熱干面不是炸醬面，也不是蘭州拉面。
2018云棲大會·武漢峰會，阿里云就很有些當地熱干面的味道：鮮、咸、辣、酸。“鮮”，代表了阿里云對自主創(chuàng)新的態(tài)度，而“咸、辣、酸”，則是其對產業(yè)發(fā)展的看法。
阿里云的熱干面
半月之前，在2018云棲大會·南京峰會中，阿里云拋出“中國只有兩種云”的觀點，一是“自主可控的飛天云”，另一類是“拿來主義云”，此觀點有些辛辣，“另一類”企業(yè)聽起來或許還有些酸酸的味道，一時成為產業(yè)的討論焦點。
當然，阿里云并非希望將自己放置在“另一類”云計算的對立面。此次武漢峰會，阿里云即對此觀點進行了更精確地闡述，“未來的云計算不僅只是阿里云一家，但阿里云的‘敵人’只有一個。只有自主研發(fā)才將CPU效率發(fā)揮到極至;才能替代傳統(tǒng)IT基礎架構，才能將軟件效能與硬件能力完美整合。因此，阿里云希望以技術創(chuàng)新為基礎服務用戶，并最終幫助用戶將技術紅利，轉化為產業(yè)紅利。”阿里云總裁胡曉明說。
唯一的“敵人”是誰?
由此可見，阿里云雖不贊同“拿來主義”，但并未將其視為“敵人”，其唯一的敵人是，如何高效地幫助企業(yè)實現數字化轉型，如何幫助用戶獲得產業(yè)紅利。
而如何實現轉型?阿里巴巴是家互聯網企業(yè)，早期受關注的電子商務只是業(yè)務表現之一，其戰(zhàn)略方向始終確定為：“讓天下沒有難做的生意”。同樣，云計算也只是阿里云的業(yè)務表現之一，甚至改變企業(yè)IT部署模式也不是最終目的。其實，在發(fā)布物聯網平臺之后，阿里云的戰(zhàn)略已經很清晰，以云平臺為計算體力，以ET大腦為思考智能，以物聯網為神經網絡，三位一體的服務企業(yè)數字化轉型。
而正是在此戰(zhàn)略背景之下，本次武漢峰會就頗有定調的味道，期間阿里云提出“三條生命線”：即堅持自主研發(fā)、堅持與伙伴共生共存、堅決不碰客戶數據。“三條生命線”可抽象為其對“自身技術、生態(tài)伙伴、用戶業(yè)務”的態(tài)度，決定了阿里云未來的成就高度，也決定了其是否能實現其戰(zhàn)略目標。
“拿來主義”就是“拼湊主義”
其中，堅持自主研發(fā)是阿里云的技術態(tài)度，也與“拿來主義云”的對比。簡單的“拿來主義”并也可取，但更可以理解為“拼湊主義”。武漢云棲大會中，阿里云進一步闡述了“拿來主義云”的應用弊端。例如，未經過大規(guī)模實戰(zhàn)考驗、穩(wěn)定性低、版本兼容性差;模塊堆砌、組件一致性差、可擴展性差;對硬件環(huán)境感知度淺，性能及容錯能力一般;只關注了單個數據中心的應用，未考慮全球數據中心協(xié)同。
“AWS、微軟、阿里云，全球云計算市場排名前三名的企業(yè)，均沒有基于開源平臺研發(fā)云計算核心系統(tǒng)，都在堅持自主創(chuàng)新。”胡曉明表示，云計算屬于國家級IT基礎設施，涉及產業(yè)發(fā)展、社會治理、民生保障等諸多方面，其也正在驅動中國的產業(yè)升級和變革。中國必須培育自主創(chuàng)新、自主可控的云計算。因為，“拿來主義”的云計算走不遠，以“拿來主義”為根基的云計算，也蓋不起高樓大廈。
專有云的自主創(chuàng)新
同樣，在專有云，即業(yè)內所稱的私有云領域，“拿來主義”云也蓋不起高樓大廈。在此方面，阿里云同樣投入了大量的研發(fā)資源。突出的表現即是“Apsara Stack+中臺架構”。2015年，阿里云從公有云技術體系中，演化出首個可大規(guī)模商用的專有云Apsara Stack平臺。此后，針對困擾客戶的“數據孤島”、“煙囪式應用”、“跨部門協(xié)作割裂”等問題，其又推出了“中臺架構”整體解決方案。
其實，早期煙囪式IT系統(tǒng)，同樣存在于阿里巴巴內部，而“中臺架構”可以理解為專有云的“中間件”，將業(yè)務共性抽象出來，并沉淀成共享業(yè)務中臺，同時也讓數據在底層流動，并產生價值?；?ldquo;中臺架構”，阿里云生態(tài)伙伴擺脫了對“雙腿”的束縛，不必再從事繁瑣而消耗人力的數據治理工作，更可專注于應用開發(fā)，實現應用軟件快速迭代、敏捷部署。
此前，阿里巴巴的釘釘、飛豬、口碑等一系列業(yè)務，都基于“中臺架構”誕生。目前，基于“Apsara Stack+中臺架構”的技術體系，阿里云以服務諸多企業(yè)客戶，中國郵政將新一代寄遞平臺部署在Apsara Stack上，平穩(wěn)跨越雙11業(yè)務高峰，日訂單高達6400萬筆;海關總署基于專有云打造了中國海關大數據云平臺，實現了億級數據的模糊查詢，報關核查能力提升了5倍之多;中國聯通與阿里云共建全球最大卡號管理系統(tǒng)，可支持每秒4萬筆業(yè)務并發(fā)。
自主研發(fā)不等于不開放
由此可見，不管是在公有云，還是專有云領域，阿里云均在堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新。當然，堅持自主創(chuàng)新不等于摒棄開源，更不等于不開放。雖然阿里云核心系統(tǒng)不會基于開源平臺，但其確實已在兼容多種主流開源技術標準，例如Hadoop、Docker、K8S、Spark等。此外，阿里巴巴還貢獻了中國最多的開源服務，完成了150余個開源項目，包括Weex、Jstorm、AliSQL、ApsaraCache、AliOS Things等。
同時，阿里云對合作伙伴，也采取了開放的態(tài)度。阿里云全球市場份額排名前五，但其API調用數量排名全球前三。同時，阿里云市場已經入駐1萬余款軟件，其中2017年，云市場中產生的訂單就已超過200萬單。這正側面印證了阿里云生態(tài)的態(tài)度，以及生態(tài)體系的活躍度。
對此，胡曉明說：“生態(tài)是阿里巴巴血液里流淌的基因。如果阿里云每簽訂100元的服務合同，我寧愿合作伙伴拿走85元。”
其實在2018年，北美調研公司在統(tǒng)計云平臺業(yè)務收入數據外，已經開始統(tǒng)計基于云平臺的服務業(yè)務數據，而且放大效率是3~5倍，即用戶每消費購買1元云資源，就將帶動ISV提供3~5元的云服務。“目前，阿里云有8000+家合作伙伴，共同服務超過10萬客戶，2017年，阿里云實現業(yè)務增長100%，但合作伙伴收入增長超過200%?？梢姡⒗镌频?ldquo;倒金字塔”型生態(tài)已經初步形成，而在服務企業(yè)數字化轉型過程中，還具有更大的市場空間。”胡曉明說。
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