昆明是一座美麗的城市，在這里四季只剩下春天，彩云總是在藍天。也許在這宜人的氣候下人們過于沉湎于舒適的感覺中，使得這里相對少了一些匆忙的奔波和激情的奮斗。企業(yè)數(shù)字化轉型的進程也明顯比全國其他城市要緩慢許多。在這種緩慢的進程中，咚咚食品的數(shù)字化項目所取得的成果倒是顯得鶴立雞群了，作為一個傳統(tǒng)的食品企業(yè)，他已經完成了從傳統(tǒng)交易模式向互聯(lián)網交易模式的轉型，邁出了企業(yè)數(shù)字化進程中最為關鍵的一步，成為云南省眾多成長型企業(yè)的數(shù)字化應用樣板。
成功應用的基礎是標準化
企業(yè)數(shù)字化轉型，是互聯(lián)網時代的最基本要求，原因就是基于未來所有企業(yè)的交易一定是在互聯(lián)網上進行的，此時，就是所謂的數(shù)字化營銷。所有訂單都來源于網上，并且還要進行訂單追蹤，而其最根本的改變在于是客戶找廠家，而不再是廠家找客戶。其最大的好處還在于能夠大幅降低銷售費用。但是所有的一切都取決于企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化，因為數(shù)字營銷玩的就是數(shù)字。咚咚食品正是由于扎實地做好了基礎數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化工作，才得以實現(xiàn)交易模式的轉變。
其基礎數(shù)據(jù)的標準化工作是全方位的。他們在產品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的所有方面，都進行了規(guī)范的編碼規(guī)則設計，真正做到了一物一碼。這樣的基礎工作其實是企業(yè)數(shù)字化管理實施中最為重要的一環(huán)。以往很多企業(yè)實施數(shù)字化管理沒有成效，大多數(shù)原因都可以歸結到這個看似簡單的一物一碼，它真的一點都不簡單。咚咚食品的實踐再次證明其作為基礎的重要作用。
交易模式改變后帶來的一些變化
咚咚食品最為顯著的變化有一下幾點：
24小時不打烊，營業(yè)時間從過去的6天8小時，改變?yōu)楝F(xiàn)在的7天24小時。全部訂單都是直接從網上下的，系統(tǒng)自動將所有的網上訂單轉化為銷售訂單，然后在計算成生產訂單去執(zhí)行。極大地提高了工作效率，也方便了所有經銷商。
所有產品及各個系列都圖文并茂地公示在網上，且可以針對不同的經銷商制定不同的價格(當然這個不建議)，方便經銷商選擇。經銷商一旦下單，就可以根據(jù)訂單號查找到物流，知道什么時候可以收到貨，特別是對于新品的發(fā)布更是簡單快捷。
還有就是極其方便的結算方式，經銷商知道自己的信用等級。所有訂單都是以付款為成立條件的，所以對交易雙方都帶來了誠信和便捷。
正如咚咚食品董事長所說，這是提高了客戶的自我管理能力。
咚咚仍然在路上
咚咚食品的數(shù)字化轉型，只能說是邁出了堅實的一步，走上了正確的道路，但是這條道路還很漫長。特別是隨著5G技術的到來，所以企業(yè)的交易必然會變成互聯(lián)網化的交易。而這種交易一定是建立在物聯(lián)網基礎之上的，特別是這種企業(yè)對企業(yè)的B2B模式，絕對不是僅僅追蹤物流那么簡單，除了物流之外，生產過程的追蹤，原材料的追蹤，質量檢驗的追蹤都將要兌現(xiàn)，所以對于所有制造企業(yè)而言，這才是數(shù)字化轉型最艱巨的任務。所幸咚咚食品已經邁出了成功的一步，相對其他企業(yè)而言顯然這個過程要輕松許多，這也是咚咚成為企業(yè)數(shù)字化應用樣板的真正原因。
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