《大豫創(chuàng)業(yè)者》(2019年5月8日訊) 一身低調(diào)的穿著打扮卻難掩他的精神干練，在起身握手之余，我感受到這位80后董事長的親和力撲面而來。陶利出生于1981年，現(xiàn)擔任新三板上市企業(yè)億恩科技董事長兼CEO，網(wǎng)總管創(chuàng)始人，資深I(lǐng)DC行業(yè)評審專家，中原IDC行業(yè)領(lǐng)導者，河南互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者、北京國網(wǎng)華通、南昌利晨科技董事長、高級工商管理碩士、清華同學會副秘書長。

億恩科技創(chuàng)于2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會指定的AAA級信用企業(yè)，是一家專注服務(wù)器托管的新三板掛牌上市公司(股票代碼：831685)。自創(chuàng)立以來，憑借其自身的服務(wù)品質(zhì)和行業(yè)資源，目前已發(fā)展成為涵蓋服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、網(wǎng)站開發(fā)、域名注冊、互聯(lián)網(wǎng)移動營銷為一體，服務(wù)范圍輻射北、上、廣、豫、皖、蘇、閩等地的綜合型互聯(lián)網(wǎng)全案解決服務(wù)商。

以下為采訪內(nèi)容實錄

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：比起您剛創(chuàng)業(yè)時候，現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么不一樣了？

【陶利】：有很大不一樣，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境應(yīng)該是挺好的，當時(2000年)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境大環(huán)境非常不好。當時至少沒有國家支持這些方面，現(xiàn)在的政策、環(huán)境、資金、配套設(shè)施各個方面都要好得多，但恰恰就是(創(chuàng)業(yè)環(huán)境)都是好的，其實競爭也是比較激烈的。我們(億恩科技剛創(chuàng)立)那時候主要是由于提前看到了市場發(fā)展的趨勢，提前做了服務(wù)器托管的布局，所以眼界、目光以及順應(yīng)大趨勢把握機遇這些挺重要的。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：億恩科技在發(fā)展過程中是否偏離過主業(yè)務(wù)？對此您有什么心得可以分享的？

【陶利】：有，這個我覺得大家差不多都相同。在2003年時候，公司那時候前期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做得差不多了，當時就想做一個類似于“中關(guān)村在線”這種電腦硬件報價的網(wǎng)站，當時覺得河南沒有，我們可以在河南做一個這樣的網(wǎng)站，也是因為這個原因公司從平頂山搬到鄭州來。后來做了半年，沒做成，我們就把這個業(yè)務(wù)砍掉了。還有一件事是2010年，團購特別火，千團大戰(zhàn)的時候，我們當時想在河南也做一個團購網(wǎng)站;當時就決定試一試，投100萬，燒完為止，后來發(fā)現(xiàn)這是一個坑，燒完后來就結(jié)束了。 最終我們就總結(jié)出來一個點就是：不能偏離主線。做任何一個事或者行業(yè)，都得和自己原本的主業(yè)務(wù)是相匹配的，不能脫離你的行業(yè)或主線;比如當時在河南做類似“中關(guān)村在線”那個網(wǎng)站跟我們主業(yè)務(wù)服務(wù)器托管就完全不一樣，需要的人才和運營的方式都完全不一樣。互聯(lián)網(wǎng)這個范疇太大了，還是要有所聚焦。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：一次新的嘗試能不能去做成，您覺得是由什么決定的？

【陶利】：我認為很多點。人才、思維、還有自己的經(jīng)驗、資金、精力、時間等等都是其中的決定性元素。比如我現(xiàn)在為什么提倡聚焦，我們有限的時間都是24小時，我們的精力都是有限的。我們做一件事跟同時做兩三件事來對比，肯定是做一件事的成功幾率比較大一些。因為現(xiàn)在大家都在拼在某一個領(lǐng)域里邊投入1萬個小時，況且投入1萬個小時還不一定能成，那我們就要看我們在哪個領(lǐng)域更精一些，更重要的是還要看你的競爭對手有沒有給你這個空間，你才有可能做成。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：回顧億恩從創(chuàng)立到新三板，您覺得最tough的是哪個時期？

