今年伊始，國務院印發(fā)了《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，數(shù)字經(jīng)濟被提升到國家級戰(zhàn)略高度，企業(yè)數(shù)字化轉型已是大勢所趨。在此時代背景之下，4月初，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室、經(jīng)濟觀察報和金蝶三方聯(lián)合舉辦了以“數(shù)治企業(yè)·韌性成長”為主題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云沙龍。會上，多位央國企代表、企業(yè)家和專家學者圍繞數(shù)字化時代的企業(yè)管理洞察進行了深度交流。
數(shù)字化浪潮下，數(shù)據(jù)驅(qū)動成為提升企業(yè)核心競爭力關鍵
隨著云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術應用大規(guī)模發(fā)展，各行各業(yè)的數(shù)字化轉型進入了快車道，跨多業(yè)務、多數(shù)據(jù)類型的新型應用場景不斷涌現(xiàn)，因此如何將數(shù)據(jù)進行合理的最大化利用也成為提高企業(yè)核心競爭力的問題。
值得注意的是，過去幾年，很多企業(yè)對信息化的投入雖然足夠重視，但在技術方面仍存在許多瓶頸，導致眾多企業(yè)數(shù)字化轉型步速較慢。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，對人的依賴非常大，一旦人的行動因為不可抗力因素被限制以后，企業(yè)的生產(chǎn)制造就會受到影響。因此在此次沙龍會上，中國科學院研究員、清華大學互聯(lián)網(wǎng)治理研究中心主任李曉東提出建議，在管理和業(yè)務兩條線，企業(yè)要從對人的依賴轉向?qū)?shù)據(jù)的依賴。
金蝶CEO徐少春對李曉東的看法也表示認同，他認為在數(shù)字化大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)想要創(chuàng)新發(fā)展，應該從過去強調(diào)按計劃來做管理，演變?yōu)榭粗仄髽I(yè)業(yè)務能力，對應企業(yè)管理軟件，就是從ERP(企業(yè)資源計劃)升級到EBC(企業(yè)業(yè)務能力)。
韌性成長，數(shù)治企業(yè)關鍵在于用數(shù)字化手段治理管理企業(yè)
在數(shù)字化浪潮下，不是所有數(shù)據(jù)都有價值。如何有效地甄別數(shù)據(jù)，包括鼓勵有價值數(shù)據(jù)浮出水面，是企業(yè)數(shù)字化轉型過程中很關鍵的一點。對此，金蝶集團董事會主席、CEO徐少春表示：“企業(yè)只有在數(shù)據(jù)的獲取、產(chǎn)出及使用層面都加強管理，才能支撐數(shù)據(jù)管理，才能稱之為基于數(shù)據(jù)治理和管理的企業(yè)。”
徐少春認為，一家企業(yè)想要實現(xiàn)韌性成長，要具備四個方面的能力。一是數(shù)字化的運營能力，二是數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效產(chǎn)品與服務的能力，三是數(shù)字生態(tài)的能力，四是文化的創(chuàng)新能力。他表示，過去講企業(yè)數(shù)字化很大程度上是停留在某一個部門，而“數(shù)治企業(yè)”則是要利用數(shù)字化的手段治理管理企業(yè)，構建新的運營模式和管理模式，乃至商業(yè)模式。
隨著越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)和機遇，紛紛從模式，管理，組織，技術等多層面推動數(shù)字化進程，我國多數(shù)企業(yè)逐漸迎來數(shù)字化轉型的新浪潮。未來金蝶也將攜手更多傳統(tǒng)企業(yè)，聚焦數(shù)字化轉型打造高韌性智慧企業(yè)，助力高質(zhì)量發(fā)展，形成共生、共創(chuàng)、共贏的新生態(tài)。
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