長生人壽在行業(yè)里有什么優(yōu)勢?自從長生人壽創(chuàng)立以來，一直堅持"以客戶為中心"，推進保險服務升級，滿足服務需求，優(yōu)化層面上的服務內(nèi)容，成為廣大客戶信賴的保險公司。日前，長生人壽為推動保險服務的升級推出了一系列舉措。

打造差異化經(jīng)營特色

長生人壽作為一家在嚴監(jiān)管、回歸本源背景下成立的保險公司，持續(xù)完善合規(guī)風控管理組織體系，倡導和推進合規(guī)風控文化建設，將合規(guī)風控管理作為公司內(nèi)部經(jīng)營管控的重點工作，致力于打造有差異化經(jīng)營特色和可持續(xù)發(fā)展能力的價值型保險公司，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、可信賴的產(chǎn)品和服務。

堅持合規(guī)化經(jīng)營

合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，也是長生人壽經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)部管理的前提和底線。公司筑牢“三道防線”，不斷加大合規(guī)意識向各職能部門、基層機構(gòu)的滲透力度，由“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要合規(guī)”“主動合規(guī)”，筑牢一道防線;同時，緊跟償二代建設步伐，夯實風險合規(guī)制度基礎和隊伍基礎，推進專業(yè)工具應用，加強內(nèi)部考核問責，切實發(fā)揮二道防線職能作用，提升風險合規(guī)管理能力和水平;最后，由內(nèi)部自檢自查集中化管理，對長生人壽的合規(guī)管理情況進行獨立的監(jiān)督和評價，進一步確保第三道防線的獨立性。為確保合規(guī)賦能業(yè)務發(fā)展，長生人壽保險公司針對業(yè)務合規(guī)性開展事前審核、事中監(jiān)測、事后檢查和專項排查等，將合規(guī)工作常態(tài)化，抓好反洗錢、關聯(lián)交易等重點領域的信息化建設工作，全面梳理重點領域制度及流程。

打造風險管理閉環(huán)

在資產(chǎn)端，長生人壽圍繞風險識別與評估、風險監(jiān)測與應對、風險計量壓力測試三個方面開展資金運用風險管理，打造風險管理閉環(huán)。將風險和內(nèi)控管理介入資金運用的每一個環(huán)節(jié)，強化事前、事中、事后的風險管理，從資產(chǎn)配置、決策和授權(quán)、交易和結(jié)算管理、投資后管理、風險控制、信息披露等環(huán)節(jié)全流程參與。

長生人壽在加大創(chuàng)新新力度的基礎上，持續(xù)推進保險服務新發(fā)展格局。持續(xù)聚焦用戶最新的需求動態(tài)，提升客戶體驗，用真誠打動客戶，為廣大用戶排憂解難。

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