在創(chuàng)業(yè)的征途中,團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的關(guān)鍵力量。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅能匯聚各方智慧,更能激發(fā)無限潛能,共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),邁向成功。那么,如何打造一支成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?本文將為你揭開創(chuàng)業(yè)課程中的核心要點(diǎn),分享打造高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用策略。
首先我們把企業(yè)內(nèi)部的人員分類:
1、一把手:隊(duì)伍之中的最高負(fù)責(zé)人,領(lǐng)頭獅子(N),一把手是自己出題自己答題的人,是給一個(gè)組織制定方向并且引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的人。
2、班子:團(tuán)隊(duì)中能夠和一把手進(jìn)行思想對(duì)話和全局思考,并能獨(dú)當(dāng)一面以上的人。班子是對(duì)一把手負(fù)責(zé),并且是自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的最高責(zé)任人。一般而言,班子成員中會(huì)包括分管市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的負(fù)責(zé)人。最小的班子是一把手+二把手。
3、團(tuán)隊(duì):直接向一把手匯報(bào)的人(N-1),是各自分工負(fù)責(zé)一個(gè)部門或者領(lǐng)域的人,是一把手直接管理的一個(gè)層級(jí)。團(tuán)隊(duì)成員不一定是班子成員,班子成員一定是團(tuán)隊(duì)成員。班子和團(tuán)隊(duì)的核心差別在于是否能夠站到一把手的高度,與一把手進(jìn)行思想對(duì)話和全局思考。
4、隊(duì)伍:全體員工。
員工、團(tuán)隊(duì)、班子、一把手,職責(zé)不同、水平不同、態(tài)度不同,不能混淆。
一、如何建班子?
1、定核心
一把手是班子的核心,要選擇一個(gè)勝任的一把手。
雖然理想狀態(tài)是上級(jí)選定班子所有成員,但實(shí)際上,如果不是由一把手自己選擇的班子成員,工作起來很難協(xié)同,真正能夠把不是自己選定的班子成員調(diào)動(dòng)好、運(yùn)用好的一把手太少了。所以,只選一把手,讓一把手自己去組班子,最多給班子多派一人,剩下的一定讓一把手自己選擇。
2、選對(duì)人
選擇班子成員要非常慎重,一定要德才兼?zhèn)?必須高度符合企業(yè)文化,既要有執(zhí)行力也要有戰(zhàn)略高度,不能站到公司高度思考問題和開展工作的人不能成為班子成員。具體而言,三個(gè)準(zhǔn)則:志同道合、三好人才、寧缺毋濫。
3、塑文化
班子文化的核心是溝通機(jī)制和決策機(jī)制,這直接決定了班子的工作效率和效果。有三個(gè)準(zhǔn)則:該說就說、有話好好說、有話當(dāng)面說。一把手對(duì)于班子成員有意見,一定要提出來,把話放到桌面上說,這是一個(gè)班子團(tuán)結(jié)和保持正氣的關(guān)鍵。
4、建機(jī)制
要建立論軍功、抓考評(píng)、能上能下的機(jī)制。班子成員一旦跟不上公司的發(fā)展,就必須進(jìn)行調(diào)整,否則就會(huì)成為公司發(fā)展的障礙。
建立班子成員能上能下的機(jī)制非常重要,否則,一旦班子成員不再勝任,要么不能調(diào)整,要么一旦調(diào)整,班子成員就只能離開公司,對(duì)公司和個(gè)人都是很大的損失。如果有了能上能下的機(jī)制,讓勝任就繼續(xù)不勝任就離開班子變成常態(tài),對(duì)個(gè)人的發(fā)展某種程度上也是一種保護(hù)。
二、一把手和班子的關(guān)系
班子領(lǐng)導(dǎo)不是集體領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能靠投票決策。正確的做法應(yīng)該是班子集體參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,一把手做決策,然后班子按照分工各自執(zhí)行,把一把手的決策落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一把手做決策有三個(gè)要點(diǎn):聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,一個(gè)人做決定。
班子成員的使命有兩個(gè)要點(diǎn):一是站在一把手的高度和一把手討論全局問題;二是把自己作為分管領(lǐng)域的最高負(fù)責(zé)人,自問自答。
三、如何選擇一把手/班子成員
一把手/班子成員要符合“三好標(biāo)準(zhǔn)”即好品德、好才華、好心態(tài)。
1、好品德:志存高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、心胸寬廣。
所有的偉大企業(yè)都是從很弱小的時(shí)候就立意高遠(yuǎn)、胸懷大志的,只有志存高遠(yuǎn)才能面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻不動(dòng)搖,才能跨過千山萬水去爭(zhēng)取勝利,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)不曾想象的高度。
所有成功者也都是意志堅(jiān)定的人,清楚自己想要什么、怎么能得到想要的,有強(qiáng)大的執(zhí)行力、善于調(diào)整自己的心態(tài)應(yīng)對(duì)過程中的挫折和失敗。意志堅(jiān)定就是自信、堅(jiān)持、結(jié)果導(dǎo)向。心胸寬廣就是空杯、包容和成就他人。
2、好才華:認(rèn)知能力、決策能力和執(zhí)行能力。
