雙11剛過，阿里巴巴又來搶頭條了。今日早間，阿里巴巴集團(tuán)、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

說起高鑫零售可能知道的人不多，但要說起它旗下的歐尚和大潤(rùn)華，那恐怕就無人不曉了。資料顯示，高鑫零售是中國(guó)規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商，以歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大品牌在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)運(yùn)營(yíng)446家大賣場(chǎng)。2016年?duì)I收超1000億元，市場(chǎng)份額多年保持國(guó)內(nèi)零售行業(yè)第一。

大手筆入股高鑫零售，有人戲稱阿里巴巴終于下定決心“搞新零售”（高鑫零售的諧音）了。其實(shí)在這之前，為了推進(jìn)新零售戰(zhàn)略，阿里巴巴已先后與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，并開設(shè)天貓小店、淘咖啡智慧門店、無人店等，且積極探索盒馬等新業(yè)態(tài)，可以說是中國(guó)乃至全世界最激進(jìn)的新零售玩家。

今年的雙11，阿里也著重強(qiáng)調(diào)新零售，并將這個(gè)盛大節(jié)日定義為新零售元年的雙11。結(jié)果，今年光棍節(jié)期間除了傳統(tǒng)線上購(gòu)物外，在阿里新零售的推動(dòng)下，52個(gè)全球核心商圈、100萬線下商家、10萬家智慧門店、50萬家零售小店，都紛紛加入到新零售這場(chǎng)商業(yè)“大實(shí)驗(yàn)”中來，用阿里巴巴CEO“逍遙子”張勇的話說就是：2017年雙11是人類商業(yè)史上最大規(guī)模的社會(huì)化大協(xié)同。

頻繁大手筆布局，雙11開啟大規(guī)模閱兵，那么自去年底馬云正式提出新零售以來，這一年多里新零售領(lǐng)域到底發(fā)生了哪些案例呢？它們的所作所為與傳統(tǒng)零售有啥不同，真的稱得上是新零售嗎？

其實(shí)在稍早前的11月14日，阿里研究院與北京大學(xué)光華管理學(xué)院首次聯(lián)合舉辦了首屆“看中國(guó)”高峰論壇。會(huì)上阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰在發(fā)布的《2017新零售在路上——20個(gè)先行者的探索》報(bào)告中，就簡(jiǎn)要總結(jié)了當(dāng)前新零售領(lǐng)域的20大“成功”案例。極客網(wǎng)新零售現(xiàn)將它們貼出來，供大家研判。

從中可見，上述20個(gè)案例被阿里巴巴研究院分為了8類，即：重塑體驗(yàn)、重塑品牌和營(yíng)銷、重構(gòu)供應(yīng)鏈、重新定義制造、渠道變革、新物種崛起、傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨界電商中國(guó)方案。在極客網(wǎng)新零售看來，這些案例是按照重構(gòu)“人貨場(chǎng)”排列的，其中重塑體驗(yàn)、重塑品牌和營(yíng)銷是屬于重構(gòu)“人”；重構(gòu)供應(yīng)鏈、重新定義制造、渠道變革、新物種崛起是重構(gòu)“貨”的部分；傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨界電商中國(guó)方案是對(duì)“場(chǎng)”的重構(gòu)。這一脈絡(luò)，符合阿里對(duì)新零售的洞察和一貫的實(shí)踐思路。

眾所周知，新零售是阿里的總操盤手馬云提出來的，而具體的解釋執(zhí)行者是阿里CEO張勇，他為新零售下的定義是，“以互聯(lián)網(wǎng)的方式重構(gòu)人、貨、場(chǎng)”，可以說非常簡(jiǎn)潔而精確地道出了新零售變革的核心。如果說此前的新零售更多在于概念或者說理念造勢(shì)，那么這20大案例算得上是實(shí)踐推進(jìn)，值得關(guān)注與探究！

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