共享單車已成風(fēng)靡全國的現(xiàn)象級潮流。市民在享受出行便捷和騎行快樂的同時,不少人都有個疑問:共享單車的盈利模式在哪里?何時能實現(xiàn)盈利?
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一大特征就是,先用創(chuàng)新性的模式,解決市場痛點,吸引大規(guī)模的用戶,再充分利用和釋放這些流量資源,從而達(dá)到最終的盈利。
創(chuàng)新模式是否有強烈的盈利預(yù)期,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、用戶規(guī)模、用戶活躍度以及新增用戶都是重要的考量指標(biāo)。
目前,摩拜單車注冊用戶量已達(dá)數(shù)千萬量級,累計騎行次數(shù)接近4億次,日均訂單量遙遙領(lǐng)先,是國內(nèi)最受歡迎的共享單車服務(wù)。
國內(nèi)權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)艾瑞咨詢今天發(fā)布《2017中國共享單車行業(yè)研究報告》顯示,今年2月20日至26日這一周,摩拜單車的周活躍用戶量(WAU)已達(dá)769.3萬人,領(lǐng)先行業(yè)第二名ofo共享單車(369.1萬人)逾400萬人,相當(dāng)于ofo共享單車的2.1倍,穩(wěn)居行業(yè)之首。
在新增用戶數(shù)上,摩拜也有突出的表現(xiàn)。根據(jù)移動大數(shù)據(jù)調(diào)研平臺Trustdata的數(shù)據(jù),去年12月摩拜單車的日充值筆數(shù)超過10萬筆,相當(dāng)于行業(yè)第二名ofo共享單車近5倍。
解讀以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),摩拜的各項盈利性指標(biāo)都呈現(xiàn)出了可喜可期的進(jìn)展,體現(xiàn)了領(lǐng)先行業(yè)的用戶黏性和變現(xiàn)潛力。
而在另一個盈利預(yù)期維度——運營成本上,摩拜用全新的玩法,創(chuàng)造性地變革了行業(yè)模式,實現(xiàn)了開源節(jié)流的理想目標(biāo)。
3月23日,摩拜推出紅包車模式,在共享單車行業(yè)投下了重磅炸彈。這種“紅包車”機制的獨創(chuàng)性在于,以游戲化的手法激發(fā)全體用戶的參與熱情,讓用戶在搶紅包的同時幫助自己調(diào)配車輛。
在傳統(tǒng)的思維模式下,線下運維只能靠運營方出錢出力,調(diào)動大量的線下運維人員人工搬運,不僅效率低,而且成本高。而發(fā)動海量用戶主動融入到運維體系中,動態(tài)調(diào)節(jié)不同時間、不同地域的車輛供給,用低成本的方式實現(xiàn)隨時隨地、隨處有車,大幅提升用戶體驗。
或許,在共享單車越玩越有感覺的摩拜,會很快用事實說話,讓市民有關(guān)盈利的疑慮迎刃而解。
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