（圖：百度葡語搜索引擎上線儀式）

9月8日，在百度世界大會的國際化論壇上，百度推出了面向海外市場的移動廣告平臺DU AD Platform（以下簡稱DAP）。 這也意味著百度在海外市場的布局進一步完善。

在論壇上老冀見到了老朋友、百度國際事業(yè)部總經理胡勇。在此之前，胡勇曾經在華為工作了12年，擔任過華為負責Marketing的副總裁。2012年胡勇加盟百度，主抓國際化。

（圖：百度國際事業(yè)部總經理胡勇）

先抓用戶再說

說起百度的國際化，其實起步并不算晚：早在2007年的時候百度就已經在日本發(fā)布了搜索產品，不過在PC互聯網時代卻并沒有取得太大的進展。今年年初，百度搜索退出了日本市場。

百度國際化之前之所以不順，說起來原因很簡單，就是難以獲得足夠的用戶和市場份額——在日本市場，百度的搜索市場份額常年只有1-2個百分點，與雅虎和谷歌相去甚遠。而對于互聯網公司來說，沒有用戶也就沒有辦法做商業(yè)化并形成閉環(huán)。

幸運的是移動互聯網的大潮洶涌而來，這對于傳統(tǒng)的PC互聯網巨頭同樣是個巨大的挑戰(zhàn)，谷歌固然通過安卓保持住了在移動互聯網領域的影響力，但是在移動展示廣告領域卻被另一家巨頭Facebook趕超。

對于百度來說，海外市場同樣是個巨大的機會。胡勇到來之后，首先選擇的就是做用戶，“先占個坑吧”。而當百度有了足夠的海外用戶之后，才會了解各個國家互聯網的發(fā)展狀況，然后才能夠培養(yǎng)出一支隊伍，知道怎么去開發(fā)適合海外用戶的產品，怎么做海外市場的運營。

“現在我們大概有500個研發(fā)人員做海外的開發(fā)，這個隊伍很重要，所以說我們慢慢地就摸到門了?！焙抡J為。

如今，百度在海外市場建立了包括DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File、MoboMarket在內的移動產品矩陣，這些產品覆蓋了全球近200個國家和地區(qū)，吸引了7億的用戶，月活躍用戶超過2.5億，其中3個產品的用戶量達到了億級量。

與百度類似，已經有一大批中國互聯網公司抓住了移動互聯網的機會，造船出海。目前，中國互聯網的業(yè)務集中在兩個方面：一個是手機游戲，另一個就是工具類應用。

之所以能夠把工具類應用做得最好，當然跟中國的安卓生態(tài)圈最為繁榮有著很大的關系，中國互聯網公司只需要將在中國受歡迎的APP本地化之后放到Google Play，往往就會很受海外用戶的歡迎。

百度在海外市場的突破也是在移動互聯網、在工具類產品，其中最重要的“四大天王”都是手機的省電、加速、文件管理和應用商店等產品。

商業(yè)化駛入快車道

當百度在海外擁有了海量的用戶之后，商業(yè)化也就成為順理成章的事情。過去，百度在PC互聯網上最擅長的“用戶-搜索-廣告-客戶”模式在移動互聯網上發(fā)生了變化，點擊鏈接的廣告模式已經不再流行。所幸的是，最近幾年，新的原生廣告模式在移動互聯網上大行其道，包括谷歌和Facebook都已經建立起了屬于自己的原生廣告平臺，Inmobi等新興的移動廣告平臺也發(fā)展迅速。

在商業(yè)化這塊，百度明智地選擇了首先加入這些平臺，然后在從中尋找自己的機會。如今，胡勇每年都要參加谷歌I/O、Facebook F8等針對合作伙伴的大會，并且積極地與這些巨頭們合作?！拔覀儾灰簧蟻砭驼f我打敗誰，我們要融入這個生態(tài)，目前中國公司的力量是做不了破壞者的，你只能做生態(tài)的補充者或者建設者，只有大家能夠實現共贏，你才能真正地走出去，我覺得這是我們百度做的第一步的事情?！?/p>

