紛從模式,管理,組織,技術等多層面推動數(shù)字化進程,我國多數(shù)企業(yè)逐漸迎來數(shù)字化轉型的新浪潮。未來金蝶也將攜手更多傳統(tǒng)企業(yè),聚焦數(shù)字化轉型打造高韌性智慧企業(yè),助力高質(zhì)量發(fā)展,形成共生、共創(chuàng)、共贏的新生態(tài)。

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