伊利：再創(chuàng)輝煌的中國乳品行業(yè)巨擘

改革開放40年，我國逐步融入經濟全球化浪潮，一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起，伊利正是其中的代表，從聞名內蒙古草原，到閃耀全球品牌風云榜，在“BrandZ最具價值中國品牌100強”排行榜上，伊利連續(xù)六年蟬聯(lián)食品和乳品行業(yè)冠軍。

剛剛過去的2018年

伊利及中國的首個常溫酸奶百億單品“安慕希”，銷售額再上一層樓；

高端白奶領導者“金典”，創(chuàng)造了“有機奶銷售額世界紀錄”，成為繼“安慕希”之后伊利旗下又一百億單品；

有伊利最新研究成果“傍身”的“金領冠”系列嬰幼兒配方奶粉，取得了不俗業(yè)績；

酸奶產品“暢輕PET”“每益添百香果”“芝士酸奶”等一上市就受到消費者青睞，同樣表現(xiàn)不俗；

“巧樂茲”作為國內巧冰產品的領軍者，被稱為“冷飲界的硬通貨”，在國內同類產品中長期處于市場份額第一。

品質卓越、品類豐富而又不斷出新的伊利產品，在液態(tài)奶、酸奶、奶粉、冷飲等各個乳品品類，充分滿足消費者需求，在消費市場形成風靡之勢，讓伊利持續(xù)多年穩(wěn)居乳品市場占有率第一。

科箭：助力伊利打造“互聯(lián)網+乳業(yè)”新業(yè)態(tài)

荷蘭合作銀行發(fā)布的2018 年“全球乳業(yè) 20 強企業(yè)排行榜”，伊利蟬聯(lián)前十強，位居亞洲第一。

據統(tǒng)計，每天有1億多份伊利產品送達消費者手中。在消費市場的繁榮，推動伊利業(yè)績不斷躍升。近期伊利再傳捷報，據三季報數(shù)據顯示，2018年伊利前三季度營收613.27億元，同比增長16.88%。

伊利集團能夠取得這樣傲人的成績，并非一蹴而就。

2014年伊利集團董事長潘剛將企業(yè)愿景升級為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。

2016年伊利集團確立了“伊利即品質”的企業(yè)信條，將“卓越擔當創(chuàng)新共贏”作為價值觀。

2018年潘剛提出企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，立志成為全球乳業(yè)領導者、積極拓展大健康食品品類，打造更加多元化、國際化、智能化的全新伊利。

兩年上一個新臺階，伊利穩(wěn)扎穩(wěn)打?！耙晾瘛钡拿看紊A，同時伴隨著企業(yè)生產、質量、渠道、營銷等各個領域的全面革新。可以說，科箭見證了伊利運用互聯(lián)網思維和互聯(lián)網技術，打造“互聯(lián)網+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務形態(tài)的每個關鍵時刻。

2014年04月

伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部簽約科箭倉儲、運輸及計費管理系統(tǒng)。科箭通過WMS、TMS和WebWork接口平臺應用，為伊利液態(tài)奶事業(yè)部構建了覆蓋全國儲運中心、區(qū)域物流中心及外包物流服務商的統(tǒng)一的物流信息管理平臺，解決了生產批次追溯、周轉管理問題，實現(xiàn)了優(yōu)化崗位、降本增效，完成了承運商管理、運輸可視化建設和作業(yè)流程標準化建設。

通過不懈的努力，科箭團隊與伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部緊密合作，為全國工廠儲運部和區(qū)域的44家工廠，50多個分倉，6個直營倉，近300家承運商，建立起液態(tài)奶全國倉儲運輸供應鏈一體化平臺，從而達到倉庫運作標準化、運輸過程可視化及物流商KPI透明化建設目標。

2015年07月

伊利榮獲“2015中國物流信息化杰出應用企業(yè)”稱號。初戰(zhàn)告捷，伊利的其他事業(yè)部也紛紛“跟進”，攜手科箭打造成品倉儲運輸管理系統(tǒng)。

2015年10月

伊利酸奶事業(yè)部也與科箭簽約，實施Power WMS倉儲管理系統(tǒng)及Power TMS運輸管理系統(tǒng)，搭建全國物流管理平臺，整合酸奶事業(yè)部工廠及直營倉所有物流業(yè)務，并與已實施的液態(tài)奶事業(yè)部的Power物流系統(tǒng)進行整合，最終實現(xiàn)伊利股份全集團的物流供應鏈一體化管理。目前，已經上線工廠10個，直營倉10個，分倉15個。

