極客網(wǎng)12月19日（北京）  所謂物極必反，過去幾年，小米公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，3年估值300億，讓很多公司艷羨不已。其獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)模式更是被業(yè)界奉為經(jīng)典，雷軍和他的小米團(tuán)隊(duì)一夜之間成為無數(shù)公司膜拜的對(duì)像。然而，從2014年下半年開始，小米高增長(zhǎng)背后的風(fēng)險(xiǎn)開始逐漸顯現(xiàn)。隨著，專利、抄襲、盈收吃緊等問題的持續(xù)發(fā)酵，這家被各大媒體“捧上天”的奇跡（葩）公司正快速跌落“神壇”!

最近一段時(shí)間，小米不太好過。挑事者一個(gè)接著一個(gè)，負(fù)面消息一波接著一波，隨之而來的，既有行業(yè)高燒過后的冷思考，也有借勢(shì)炒作的種種雜音。但不管怎樣，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：挑戰(zhàn)小米的公司越來越多，唱衰小米未來的聲音越來越大。盡管這些東西并不能決定什么，但它們以一種非常外在的形式，表明了行業(yè)對(duì)小米公司的模糊判斷。這種判斷代表的并不是一兩個(gè)人的觀點(diǎn)，而是行業(yè)大勢(shì)的一種可能！

著名哲學(xué)家黑格爾說“存在即合理”,小米被唱衰，背后一定有它的邏輯。近日，小米為了深入了解各方想法并排除業(yè)界質(zhì)疑，雷軍在其45歲生日的第二天早晨，與十幾家媒體在小米辦公室暢聊了三小時(shí)。從產(chǎn)品、技術(shù)、人才、生態(tài)等多個(gè)維度進(jìn)行了溝通。盡管雷軍表現(xiàn)得信心滿滿，但外界對(duì)小米的判斷，并沒有因此次“公關(guān)性溝通”而改變。簡(jiǎn)單說來，唱衰小米的原因主要有以下幾方面：

1、小米缺乏核心創(chuàng)新

作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，單從銷焦業(yè)績(jī)來看，小米近幾年的成績(jī)的確可圈可點(diǎn)。但小米的成功更多的是商業(yè)和營(yíng)銷的成功，從產(chǎn)品和技術(shù)層面講，小米無大的創(chuàng)新！他只用了兩個(gè)任何人都懂，只是不一定能做到的兩招，那就是：學(xué)習(xí)和改良。戰(zhàn)略上學(xué)習(xí)谷歌！產(chǎn)品上“改良”蘋果！

你能學(xué)，我也能學(xué)！隨著，更多競(jìng)品廠商的快速跟進(jìn)，小米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)正在快速消失。華為、中興、魅族、酷派、錘子等一大批本土品牌的大跨步發(fā)展，讓小米手機(jī)既有生存空間受到強(qiáng)烈擠壓。在缺少核心創(chuàng)新的情況下，小米不僅很難拉開與競(jìng)品的距離，甚至有可能被超越。例如，華為的研發(fā)能力已經(jīng)讓小米感覺到壓力，華為新近推出幾款新品的人氣已經(jīng)超過小米的米4。

2、專利問題導(dǎo)致海外市場(chǎng)失去想象空間

小米手機(jī)之所以便宜，除了硬件成本的嚴(yán)格控制，“拒繳”專利費(fèi)也為其省下不少開支。在當(dāng)前“山寨文化”尚存的中國(guó)市場(chǎng)，短時(shí)間內(nèi)，小米這種經(jīng)營(yíng)模式尚有活動(dòng)空間。但專利方面的缺失，注定小米只能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，海外拓展想象空間大打折扣。印度市場(chǎng)因?qū)＠麊栴}遭遇禁售就是最好的實(shí)例。印度市場(chǎng)尚且如此，歐美市場(chǎng)更難！沒有海外市場(chǎng)的小米，還能折騰多大？

另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)專利維權(quán)的重視也在逐年加強(qiáng)，已有消息稱，中興、華為開始向小米收專利費(fèi)。小米要想有更大的作為，不管是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在國(guó)外市場(chǎng)，去山寨化是必由之路。而小米，要想全面擺脫“高端山寨”的固有品牌形象，還有很長(zhǎng)一段路要走。

3、多元化跨界布局是心虛的表現(xiàn)

又搞家電，又玩汽車，還想做內(nèi)容，這兩天又有消息稱，小米的生態(tài)鏈部門計(jì)劃投資100家硬件企業(yè)。盡管小米一再宣稱，這些新布局的核心還是小米手機(jī)，但很多業(yè)內(nèi)人士仍認(rèn)為，在主線產(chǎn)品仍有很多問題亟待解決的情況下，急于擴(kuò)展周邊產(chǎn)品并不會(huì)給小米帶來很大幫助。

一位接近小米公司的投行人士對(duì)《極客網(wǎng)》表示，小米如此大張旗鼓地做多元化跨界布局，其實(shí)是心虛的表現(xiàn)。正是因?yàn)橹骶€主品未來的發(fā)展空間有限，小米才需要通過資本觸手找到更多“增長(zhǎng)點(diǎn)”。但這種做法是避重就輕，舍本求末，并不能拯救小米。推倒重來和另起爐灶都不是創(chuàng)新，而是二次創(chuàng)（賭）業(yè)（博）?。ㄍ辏?/p>

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