7月6日下午，閃電購迎來了一群特殊的客人。由阿里校友創(chuàng)業(yè)組織初橙會發(fā)起，超過20位阿里系的創(chuàng)業(yè)者，走進閃電購進行實地的走訪，深度的交流。閃電購創(chuàng)始人&CEO王永森，向會員們分享了一路走來的經(jīng)驗和反思，以及對未來零售的看法。

初橙會會員與閃電購創(chuàng)始人&CEO王永森合影

參觀閃電購文化墻

閃電購工作人員帶領(lǐng)初橙會的會員們參觀了閃電購的辦公區(qū)域，并且向大家全方位的介紹了閃電購的文化、組織架構(gòu)以及發(fā)展的歷程。“用戶第一、極致、It's me、誠信、成就伙伴”是閃電購的價值觀，而閃電購的愿景是做一家影響中國零售行業(yè)30年的公司。目前，閃電購已經(jīng)服務(wù)了國內(nèi)超過20家實體零售企業(yè)。

閃電購創(chuàng)始人&CEO王永森分享

閃電購創(chuàng)始人&CEO王永森為會員分享了新零售背后的邏輯。在過去的兩年中，新零售的概念大行其道，零售企業(yè)正在一步一步獲取消費者更多的注意力與關(guān)注力，服務(wù)能力被不斷解放，新的協(xié)作方式也發(fā)生了變化，這些都會給零售行業(yè)帶來巨大的沖擊，這一切的背后，是線上線下融合意識的覺醒，是新技術(shù)的應(yīng)用，是消費升級的整體社會趨勢。

對于創(chuàng)業(yè)中面對的重大選擇和判斷，王永森也分享了自己的經(jīng)驗。經(jīng)歷了在零售行業(yè)中數(shù)年的摸爬滾打，王永森將整個零售產(chǎn)業(yè)鏈從頭到位看了一邊，也有了新的認識和判斷。他總結(jié)到：作為創(chuàng)業(yè)者，第一要找到自己的核心競爭力;第二要想清楚你服務(wù)的對象是誰;第三要有清晰自己的定位，以新零售為例，這條賽道上不是只有阿里，也不是只有京東，應(yīng)該會有很多做技術(shù)、做運營、做硬件等各種服務(wù)商進這條大賽道，只要你的定位是在價值鏈的創(chuàng)造上，你會有你的自己的路。

成立于2014年的閃電購，也是經(jīng)歷了數(shù)次業(yè)務(wù)迭代和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才最終堅定了今天的定位——實體零售數(shù)字化升級服務(wù)商。如王永森所說，我們正在面臨一場巨大的零售變革，這場變革可能將超過過去幾十年的總和，這不僅體現(xiàn)在消費者角色和意識的轉(zhuǎn)變上，同時也體現(xiàn)在技術(shù)的革新上，并將持續(xù)影響消費者和整個零售行業(yè)。無論對于零售企業(yè)，還是新零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，這都是最好的時代，有著最好的機會。

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