泰安鐵塔公司明確目標(biāo),加強(qiáng)組織,上下聯(lián)動,穩(wěn)步推動“融建行動+”,取得階段性成果,目前已與泰安市氣象局、環(huán)境衛(wèi)生管理處、路燈管理處、供電公司、郵政公司、易彩商貿(mào)公司等相關(guān)部門和企事業(yè)單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或獲得支持性文件。
一是成立組織架構(gòu),加強(qiáng)支撐保障“融建行動+”活動開展后,為確?;顒尤〉脤?shí)效,公司成立以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)“融建行動+”工作辦公室,負(fù)責(zé)制定本地實(shí)施方案,落實(shí)考核評價,加強(qiáng)活動組織部署和推進(jìn)。
二是制定實(shí)施計劃,確定工作目標(biāo)。明確責(zé)任分工,制定工作計劃表,加強(qiáng)與目標(biāo)單位的接觸溝通,建立協(xié)調(diào)機(jī)制,深入磋商,加速推進(jìn)形成合作意向。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)幫扶,形成聯(lián)動合力。為確保“融建行動+”各項決策部署和行動安排得到有效落地執(zhí)行,上下聯(lián)動,部門協(xié)同,結(jié)合部門區(qū)域?qū)趲头鰴C(jī)制,切實(shí)幫助一線解決工作中遇到的困難和問題,指導(dǎo)區(qū)域辦事處開展活動,確保在要求時限內(nèi)完成任務(wù)。
四是明確工作方向,力爭更大突破。“融建行動+”優(yōu)化了生態(tài)發(fā)展環(huán)境,有效儲備了站址資源,增強(qiáng)了資源整合能力,下一步將加大與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度,爭取盡快簽署協(xié)議,確?!叭诮ㄐ袆?”取得更大成效,為公司發(fā)展造勢,為4G建設(shè)提速,為5G建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。(劉琰)
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