視頻圈最近傳言不斷，但在喧囂中，有一個(gè)信息似乎沒(méi)有引起足夠的關(guān)注：優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁、優(yōu)酷出品負(fù)責(zé)人盧梵溪，和優(yōu)土副總裁、《曉說(shuō)》制作人李黎的離職。只是一兩名高管的出走，卻是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

圖為盧梵溪

盧梵溪是誰(shuí)？?jī)?yōu)酷出品六年的老人，六年前的2009年，還是土豆和優(yōu)酷的時(shí)代。六年來(lái)，優(yōu)酷出品從草根UGC作者起家，創(chuàng)造了《老男孩》、《曉說(shuō)》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》這樣的經(jīng)典自制內(nèi)容，可說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)視頻自制的一面旗幟。而此次盧梵溪和李黎的出走，帶走了整個(gè)優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)的骨干。雖然此前有些媒體將盧梵溪和愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官馬東的離職相提并論，但實(shí)質(zhì)上兩者的離開(kāi)，對(duì)優(yōu)酷和愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)完全不同。

版權(quán)綜藝和自制內(nèi)容

當(dāng)前視頻行業(yè)，版權(quán)影視的爭(zhēng)奪已經(jīng)停止，版權(quán)綜藝和自制內(nèi)容（自制劇和自制節(jié)目）成為拉動(dòng)用戶(hù)和流量的雙駕馬車(chē)。而相對(duì)于依然要花錢(qián)的版權(quán)綜藝內(nèi)容，自制內(nèi)容更是改寫(xiě)行業(yè)格局、爭(zhēng)奪未來(lái)市場(chǎng)的關(guān)鍵。

愛(ài)奇藝買(mǎi)入跑男2版權(quán)

在版權(quán)綜藝上，愛(ài)奇藝、騰訊甚至樂(lè)視都在重金購(gòu)進(jìn)現(xiàn)象級(jí)綜藝；自制內(nèi)容上，近兩年也呈現(xiàn)出大制作、專(zhuān)業(yè)性的趨勢(shì)。一年多來(lái)愛(ài)奇藝、騰訊視頻，甚至搜狐視頻等都有成功案例，形成了現(xiàn)象級(jí)綜藝與自制內(nèi)容的規(guī)模性發(fā)展。而只有優(yōu)酷在版權(quán)購(gòu)買(mǎi)上原地踏步，面對(duì)投入和影響力不斷飆升的自制視頻內(nèi)容，優(yōu)酷依然延續(xù)著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)象級(jí)的內(nèi)容涌現(xiàn)頻率并未提升。

這與優(yōu)酷出品的發(fā)展歷史有莫大的關(guān)系。

精英路線和草根路線

優(yōu)酷靠UGC的草根模式起家，PGC（專(zhuān)業(yè)自制內(nèi)容）也由優(yōu)秀的草根導(dǎo)演升級(jí)而來(lái)，風(fēng)格也一直保持著低成本、無(wú)明星、純互聯(lián)網(wǎng)的省錢(qián)模式。而愛(ài)奇藝由版權(quán)內(nèi)容起家，與專(zhuān)業(yè)影視機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)保持著緊密的合作關(guān)系，自制團(tuán)隊(duì)也多是來(lái)自電視臺(tái)的年輕人，領(lǐng)軍者也是馬東這樣有著豐富電視制作經(jīng)驗(yàn)的前電視人。

優(yōu)酷出品六年的成長(zhǎng)軌跡，過(guò)于依賴(lài)人和團(tuán)隊(duì)的積累；而愛(ài)奇藝的大投入，則意在建立大自制體系，人，只是精密系統(tǒng)的操作者。

出品團(tuán)隊(duì)的出走，使優(yōu)酷失去自制的根基，專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型沒(méi)有根基，六年來(lái)的成功幾乎無(wú)法復(fù)制，至少無(wú)法短期內(nèi)還原。愛(ài)奇藝則依然在不斷引入同類(lèi)型的電視人才，馬東尚未離開(kāi)，原央視經(jīng)濟(jì)頻道副總監(jiān)鄭蔚、浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉相繼加盟，并且很快推出了各自制作的節(jié)目；而馬東離開(kāi)所留出的首席內(nèi)容官職位，也已經(jīng)有了確定的繼任人選。

不敢花錢(qián)，將加速市場(chǎng)份額的流失

出品作為幾年來(lái)優(yōu)酷的招牌，招攬了大量粉絲，貢獻(xiàn)了不小的流量。而在愛(ài)奇藝、騰訊視頻這樣的集團(tuán)作戰(zhàn)面前，已經(jīng)丟失了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)：PC端的流量早已被愛(ài)奇藝超過(guò)，移動(dòng)端也逐漸落后。一部《盜墓筆記》，質(zhì)量被詬病的同時(shí)，短短一個(gè)月卻席卷了20億的流量，更為愛(ài)奇藝增加了大量會(huì)員收入。種種跡象表明，這還只是開(kāi)始，當(dāng)質(zhì)量更好、投入更大、明星更大牌的自制劇出現(xiàn)的時(shí)候，盜墓的記錄被打破也是必然，而優(yōu)酷傳統(tǒng)用戶(hù)的加速流失，也是必然。

出品團(tuán)隊(duì)出走，留下的市場(chǎng)真空，怎么填補(bǔ)？處于幾年的情分，出品團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)后的公司（名稱(chēng)尚未確定）產(chǎn)出的節(jié)目，可能優(yōu)先提供給優(yōu)酷，但優(yōu)酷面對(duì)的是，更多的版權(quán)費(fèi)用支出，得到影響力沒(méi)有明顯提升的內(nèi)容，以及已經(jīng)失去控制權(quán)的團(tuán)隊(duì)?；蛘呓梃b更先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)自制模式，愛(ài)奇藝的專(zhuān)業(yè)大制作模式，但習(xí)慣省錢(qián)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，已習(xí)慣做老大的優(yōu)酷能否跟隨者視頻行業(yè)后來(lái)者的步伐？最終的結(jié)果很可能是花了大錢(qián)，有一些效果，但不足以應(yīng)對(duì)愛(ài)奇藝和騰訊這樣的對(duì)手。

最難的地方在于，即使明確了路線，優(yōu)酷土豆上市公司的身份，也很難持續(xù)投入，新內(nèi)容、新業(yè)務(wù)上的探索，將裹足于財(cái)報(bào)上的數(shù)字，心理上的劣勢(shì)才是需要突破的根源，而辦法，好像暫時(shí)沒(méi)有。

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