【陶利】：最艱難的..... 其實我去看從億恩剛創(chuàng)立到掛新三板，創(chuàng)業(yè)周期里很多事都挺艱難的。我認為創(chuàng)業(yè)這件事說句不好聽的話，就有點不像人做的事，會經(jīng)歷很多痛苦。比如說互聯(lián)網(wǎng)的機房或者線路出了一些問題，你的客戶就會找上門來。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)沒有100%(的保障)，只能說是做到99.99%或者小數(shù)點后邊的9又多了幾位，后邊每多出來一個9我們的團隊就要付出相比之前N倍的代價，所以我們一直追求精益求精。另外的話就是互聯(lián)網(wǎng)本身變化太快，不會給你歇息或者喘氣的時間;打個比方，就像手機，如果一年不出新機，基本上就離倒閉差不多了。所以總結(jié)來說：沒有說哪一個是最難的，基本上就沒有舒服的時候;但我會覺得這種”難“其實都是讓我們?nèi)コ砷L的點，可能對感性的人來說這些會是淚點;但對我來說，我都覺得每一次出現(xiàn)問題都是讓我們?nèi)ジ倪M、去做得更好地一次機遇。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：億恩科技從業(yè)務(wù)層面上未來會有怎樣的布局？

【陶利】：首先是做和巨頭有差異化的業(yè)務(wù)。其實在2015年之后到現(xiàn)在，我們面臨最大的競爭是來自阿里云的競爭。我們2012年就開始布局自己的云服務(wù)了，跟平常公司的競爭我們根本就不怕，但和巨頭競爭會很傷。所以我們就跳過和巨頭的正面交鋒，開始偏重去做阿里做不了或者不愿意去做的業(yè)務(wù)，那我們來去做，這個空間也是很大的。第二個，是5G時代的到來，這個行業(yè)會顯得越來越重要。5G時代全部都是云端存儲，所以需求上會有量的激增，對于服務(wù)器租用、大帶寬的需求會凸顯出來。第三個，服務(wù)上的進一步聚焦。做高性價比的產(chǎn)品，突出價格優(yōu)勢，比如100M的大帶寬阿里需要幾萬，我們只需要1萬塊錢;服務(wù)的精細化和效率上，我們做得的一對一服務(wù)，阿里做的是呼叫中心，所以這些方面我們可以體現(xiàn)出來優(yōu)勢。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：從個人角度出發(fā)，您往后的規(guī)劃或重心是怎樣的？

【陶利】：第一個重心還是以事業(yè)為中心，要把億恩推向主板，去上港股或者境外，我現(xiàn)在基本上時間和精力都放在這上邊了，在時間上對于創(chuàng)業(yè)者來說我覺得沒有“996”，完全就是“007”。我做這么多年，本身也是技術(shù)出身，一直聚焦在這個領(lǐng)域，目前的億恩對我來說只能算是階段性的里程碑，還不是我要的最終結(jié)果。其次是家庭的維度和孩子教育的問題，因為現(xiàn)在3個小孩兒，在加上父母，我還是希望能盡可能地再提升他們的生活環(huán)境和條件，讓他們生活無憂。就孩子而言，我說的生活無憂不是說給他們鋪路，而是希望在他們的教育和成長可以“無憂”，比如以后我會告訴他們，我的錢就是我的錢，跟他們沒有關(guān)系。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：您覺得從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，您核心的動力是什么？

