2004年到2006年，國內(nèi)各大專業(yè)視頻網(wǎng)站紛紛成立。2012開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和碎片化時(shí)代的用戶習(xí)慣養(yǎng)成，移動短視頻開始試水，2016年，移動短視頻密集面世，短視頻創(chuàng)作者暴增，短視頻行業(yè)迎來快速發(fā)展期。

短視頻躥紅催熱網(wǎng)紅流量經(jīng)濟(jì)

作為直播平臺，斗魚本身的產(chǎn)品屬性與短視頻同屬一大類但方向又大相徑庭，直播平臺的視頻資源更注重的是內(nèi)容的連貫性、專業(yè)性，而這也為自身的產(chǎn)品帶來了一個(gè)天然的短板，那就是無法有效利用用戶的碎片化時(shí)間。因此，斗魚的短視頻計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

就營銷而言，隨著網(wǎng)民消費(fèi)短視頻成為大勢所趨，短視頻營銷也成為品牌們必爭的領(lǐng)域。但是在這個(gè)過程中，大多數(shù)品牌的誤區(qū)在于一擁而上爭搶平臺的營銷資源，而忽視了與自家品牌、產(chǎn)品特性的結(jié)合度。與其他平臺不同的是，斗魚上線短視頻模塊并非一蹴而就，而是上線之后不斷收集用戶使用數(shù)據(jù)，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，斗魚的移動端短視頻功能又迎來了一次版本更新，變得更加符合用戶習(xí)慣，同時(shí)對于短視頻這一細(xì)分市場的調(diào)性把握也更加?jì)故臁?/p>

由制造到創(chuàng)造 中間的變革道路有多遠(yuǎn)

作為一款斗魚為自家主播量身定制的新功能，短視頻的上線無疑成為了他們手中的又一款吸粉利器。憑借著即時(shí)、高效以及豐富的功能模版，主播們可以隨時(shí)發(fā)布視頻與粉絲互動，增加用戶粘性。而對于斗魚來說，在短視頻模塊未上線之前，主播們直播的精彩內(nèi)容集錦不得不上傳至其他視頻平臺，這不僅會將原有的粉絲資源進(jìn)行分流，而且還會降低用戶在斗魚直播app上的停留時(shí)間。

根據(jù)《QuestMobile 2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告》顯示，去年短視頻獨(dú)立行業(yè)用戶已突破4.1億人，同比增長率達(dá)116.5%。各大視頻平臺的日活用戶均已過百萬。捧紅了無數(shù)的網(wǎng)紅景點(diǎn)，帶來了上億網(wǎng)紅流量的短視頻行業(yè)正虛位以待，斗魚迅速反應(yīng)占領(lǐng)游戲領(lǐng)域的短視頻資源，對于其商業(yè)運(yùn)作模式的益處是不可估量的。

未來1到2年內(nèi)，短視頻平臺將開放大量的商業(yè)化機(jī)會，流量變現(xiàn)帶來較大的市場規(guī)模增長，與此同時(shí)，隨著短視頻內(nèi)容營銷質(zhì)量的不斷提升，內(nèi)容變現(xiàn)也將出現(xiàn)較大機(jī)會。類似斗魚這樣，用最契合目標(biāo)受眾喜好的營銷方式將品牌和產(chǎn)品的特質(zhì)用更多方式展現(xiàn)給用戶，同時(shí)讓用戶參與進(jìn)來成為傳播鏈條中的一環(huán)，無疑是一種事半功倍的不二之選。

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