2017年

伊利液態(tài)奶及酸奶事業(yè)部將TMS運輸管理系統(tǒng)升級到科箭TMS 云，利用云計算、移動與社交等先進技術，將承運商、經銷商、客戶整合到一個云平臺，實現(xiàn)運輸管理的高效與透明。升級同時，科箭TMS云的地圖配載、預約管理等新功能使伊利的配送效率進一步提升?？萍齽?chuàng)新的TMS移動APP在伊利眾多承運商中推廣后，也獲得廣大好評。

繼液態(tài)奶及酸奶事業(yè)部后，伊利奶粉事業(yè)部和冷飲事業(yè)部，紛紛上線推廣Power WMS及Power TMS云。奶粉事業(yè)部分倉16個，冷飲事業(yè)部分倉15個工廠、50+分倉，布署了基于云端的運輸管理解決方案TMS云，實現(xiàn)其復雜的結費管理、運輸全程透明化管理、承運商的量化考核有數(shù)據可依，以及不斷優(yōu)化其運輸成本。奶粉事業(yè)部還率先開展原輔料倉WMS項目，目前正在實施金海工廠，2019年將陸續(xù)上線全國其他6大工廠。

2019年

伊利健康飲品事業(yè)部剛剛完成了全國上線Power WMS及Power TMS云，涵蓋15個工廠，50+分倉。

伊利的愿景是成為全球最值得信賴的健康食品提供者，為世界提供最優(yōu)品質的產品和服務。伊利的愿景越宏大，其競爭對手就越強大，而伊利的“盟友”就必須“有兩把刷子”。

伊利在整個集團逐步推廣科箭的解決方案，為其產品的品質保障構建堅實的信息化保障，就是對科箭最大的肯定和信任。

科箭也不負厚望?？萍墓溄鉀Q方案為伊利五大事業(yè)部都帶來可觀的收益。

科箭的初心與努力

作為供應鏈信息化的資深實踐者，供應鏈云服務的開創(chuàng)者，成立于2003年的科箭，希望利用創(chuàng)新的互聯(lián)網+技術，賦能企業(yè)供應鏈，從而幫助企業(yè)走向成功。

科箭是國內領先的物流供應鏈解決方案及云服務提供商，致力于幫助企業(yè)構建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應鏈網絡，實現(xiàn)供應鏈全流程可視化?？萍J為，“原來信息化更多地是圍繞著怎么降低成本，而今天數(shù)字化要圍繞著怎么做業(yè)務增長?！笨萍c伊利的全面合作，也代表了供應鏈云時代的到來，以及眾多大型企業(yè)對科箭產品與服務的認可。

科箭供應鏈管理云平臺Power SCM Cloud，是一個整合訂單管理（OMS云）、運輸管理（TMS云）、倉儲管理（WMS云）等供應鏈流程的云解決方案。

多年制造及物流行業(yè)經驗，融合云計算、移動、社交、大數(shù)據及消費級產品設計技術。

讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢,讓客戶實現(xiàn)投資回報更快速。

2018年，Power SCM Cloud榮獲2018物流企業(yè)信息化優(yōu)秀案例獎。7月，科箭TMS云入選Gartner TMS魔力象限推薦供應商。

新年到來之際，科箭收到了來自伊利奶粉事業(yè)部物流管理部的一封感謝信。除了感謝科箭“一直以來對伊利奶粉事業(yè)部信息化建設工作的支持與幫助”，科箭人對工作的認真負責和團隊精神，也深深地感動了伊利。

科箭總經理劉斌指出，“以客戶為本，為客戶創(chuàng)造價值”是科箭不變的價值觀，也將是2019年科箭所有員工的行動準則。我們要思考并履行：如何研發(fā)為客戶創(chuàng)造價值的產品、如何又快又好的服務好客戶、如何讓客戶滿意等等。

在圣誕節(jié)這一天收到來自伊利的感謝信，無疑是科箭人收到的最棒的一份圣誕禮物。

感動之余，相信科箭必將把這份專業(yè)、擔當，作為最好的禮物，帶給科箭的每一位客戶。

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