對于彩電行業(yè)來說，康佳是個傳奇般的存在：從深圳灣畔的一片荒蕪起步，由剛開始的小廠，伴隨著風雨和挫折一路走來，發(fā)展成為一個彩電行業(yè)的龍頭企業(yè)。三十七年的漫長經營史中，折射出的是這家老牌傳統(tǒng)企業(yè)的踏實與變化。

康佳，第一批在深圳跟隨改革開放的彩電制造企業(yè)，也是當年改革開放后的第一家中外合資電子企業(yè)。后來上市，并在市場上占有率上保持了第一，研制出中國第一臺高清晰數(shù)字電視，震撼行業(yè)內外。

可以說康佳的三十七年來的歷史十分輝煌，當之無愧是彩電業(yè)的巨頭，并且憑借著三十七年的積累與沉淀，在供應鏈與制造產業(yè)鏈中有著很大的話語權。

但是放眼全球彩電市場，整個行業(yè)盡顯疲態(tài)：根據(jù)市場研究機構的數(shù)據(jù)，２０15年起，全球市場出貨量整體大幅下滑了將近4成，第二季度降幅達到了8%，在全球彩電行業(yè)不景氣的環(huán)境下，令人意外的是康佳卻實現(xiàn)了業(yè)績的逆勢增長，引起諸多業(yè)內同行側目。結合此前康佳的一系列改變來看，這樣的逆勢上揚并不是沒有道理。

查看數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，康佳17年上半業(yè)績，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的營業(yè)收入就超過一億元，增長比例達到了528.33%！遠遠超過彩行業(yè)的平均利潤增長指數(shù)。筆者了解到康佳能夠實現(xiàn)如此巨大的增長并且成功破局，取決于康佳的“三套組合拳”

高層換新，砥礪前行

2016年年底，康佳集團決定進行歷史性的變革，要使變革能夠真正的進行，選才換人必不可少?？导淹瞥隽巳碌摹昂＿x”機制，從世界各地的康佳員工中篩選出適合康佳接下來全面改革的高管，就這樣一批有干勁、有想法的全新70后高管團隊就此誕生。在投資人與外界看來，選出相對如此年輕的團隊有些風險，心中也是有些許的不信任。不過這批70后高層用一份漂亮的業(yè)績讓質疑的人吃了一顆定心丸。

2017年上半年，康佳實現(xiàn)了營收的同比增長，漲幅達到了32.49%，與之形成鮮明對比的是，整個行業(yè)處于下滑狀態(tài)，下滑幅度高達２５％?？梢哉f全新的高管團隊用業(yè)績回復了所有人的質疑，讓康佳這個有著三十七年歷史的彩電企業(yè)迎來了嶄新的開端。

精簡業(yè)務板塊，資源優(yōu)化再分配

如果說高層換新是為康佳注入新的活力，那么資源的優(yōu)化再分配那就是一個奇招。利用資金變現(xiàn)將資源進行回攏再布局，快速的將資源分配到其他業(yè)務中去，集中優(yōu)勢資源進行重點扶持，帶動業(yè)務發(fā)展，不由佩服康佳的當機立斷。

據(jù)了解，康佳已經完成了多個業(yè)務的改制，白色家電業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)運營業(yè)務的改制方案已經正式獲批，即將進行實質性階段。全新的盈利點，是康佳未來發(fā)展路上的基石。

聚焦多點開花，康佳行業(yè)破局蛻變

在中國這樣一個龐大且殘酷的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)彩電產業(yè)不斷透明化，彩電行業(yè)內的利潤一直在下滑。康佳自然不能坐以待斃，必須尋求破局才能實現(xiàn)蛻變。就這樣康佳的“多元化戰(zhàn)略”開始實施：以彩電行業(yè)為主，繼續(xù)進行研發(fā)和產業(yè)升級。并在多個領域進行“多點開花”式的爆破。在開頭也提到了此次改革最為突出的就是康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，已經成為行業(yè)內的旗幟。

再者就是康佳試水“平臺化”，轉型成為一家投資控股平臺。通過投資并購實現(xiàn)企業(yè)的擴張，或者直接投資，形成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。據(jù)悉，康佳已經投資了多家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，準備發(fā)力搶灘物聯(lián)網(wǎng)這一新的萬億級市場。

回頭看，康佳集團選擇的70后新高管團隊真是讓人眼前一亮。敢于創(chuàng)新，勇于改革，強大的執(zhí)行力和果斷的決策讓康佳的轉型變得扎實起來。

今日之康佳正在快速的轉型升級之中，從過去的硬件制造型企業(yè)轉變?yōu)橛布c軟件相結合，投資與金融相結合發(fā)展生態(tài)鏈。成功的轉型，并讓康佳的各個業(yè)務領域“多點開花”生機勃勃。三十七年走來，康佳一步一個腳印，正在走出屬于自己的未來。

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