有了自己的認(rèn)知體系,相當(dāng)于有了一把尺子和工具箱,對(duì)任何問題都知道如何評(píng)判和尋找解決方案。決策的本質(zhì)是選擇,原則上,想清楚自己的決策模型,才能做出自己想要的決策。人的執(zhí)行能力包括個(gè)人能力和領(lǐng)導(dǎo)能力兩個(gè)方面。個(gè)人能力就是靠譜、得體和進(jìn)取;領(lǐng)導(dǎo)能力就是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。
3、好心態(tài):贏家心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
先有贏家心態(tài),而后才能成為贏家。贏家心態(tài)包括:自信、自主、自強(qiáng)、自嘲。學(xué)習(xí)心態(tài)是指隨時(shí)隨地讓自己保持空杯狀態(tài),隨時(shí)愿意放棄自己錯(cuò)誤的想法,隨時(shí)愿意學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,學(xué)習(xí)心態(tài)是一個(gè)人能夠進(jìn)步的基礎(chǔ),沒有學(xué)習(xí)心態(tài)的人,很難學(xué)習(xí)新的東西,也極其固執(zhí),沒有學(xué)習(xí)心態(tài)是進(jìn)步的大敵,不進(jìn)步的人是不可救藥的,不可能成功的。創(chuàng)業(yè)心態(tài)包括主人心態(tài)、結(jié)果心態(tài)和終極心態(tài)。
四、如何選擇團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)成員要符合“三有人才”標(biāo)準(zhǔn),即有態(tài)度、有能力、有素質(zhì)。所謂有態(tài)度,指求實(shí)、進(jìn)取、激情;所謂有能力,指能夠解決問題、有亮點(diǎn)、業(yè)績(jī)好;所謂有素質(zhì),指遵守十二條令,懂管人四步法、管事四步法和經(jīng)營(yíng)三要素(在昆侖學(xué)堂的課程體系中,管事四步法、管人四步法是干部管事和管人的方法論,經(jīng)營(yíng)三要素是一把手經(jīng)營(yíng)公司的方法論)。態(tài)度決定參與權(quán),能力決定話語權(quán),素質(zhì)決定分紅權(quán)。
五、如何進(jìn)行管理
組建好了班子和團(tuán)隊(duì),那么如何進(jìn)行管理呢?管理隊(duì)伍要達(dá)成三個(gè)目標(biāo):一是讓隊(duì)伍有共同的目標(biāo);二是讓隊(duì)伍有基本的紀(jì)律,能夠令行禁止;三是讓隊(duì)伍學(xué)會(huì)打仗,掌握各種戰(zhàn)斗技能。總之,就是要把一群散兵游勇、性格各異的人捏合成一支志同道合、主人心態(tài)、結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍。
昆侖學(xué)堂認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)如果有了企業(yè)文化,就可以打造這樣一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍隊(duì)伍。要帶出一支鐵軍,要做好三件事:招兵、練兵和用兵。最好的做法是圍繞踐行企業(yè)文化來展開這三件事,用使命、愿景和價(jià)值觀來招兵,用十二條令、管事四步法和管人四步法來練兵,用經(jīng)營(yíng)三要素來用兵。
具體而言,要從以下四個(gè)方面入手:
1.建立共同的使命、愿景、價(jià)值觀。這是企業(yè)文化的核心,也是隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)。
2.建立紀(jì)律,即十二條令。令行禁止,這是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。
3.訓(xùn)練戰(zhàn)斗技能,即管事四步法、管人四步法、經(jīng)營(yíng)三要素。方法論是思考問題和解決問題的方法,如果一個(gè)組織的所有成員都按照共同的方法論行事,就如同大家在一個(gè)頻道上交流,在一個(gè)水平上工作,自然戰(zhàn)斗力倍增。
4.建立組織結(jié)構(gòu)和指揮體系。
一支隊(duì)伍還必須建立起組織結(jié)構(gòu),保證序列清晰,組織結(jié)構(gòu)就是分工和指揮體系,保證指揮關(guān)系清晰。組織結(jié)構(gòu)的核心是:事有專崗、崗有專人、人有專才、才有KPI。
昆侖學(xué)堂的課程強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)者要像獅子一樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),用“三好人才”標(biāo)準(zhǔn)要求自己,贏得團(tuán)隊(duì)的信任與追隨。通過用文化管公司,創(chuàng)業(yè)者可以更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)在正確的軌道上高效前行。
昆侖學(xué)堂作為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為創(chuàng)業(yè)者提供了系統(tǒng)的課程,涵蓋修身、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等多方面內(nèi)容,幫助創(chuàng)業(yè)者打造成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),提升創(chuàng)業(yè)成功率。通過昆侖學(xué)堂的學(xué)習(xí),創(chuàng)業(yè)者可以更好地掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的核心要點(diǎn),避免常見的陷阱,為企業(yè)的成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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