2018年12月18日，是中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放四十周年的重要日子。黨中央、國(guó)務(wù)院在人民大會(huì)堂隆重表彰了一百位在改革開(kāi)放四十年的歷史進(jìn)程中做出巨大貢獻(xiàn)的杰出人物。紀(jì)念過(guò)去，才能更好地致敬未來(lái)。那么，未來(lái)在哪里?

12月18日，也是未來(lái)圖靈旗下首檔首檔訪談欄目《AI百人》上線一周年的日子。歷史的大時(shí)刻就這樣和我們尋找未來(lái)的步伐奇妙地相遇了。在《AI百人》上線一周年之際，財(cái)視傳媒旗下傳播達(dá)人匯聯(lián)合《AI百人》一起走進(jìn)易觀，眾多的人工智能創(chuàng)業(yè)者和傳播達(dá)人們共話(huà)人工智能和大數(shù)據(jù)，尋找未來(lái)的答案。

作為大數(shù)據(jù)公司中的佼佼者，易觀擁有龐大的數(shù)據(jù)分析能力，服務(wù)客戶(hù)涉及銀行、證劵、互聯(lián)網(wǎng)、零售等諸多領(lǐng)域。走進(jìn)易觀，也代表了財(cái)視和易觀要在未來(lái)新的起跑線上，攜手共進(jìn)，砥礪前行。

作為東道主，易觀董事長(zhǎng)兼CEO于揚(yáng)、易觀副總裁朱江等公司高管熱情接待了前來(lái)參加活動(dòng)的各位嘉賓，來(lái)賓一行在易觀員工的引領(lǐng)下下參觀了易觀位于北京的研發(fā)中心，見(jiàn)證了易觀十幾年來(lái)的發(fā)展變化，對(duì)易觀有了更深刻的了解。

于揚(yáng)在對(duì)來(lái)賓的致辭中笑稱(chēng)自己不是董事長(zhǎng)，也不是CEO，他的title是易觀首席用戶(hù)體驗(yàn)代表。易觀之前是做行業(yè)分析的，比較客觀地為行業(yè)提供了很多參考數(shù)據(jù)。就像于揚(yáng)所說(shuō)，原來(lái)的足球裁判，為何現(xiàn)在下場(chǎng)踢球?很多用戶(hù)看到行業(yè)分析報(bào)告后，強(qiáng)烈建議易觀給他們解決問(wèn)題?！澳愎庵赋鰡?wèn)題，不能解決問(wèn)題也不行呀”，在這樣的呼聲下，2012年易觀成立了大數(shù)據(jù)公司，開(kāi)始做大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，易觀在數(shù)據(jù)分析方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，目前主要有易觀方舟企業(yè)精益成長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)及易觀千帆、易觀萬(wàn)象兩款大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，分別以用戶(hù)生命周期管理為核心、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群洞察的主要功能幫助企業(yè)了解消費(fèi)者，接近消費(fèi)者，留住消費(fèi)者，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

世界上最偉大的公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把頂尖的技術(shù)平民化。把原來(lái)文字處理專(zhuān)業(yè)的能力與技術(shù)平民化，成就了微軟;把專(zhuān)業(yè)的圖形處理和圖像處理簡(jiǎn)單化，成就了Adobe;把信息集合檢索能力平民化，成就了Google。而易觀一直以來(lái)都把數(shù)據(jù)分析能力的平民化作為公司的愿景。

易觀副總裁朱江為我們介紹了易觀最新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，易觀方舟。

易觀方舟可以通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。朱江認(rèn)為找到對(duì)的人是營(yíng)銷(xiāo)成功的第一步。

天下武功，唯快不破。產(chǎn)品好不好，最終要從效果來(lái)體現(xiàn)。傳統(tǒng)的效果評(píng)估，受制于產(chǎn)品下載后的實(shí)施環(huán)節(jié)：埋點(diǎn)、工程師要排期、應(yīng)用商店審核、用戶(hù)下載更新等一系列算下來(lái)，等數(shù)據(jù)回來(lái)幾個(gè)月的時(shí)間浪費(fèi)掉了。

而易觀方舟只需要埋點(diǎn)上去，全流程都在平臺(tái)的掌握中，數(shù)據(jù)秒級(jí)回來(lái)，之后就可以參與到轉(zhuǎn)化分析的運(yùn)算中，節(jié)約時(shí)間成本，為企業(yè)決策贏得時(shí)間。

精益成長(zhǎng)的方法就是小的點(diǎn)投入進(jìn)去，然后看市場(chǎng)反饋，以最快的速度回來(lái)，指導(dǎo)下一個(gè)迭代。易觀方舟最新版本，用易觀人自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是沃爾沃的底盤(pán)，特斯拉的系統(tǒng)。

易觀自2000年成立以來(lái)，一直在精益成長(zhǎng)。所謂精益成長(zhǎng)，不是目標(biāo)高高在上，我們的現(xiàn)狀明顯低于目標(biāo)，那我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)呢?一下子跳上去你可能會(huì)摔死。

所以易觀提出了精益成長(zhǎng)，一步一個(gè)臺(tái)階，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，一步一步成長(zhǎng)。

一路走來(lái)，易觀從2000年成立易觀國(guó)際集團(tuán)，2012年成立易觀大數(shù)據(jù)公司，2015年推出易觀千帆，2017年推出易觀方舟。如今的易觀在北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙等地都建立了研發(fā)中心或運(yùn)營(yíng)中心，且發(fā)展速度越來(lái)越快。

做最小的大公司，易觀用自己的發(fā)展踐行精益成長(zhǎng)，致力于讓數(shù)據(jù)分析能力的平民化，面對(duì)流量紅利消失等一系列問(wèn)題，易觀或許給出一些答案。

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