面對國際環(huán)境的劇烈波動，煜邦電力選擇了一條“以確定性對抗不確定性”的路徑：在國內(nèi)市場，其全面貼合新型電力系統(tǒng)建設的需求，作為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)多年的核心供應商，2024年實現(xiàn)營業(yè)收入9.4億元，同比增長67.35%;歸母凈利潤1.11億元，同比增長197.55%，2025年計劃向全體股東每10股轉(zhuǎn)增4股，每10股現(xiàn)金分紅1.53元，其歷年分配的紅利總額均超過當年凈利潤的30%，與廣大投資者共享了發(fā)展成果。煜邦電力的產(chǎn)品深度契合新能源并網(wǎng)對雙向計量、高精度監(jiān)測的需求;在海外市場，則聚焦大洋洲、中亞、東南亞、中東等“一帶一路”沿線政策協(xié)同區(qū)域，在鞏固中國市場的前提下放眼全球市場，走多元化路線針對性輸出。這種“雙循環(huán)”布局，使公司在市場波動時未受到波及，印證了戰(zhàn)略縱深設計的抗風險價值。

探尋其背后的發(fā)展秘訣，是其業(yè)務深度融合國內(nèi)電網(wǎng)市場，市場結構也天然形成了“絕緣體”。通過鍛造核心技術、多元業(yè)務布局、構建全產(chǎn)業(yè)供應鏈的策略為企業(yè)發(fā)展筑起天然護城河。正如董事長周德勤所言：“辦好自己的事兒，就是應對不確定性的最好答案。”

這份篤定得益于長期以來堅持的戰(zhàn)略布局和穩(wěn)健的發(fā)展模式。

從業(yè)務布局來看，煜邦電力自成立以來，核心業(yè)務始終聚焦國內(nèi)智能電網(wǎng)、電力物聯(lián)網(wǎng)及新能源等細分領域，經(jīng)過多年的深耕細作，在國內(nèi)電力市場已經(jīng)建立了廣泛且穩(wěn)固的客戶基礎和市場份額，主要客戶為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)及地方電力公司;國內(nèi)龐大的電力市場需求，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。其發(fā)展軌跡濃縮了中國電力產(chǎn)業(yè)從“早期電表進口替代”到“新能源系統(tǒng)建設”的升級脈絡。在海外市場，依托區(qū)域能源轉(zhuǎn)型需求、政策支持及技術優(yōu)勢，儲能項目、光伏分布式裝機、智慧能源升級都是核心增長點。隨著全球電網(wǎng)投資翻倍及新興市場滲透率提升，電力設備出口也將持續(xù)受益。

在供應鏈方面，煜邦電力構建多元化和自主可控的供應體系的同時，加大了對自主研發(fā)和生產(chǎn)的投入，不斷提升自身的技術水平和生產(chǎn)能力，在智能電表領域擁有多項自主研發(fā)的專利技術，開發(fā)了符合新標準的單相和三相智能電能表，元器件全部國產(chǎn)化，并通過第三方檢測和電鴻操作系統(tǒng)適配認證。此外，其國家電網(wǎng)版智能電表(如A級高防護表、智能物聯(lián)表)也通過中國電科院和國網(wǎng)計量中心檢測，技術指標達到行業(yè)最高水平。煜邦電力的智能電表核心技術從硬件設計到軟件系統(tǒng)的全面自主可控，尤其在國產(chǎn)化替代和技術標準響應方面表現(xiàn)突出。隨著新型電力系統(tǒng)建設的推進，其技術優(yōu)勢有望進一步轉(zhuǎn)化為市場增量。

面對行業(yè)競爭加劇的市場環(huán)境，煜邦電力2025年的在手訂單儲備充足，核心業(yè)務持續(xù)增長動能強勁。截至2024年底，公司在手訂單8.03億元，為未來業(yè)績提供了堅實支撐。在發(fā)展大勢上，煜邦電力依托國內(nèi)“雙碳”政策紅利與全球能源轉(zhuǎn)型機遇，通過“智能電力筑基+智能巡檢增效+儲能業(yè)務突破”三駕馬車策略，構建了賦能智能電力全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力;在企業(yè)動作上，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，技術出海，搶占全球能源轉(zhuǎn)型市場。

盡管全球貿(mào)易政策短期面臨挑戰(zhàn)，但長期來看，壓力正推動我國向高附加值制造和低碳電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，增強全球競爭力。煜邦電力憑借對市場的精準布局，形成了抵御外部沖擊的基本盤。其多元化供應鏈與自主創(chuàng)新體系，更構筑起應對風險的護城河?？梢灶A見的是，這家電力企業(yè)正以穩(wěn)健步伐穿越波動周期，在全球能源轉(zhuǎn)型浪潮中勾勒出中國企業(yè)的韌性圖景，為應對不確定性提供了可借鑒的有效范本。

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