經過了一番摸索之后，百度也發(fā)現了自己獨特的優(yōu)勢：

第一， 百度有著中國最大的廣告平臺，有很多的廣告客戶，能夠幫助他們在海外發(fā)布廣告。

第二， 中國也有著僅次于美國的移動開發(fā)者，他們也都迫切希望自己的產品能夠贏得更多的海外用戶并獲取更高的收入。

第三， 百度自己在海外也擁有了超過7億的龐大用戶基礎和流量，可以進行大數據分析和精準投放。

由此，百度適時推出了自己的海外廣告平臺DAP，它內含了智能受眾分析模塊和智能廣告投放模塊，集合了百度上千種專利技術，包括智能營銷數據挖掘模型、受眾分類算法、智能投放算法、效果優(yōu)化算法等等，并且打通了從數據下發(fā)到最后結果監(jiān)控的每個流程，用戶可以實時根據每次展示和點擊的效果來調整每個廣告位投放，精選適合每個廣告的最優(yōu)位置。

簡單來說，也就是用戶可以通過受眾、地域、時間、設備、內容等定向方式來提升變現效率。百度國際化產品部副總監(jiān)唐才林舉了一個客戶的例子：這家客戶之前采用別家的移動廣告平臺，在8月10日試用了百度的DAP，結果每天的廣告收入從300美元迅速增長到了600美元。

事實上，百度在海外的商業(yè)化已經進入了高速增長期——如今，百度在海外的日收入比起3月的時候增長了17倍。

與此同時，百度還在通過并購補充自己的實力。今年6月，百度收購了中國留學生程濤創(chuàng)辦的日本領先的原生廣告平臺popIn。popIn有一套領先的廣告技術，能夠根據讀者閱讀新聞的停留時間來找到他們的興趣點，然后向其推送更符合讀者興趣愛好的原生廣告。通過這次收購，百度一方面重新在日本市場找到了立足點，另一方面則會將popIn的一些先進技術運用到百度的原生廣告體系，也包括剛剛發(fā)布的DAP平臺當中。

（圖：popIn創(chuàng)始人程濤）

向中國互聯網取經

如今，百度已經在美國、日本、巴西、埃及、印度、印尼、泰國7個國家設立了分公司，這些國家都是人口大國，其中除了美國和日本之外，其他國家的移動互聯網發(fā)展水平均落后于中國好幾年的時間。

“中美是全球移動互聯網的兩個高峰，我們可以將中國的成熟經驗復制到其他發(fā)展中國家?！焙卤硎尽＿@也包括了百度正在緊鑼密鼓地在國內大力拓展的O2O布局。如今的百度早就不再滿足于完成人與信息的連接，而是正在通過移動互聯網連接人與服務。

2014年10月，百度收購了巴西最大的團購網站Peixe Urbano（以下簡稱PU）；此后，PU公司CEO Alexander Tabor就花了很多時間向百度收購的中國團購平臺糯米網學習，還曾經兩次來到中國當面取經。當老冀問他到底在百度學到了哪些東西的時候，這位老兄的話匣子一下子就打開了。

（圖：巴西最大的團購網站Peixe Urbano公司CEO Alexander Tabor）

“我們跟糯米學到了按照銷售渠道發(fā)展商家，并找到某個特定區(qū)域和商圈中那些最好的頭部商家，同時降低我們向商家收取的傭金。”Alexander Tabor透露，這么做了之后，商家數量有了快速增長，雖然單個商家的傭金有所降低，但是總的盤子卻做大了。

PU還跟糯米學到，用戶的下單量跟手機的交互便捷度有很大的關系，因此他們學習糯米調整了APP的交互模式，讓用戶更愿意使用。

過去在巴西，用戶必須在家里先把團購的促銷碼打印出來，拿到商家那里才能享受到優(yōu)惠。跟著糯米學習了之后，PU也改弦易張，以后用戶只需要在手機上展示促銷碼就可以了。過去在巴西，PU都是通過電子郵件給潛在用戶發(fā)團購信息。學習了糯米網之后，他們也開始直接通過移動客戶端來發(fā)送信息。

還有就是PU發(fā)現糯米的電影票業(yè)務做得不錯，也開始在巴西大力推進電影票的團購業(yè)務，結果也是相當不錯。

正是由于中國的商業(yè)環(huán)境與這些發(fā)展中國家類似，而互聯網的業(yè)務成熟度卻又比他們早上幾年，百度得以將國內成熟的產品和運營經驗帶給海外市場，并且能夠收到奇效。

“未來PU可能會成為我們在巴西的O2O平臺，我們可能會在巴西成立一個基金，再去投資巴西的一些O2O企業(yè)，從而把PU這個平臺做大，甚至把PU單獨去納斯達克上市?！焙峦嘎?。

“我們還遠遠沒有成功，不過我們可能已經走在了成功的路上了?！睂τ诎俣葋碚f，國際化已經邁出了堅實的、新的一步。

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