原標題：產業(yè)互聯(lián)網的變奏曲

文/孟永輝

當產業(yè)互聯(lián)網時代來臨，幾乎所有的玩家都在把關注的焦點聚焦在了B端流量的獲取上。

這其實與產業(yè)互聯(lián)網的本質是相悖的，因為產業(yè)互聯(lián)網的關鍵點不再于B端流量的獲取，而在于對于B端流量的深度改變上。

玩家們之所以會將關注點聚焦在流量上，并不是說玩家們不明白改變B端流量的關鍵，而是說他們并未找到改變B端的正確方式和方法。

的確，在產業(yè)互聯(lián)網的概念被提出的時候，相關的新技術并未真正成熟，大數據、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術基本上都處于萌芽階段。

所以，玩家們并不會站在新技術的角度來思考產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展方式和方法，而是僅僅只是延續(xù)消費互聯(lián)網時代的發(fā)展模式，用流量獲取的方式來占得先機。

在那樣一種特定的情況下，通過資本運作的方式來獲得流量的做法是可取的。

如果我們把流量獲取看成是產業(yè)互聯(lián)網的全部，甚至躺在流量的功勞薄上止步不前，所謂的產業(yè)互聯(lián)網或許僅僅只是一個代名詞而已，實質上，玩家們依然在做著消費互聯(lián)網的生意。

以B端流量的獲取為主導的產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展模式僅僅只是暫時性的，等到B端流量的紅利不再，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展方式依然要按照自身的節(jié)奏來進行。

這就給我們提出了一個問題，即產業(yè)互聯(lián)網的節(jié)奏究竟是什么？

按照我的理解，產業(yè)互聯(lián)網的節(jié)奏是對于B端用戶進行深度賦能，通過賦能，建構一種全新的行業(yè)運行方式，用這種新的運行方式來替代傳統(tǒng)的運行方式，從而讓供求兩端的關系再度平衡。

這里的深度賦能并不是消費互聯(lián)網時代簡單意義上的流量輸送，而是對于B端行業(yè)的內在元素、結構和運行邏輯的深度改造。

從內在元素上來看，現(xiàn)在，B端用戶的元素基本上是以人、財、物為代表的傳統(tǒng)元素為代表的。

這些元素本身其實是有著非常明顯的界限的，而且這些元素的本質有著很大的區(qū)別。

當產業(yè)互聯(lián)網時代來臨，人、財、物為代表的行業(yè)內部元素有趨同的跡象。即，人、財、物三者之間的界限開始逐漸彌合，并且開始逐漸趨同。

這種現(xiàn)象發(fā)展的背景在于以大數據、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術對于傳統(tǒng)行業(yè)深度改造的開始。

當改造開始，數字化成為人、財、物三種元素的共同點，以數字化為注腳，B端行業(yè)的內在元素開始趨同，最終帶來的是行業(yè)運行效率的提升。

由此可見，對于B端行業(yè)元素的深度改造，其實是尋找人、財、物為代表的三種元素共同的表達方式，基于這種全新的表達方式，帶來的是產業(yè)運行效率的提升。

從內在結構上來看，現(xiàn)在，B端用戶的結構基本上是經過幾十年、甚至上百年所建構起來的，相對較為嚴密、完整的內在結構。

這些內在的結構其實是運行相對醇熟和完備的，但是，面對新的需求，這種內在結構其實無法滿足用戶的基本需求的。

當產業(yè)互聯(lián)網時代來臨，B端行業(yè)的內在結構其實正在發(fā)生一場深度的、完全的重混與再造。這種重混與再造就是要打破傳統(tǒng)的運行邏輯，通過新的運行邏輯，從而實現(xiàn)新的生產效率的提升。

基于這種邏輯，那些無法真正從本質上改變B端行業(yè)的結構的產業(yè)互聯(lián)網的方式幾乎是無法獲得長久且持續(xù)的發(fā)展的。只有建構了一種全新的內在結構，產業(yè)互聯(lián)網的使命才算是真正完成。

在我看來，產業(yè)互聯(lián)網時代所建構的這種全新的運行結構，其實是在打破了傳統(tǒng)業(yè)已形成的一板一眼的內在結構，從而讓產業(yè)的發(fā)展獲得新的生機與活力。

當內在的結構不再是簡單意義上的一板一眼，而是重新建構了新的內在機構的時候，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展才算是真正落地。

從運行邏輯上來看，按照傳統(tǒng)產業(yè)的運行邏輯，產業(yè)的上下游幾乎都是按照一種一成不變的方式來運行的，上下游之間的角色和定位非常明顯和直接。

進入到產業(yè)互聯(lián)網時代，B端行業(yè)的這種從供到求的這種單向的運行邏輯開始被深度改變與再造，即有些時候是雙向的運行邏輯。

當雙向運行邏輯開始的時候，傳統(tǒng)時代業(yè)已形成的一板一眼的運行邏輯，開始被一種相互協(xié)同的，雙向運行的運行邏輯所取代。

很顯然，這種雙向的運行邏輯要比單向的運行邏輯更加快速和有效，對于促進B端行業(yè)的效率提升更加具有有效的刺激意義。

這才是產業(yè)互聯(lián)網的積極意義。如果還是像消費互聯(lián)網時代那樣，無法改變單向的運行狀態(tài)的話，所謂的升級必然無法完成，產業(yè)互聯(lián)網的目標必然無法實現(xiàn)。

當產業(yè)互聯(lián)網時代的風口開啟，我們看到的是幾乎所有的玩家都在將發(fā)展的目光聚焦在了B端流量的獲取上，并不說這種方式不對，只是說在當下的這個階段，獲取流量是唯一的正確。

然而，如果我們把獲取流量看成是產業(yè)互聯(lián)網的全部，忽略了對于B端行業(yè)的內在元素、內在機構和運行邏輯的深度改造，所謂的產業(yè)互聯(lián)網或許僅僅只是一個概念，無法真正獲得長久且持續(xù)的發(fā)展。

從這個角度來看，我們現(xiàn)在所看到的以流量為代表的發(fā)展模式，其實僅僅只是一個階段性的發(fā)展方式而已，等到這個階段過后，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展必然變奏。

一場變奏曲，必然會開始上演。

孟永輝，資深撰稿人，媒體人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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