標題：Tims天好中國業(yè)績亮眼，一季度營收增長近3億，自營門店貢獻率增長6%：變革中的新機遇

隨著經濟的復蘇和消費者對品質生活的追求，連鎖咖啡品牌Tim Hortons中國業(yè)務（以下簡稱“Tims天好中國”）在2025年第一季度交出了一份令人矚目的成績單。營收增長近3億元，自營門店貢獻率增長6%，這一系列亮眼的業(yè)績表現(xiàn)，為我們揭示了在當前市場環(huán)境下，Tims天好中國如何通過變革與創(chuàng)新，抓住新的發(fā)展機遇。

首先，讓我們關注到的是Tims天好中國在第一季度的營收表現(xiàn)?？偁I收達到了3.007億元人民幣，系統(tǒng)銷售額更是達到了3.763億元人民幣。其中，公司自營門店的貢獻為1715萬元人民幣，同比增長5.9%。這一增長不僅體現(xiàn)了Tims天好中國在市場中的競爭力，也反映了其運營策略的精準性和前瞻性。

然而，市場的挑戰(zhàn)與機遇并存。受一季度傳統(tǒng)淡季因素疊加經濟溫和復蘇態(tài)勢影響，咖啡茶飲行業(yè)增長面臨整體承壓局面，市場競爭亦持續(xù)加劇。在這樣的背景下，Tims天好中國通過及時調整、優(yōu)化運營策略，著力推動多種加盟政策，以確保門店網絡的拓展。

加盟業(yè)務的穩(wěn)定擴張，帶動了Tims天好中國的收入增長。加盟門店的總數(shù)量增至455家，較去年一季度302家門店增長了153家。這一數(shù)字的飛躍，不僅彰顯了Tims天好中國在市場中的影響力，也預示著其未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

除了收入的增長，Tims天好中國還在成本控制和門店效益提升方面取得了顯著的成績。公司自有門店成本和費用較2024年同期下降了19.0%。食品和包裝成本較去年同期下降了24.6%，租金及物業(yè)管理費降低12.9%，其他運營費用減少25.6%。這些數(shù)據的下滑，不僅體現(xiàn)了Tims天好中國在運營管理上的精細化程度，也為其未來的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。

同時，公司總部層面的營銷費用也實現(xiàn)了11.8%的下降。這不僅展示了Tims天好中國在品牌建設上的戰(zhàn)略眼光，也預示著其未來在市場中的競爭力將進一步增強。

在拓展門店規(guī)模的同時，Tims天好中國還持續(xù)優(yōu)化成本控制，并取得了顯著成果。這不僅為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎，也為其未來的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹С帧?/p>

除此之外，我們還要注意到Tims天好中國在會員體系方面的建設。品牌注冊會員總數(shù)達到了2515萬人，同比增長了25.7%，平均每家店的會員人數(shù)更是超過了24500人。這一數(shù)字的攀升，不僅體現(xiàn)了Tims天好中國在消費者心中的影響力，也為其未來的發(fā)展提供了更為廣闊的市場空間。

Tims天好中國CEO盧永臣表示：“我們推出的戰(zhàn)略性新品 ——‘輕體午餐盒’系列產品，進一步鞏固了我們在咖啡+暖食的差異化優(yōu)勢，推動了系統(tǒng)銷售額的增長和門店效益的提升?！边@一表述清晰地揭示了Tims天好中國在產品創(chuàng)新和品牌建設上的決心和實力。

總的來說，Tims天好中國在2025年第一季度的表現(xiàn)可謂亮眼，營收增長近3億，自營門店貢獻率增長6%。這些成績的取得，既得益于其精準的市場定位和前瞻性的運營策略，也得益于其在成本控制、會員體系和產品創(chuàng)新等方面的持續(xù)優(yōu)化。而這些都為我們揭示了在當前市場環(huán)境下，Tims天好中國如何通過變革與創(chuàng)新，抓住新的發(fā)展機遇。未來，我們有理由期待Tims天好中國將會在咖啡市場中扮演越來越重要的角色。

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