【陶利】：自卑感。這一點是所有的動力的源泉，因為跟很多朋友聊過這個事情，有些人看似成功，其實自卑感是很強的。自卑感這個東西是難消除的，它會形成一種自驅(qū)力讓你一直往前，小時候或者你的生活環(huán)境造就了這種自卑感，最后一直跟隨者甚至到老死。它會讓你一直想要去證明自己、不斷去挑戰(zhàn)自己，來證明自己是ok的。這種原生的動力會給你相對敏銳的嗅覺或者對行業(yè)的感知，來不斷地抓住機遇去實現(xiàn)現(xiàn)有階段的突破。其次延伸去說，就是價值的不斷疊加，對社會的價值、對員工的價值。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：看您2014年自駕過西藏，后來又去過嗎？旅行對您來說的意義是什么？

【陶利】：我2014年之前基本上每年都去，每年至少一兩次，但是2014年之后就很少了，基本上沒有再出去過。因為2個小孩的出生、工作上的事情、在加上競爭形勢越來越激烈，一心就在解決工作上和發(fā)展方向的問題。比如近兩年有人叫我去緬甸、泰國或者中東自駕，我覺得很好玩，但是還是要以重要的事情為主，重要的事情做完了，那些(旅行)事以后隨時都可以。

旅行對我來說的意義的話，一個是征服感;另一個是真正的放松。旅行去到新的未知或者未曾涉足的地方，去在路上完成那種征服;旅行的放松不像是一般的放松，而是從心靈出發(fā)的，你想到這件事就很開心、很興奮，也是一種對生活的階段性的調(diào)節(jié)。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：結(jié)合當下這個時期，您覺得您對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的定義是什么？

【陶利】：出于我個人的觀點來看，首先要有自驅(qū)力，不管這個自驅(qū)力從何而來，但是一定要有一個很強的自驅(qū)力;第二個點的話，要能沉下心來去堅持，創(chuàng)業(yè)去做事不能浮躁，本身這個社會環(huán)境就很浮躁，誘惑力很多。其他方面比如學習能力、認知、思維寬度這些應(yīng)該是標配，所有已有的知識和信息都是過時的，這個社會信息量太大了，信息更新的速度太快，所以快速的學習能力就應(yīng)該成為一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的標配。再有的話就是要聚焦，專注在一個領(lǐng)域去做好，聚焦在一個領(lǐng)域或者能專注地創(chuàng)業(yè)者出來(創(chuàng)業(yè)成功)的可能性就比較大一些。

【大豫創(chuàng)業(yè)者】：對比北上廣，您對河南本地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境怎么看？

【陶利】：創(chuàng)業(yè)環(huán)境和北上廣差遠了，包括和成都對比都差得遠。要改善本地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要政府來主導，去調(diào)研創(chuàng)業(yè)者真正需要什么，怎么吸引人才;然后是最好能去主導某個領(lǐng)域來實現(xiàn)現(xiàn)有狀況的突破，比如杭州做電商、成都做游戲開發(fā)、貴州做大數(shù)據(jù)，那鄭州主導哪方面來有針對性地去吸引人才;還有就是投資環(huán)境的問題，比如有些在北上廣做得很一般的項目，甚至都不如鄭州的項目都能搞到投資，但是河南本地的就搞不到，河南可以說沒有風投，創(chuàng)業(yè)者都在拿自有資金在搞。另外就是創(chuàng)業(yè)孵化器，我覺得本地的創(chuàng)業(yè)孵化器很有問題，多數(shù)創(chuàng)業(yè)孵化器不做實事，都是在套政府的補貼，孵化器應(yīng)該真正發(fā)揮創(chuàng)業(yè)孵化的作用?？倸w來說重要還是人才的問題，當?shù)佚堫^企業(yè)配合政府一起，相輔相成，去共同推動解決人才吸引的問題。

備注：《大豫創(chuàng)業(yè)者》是一個提供中原地區(qū)創(chuàng)業(yè)資訊的媒體平臺。秉承觀點獨到、全面深入、生動有趣的宗旨，堅持以人文和創(chuàng)業(yè)項目的視角解讀中原創(chuàng)業(yè)者，專注于貢獻原創(chuàng)、真實、優(yōu)質(zhì)、高效的創(chuàng)業(yè)者資訊。用專業(yè)的精神解析中原地區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，致力于成為推動中原地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新動力。

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