極客網(wǎng)3月13日（北京）曾打得不亦熱乎的在線音樂網(wǎng)站在2014年相當平靜，不過，平靜背后是行業(yè)不平靜的變局。

騰訊科技今日獨家獲悉，曾經(jīng)的競爭對手酷我音樂和酷狗音樂早已在2014年4月合并完成，并與海洋音樂共同組成新的在線音樂集團——海洋音樂集團（暫時名稱）。

此前，騰訊科技曾獨家爆料，海洋音樂已并購競爭對手酷我音樂，并醞釀與在線音樂公司酷狗音樂深入合作，可能換股合并。據(jù)知情人士透露，2013年底三家網(wǎng)站已初步進行整合。

在新的音樂集團中，海洋音樂創(chuàng)始人謝國民、酷狗音樂CEO謝振宇（微博）共同出任聯(lián)席CEO，酷我音樂CEO雷鳴出任公司總裁，構建三家馬車陣勢，還在2014年4月獲得上億美元融資。

合并后，酷我音樂、酷狗音樂依然各自獨立運營，但不再爆發(fā)戰(zhàn)爭，而是保持協(xié)調作戰(zhàn)。這一切背后推動人物就是海洋音樂創(chuàng)始人謝國民，謝國民曾為新浪副總裁、新浪音樂負責人。

謝國民是律師背景出身，曾是新浪法律大腦，新浪用VIE架構在美上市時，謝的法律背景起到重要作用。2007年新浪打造新浪樂庫，謝強大的人脈關系使所有唱片公司大佬列席。

謝國民的律師背景，使得他很了解音樂“版權”特性和威力，幾年來新浪樂庫運營經(jīng)驗，讓他知道大部份音樂公司的授權費用，各公司、歌手、歌曲的傳播范圍及其分布等數(shù)據(jù)占比。

三家公司合并前，海洋音樂戰(zhàn)略清晰：趁唱片公司授權費低下又缺錢情況下，以低價簽下盡量多的長期獨家代理版權，從而擁有足夠大音樂市場版權占有率，再用法律大軍大規(guī)模掃蕩。

無論是酷我音樂還是酷狗音樂，縱然擁有龐大的流量，但音樂網(wǎng)站流量轉化率遠低于視頻，大多數(shù)音樂網(wǎng)站均處于不盈利甚至燒錢狀態(tài)，而流量的保障就來自于音樂版權。

海洋音樂擁有足夠多音樂版權，又從海外私人直接投資基金PAG處獲得巨額的資金后，也擁有對分散在線音樂網(wǎng)站整合的本錢，便開始收編對手。

酷我音樂CEO雷鳴是百度七劍客之一，2005年從百度功成身退，創(chuàng)辦酷我音樂，堅守到2013年底已8年，而公司仍陷入苦戰(zhàn)，反倒是前那些呆在百度的同事紛紛富貴，不禁百感交集。

最終是謝國民成功游說雷鳴加入新集團，并將海洋音樂、酷我音樂、酷狗音樂幾家組在一起構成一個強大聯(lián)盟。同期，海洋音樂還收編了其他幾家音樂版權代理商。

知情人士對騰訊科技表示，海洋音樂原本計劃連著天天動聽一并收購，但由于忙著處理酷我音樂、酷狗音樂的事，最終是阿里巴巴搶先戰(zhàn)略投資天天動聽，最后直接并入到阿里體系。

當海洋音樂完成對其他家整合，在線音樂行業(yè)就會形成“三足鼎立”的格局：一方是騰訊為首的QQ音樂，一方是阿里為首的蝦米音樂和天天動聽，另一方是酷我音樂、酷狗音樂和海洋音樂成立的新公司。而百度、網(wǎng)易云音樂及A8旗下的多米等則相對實力有限。

合并后的海洋音樂集團過去一年一直很低調。不過，一位資深行業(yè)人士透露，新公司未來會有很多大的動作，最終目標是在IPO，可能2015年底前海外上市。

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