門(mén)戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史的貢獻(xiàn)是有目共睹的，之所以要說(shuō)是商業(yè)史，是由于在門(mén)戶(hù)之前，除了少許2B業(yè)務(wù)之外，并沒(méi)有一種直接面向大眾的商業(yè)模式能夠獲得成規(guī)模收入，并形成獨(dú)立的商業(yè)模式，但門(mén)戶(hù)做到了，且之后十幾年一直做得不錯(cuò)。

門(mén)戶(hù)的盈利模式現(xiàn)在看來(lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)，無(wú)非是用海量資訊堆積，聚集大量用戶(hù)之后賣(mài)廣告。這是種粗放型的生產(chǎn)模式，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)的就是資源消耗型企業(yè)，好一點(diǎn)的是門(mén)戶(hù)消耗的是人力資源，不會(huì)產(chǎn)生污染。但如果據(jù)此認(rèn)為門(mén)戶(hù)就注定是個(gè)容易做的事情，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在如今這個(gè)時(shí)代，就算你有人有錢(qián)，再造一個(gè)新浪或搜狐也是極小概率事件，基本不可能。三大門(mén)戶(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，有一點(diǎn)便是先發(fā)優(yōu)勢(shì)，如今的門(mén)戶(hù)確實(shí)衰落了，但他們還有一定的老本可吃。

在新浪做了17年的陳彤，與過(guò)去一位文風(fēng)犀利的女性作家同名，他雖是個(gè)理科生，但還是在機(jī)緣巧合之下邁入文字圈。陳彤的最大貢獻(xiàn)，就是把門(mén)戶(hù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的操作細(xì)節(jié)給規(guī)范化了。新聞編輯該怎么做，記者該怎么做，新聞該怎么上，重大新聞事件來(lái)臨時(shí)該怎么做等等，這些在十幾年前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)幾乎是空白。也不是說(shuō)別人不知道這些操作細(xì)節(jié)該怎么做，只是陳彤將其系統(tǒng)化規(guī)范化，并引入到實(shí)際操作過(guò)程中去了。如今的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，都或多或少被陳彤所為影響過(guò)或正在影響著。

一度，門(mén)戶(hù)曾是互聯(lián)網(wǎng)上頭號(hào)吸金業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)激烈就不必說(shuō)了，在江湖地位和資金實(shí)力上是其他業(yè)務(wù)沒(méi)法比的。但在搜索和即時(shí)通訊等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)興起之后，門(mén)戶(hù)的地位開(kāi)始下降了。原因是與這些業(yè)務(wù)相比，門(mén)戶(hù)的業(yè)務(wù)實(shí)在是太粗放，太勞動(dòng)力密集型了，已開(kāi)始不再占有優(yōu)勢(shì)。

例如，百度的廣告投放是用系統(tǒng)完成的，自助式服務(wù)，不需要太多人力，而且廣告投放很精準(zhǔn)。騰訊通過(guò)QQ的廣告投放，基本可以通過(guò)IP段鎖定某類(lèi)和某地區(qū)人群，投放上相當(dāng)有效率。但門(mén)戶(hù)的廣告業(yè)務(wù)卻不是這樣的，業(yè)務(wù)員拉業(yè)務(wù)、返傭、安排位置、展示、出報(bào)表等，變現(xiàn)手段在現(xiàn)在看來(lái)相當(dāng)?shù)托?，雖然門(mén)戶(hù)廣告收費(fèi)很高，但其產(chǎn)出效率仍是低下的。

更欠缺的一點(diǎn)是，門(mén)戶(hù)的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，這與不斷下滑的收益形成了反比。在版權(quán)政策不斷收緊的情況下，如今的互聯(lián)網(wǎng)上已不再有過(guò)去那么多的免費(fèi)資源可用，很多東西都需要付費(fèi)了，像過(guò)去一樣用機(jī)器抓取過(guò)來(lái)之后免費(fèi)用，已不太可能。新華社和人民網(wǎng)等新聞源每年從門(mén)戶(hù)收取的版權(quán)費(fèi)也是水漲船高，一些小的新聞源也拓展了各類(lèi)收費(fèi)渠道，這對(duì)于門(mén)戶(hù)的采編成本而言，是致命的。

比免費(fèi)大餐終結(jié)更可怕的事情，是人力成本的大幅飆升。門(mén)戶(hù)編輯的薪酬待遇在行業(yè)中屬于中等，不算低也不算高，有三年經(jīng)驗(yàn)的編輯拿到月入1萬(wàn)元是不成問(wèn)題的。但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于門(mén)戶(hù)集中地高消費(fèi)城市北上廣深而言，實(shí)為雞肋。這還是門(mén)戶(hù)在勒緊褲腰帶，為防止人才流失，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力而忍痛付出的代價(jià)。新浪和搜狐的編輯記者團(tuán)隊(duì)各自有約3000人左右，在強(qiáng)調(diào)效率的互聯(lián)網(wǎng)上，這已是實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)密集型行業(yè)，未來(lái)前景黯淡。

在技術(shù)上，門(mén)戶(hù)也一直處于落后的劣勢(shì)狀態(tài)。最突出的問(wèn)題是，門(mén)戶(hù)廣告無(wú)法做到精準(zhǔn)化。由于過(guò)去一些年用戶(hù)已逐漸熟悉了搜索和即時(shí)通訊等工具的技術(shù)特點(diǎn)，因此很多在普通人看來(lái)非常簡(jiǎn)單的技術(shù)環(huán)節(jié)，門(mén)戶(hù)都很難解決。這個(gè)問(wèn)題總結(jié)起來(lái)就是無(wú)法把廣告讓有需要的用戶(hù)看到，以提升轉(zhuǎn)化率，只能是被動(dòng)地采用人海戰(zhàn)術(shù)，讓盡可能多的用戶(hù)看到同樣的廣告。但互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)數(shù)是有天花板的，過(guò)去那種采用大量獲取用戶(hù)維持增長(zhǎng)的策略，已走到了盡頭。但即便技術(shù)好一點(diǎn)又能如何呢？雅虎公認(rèn)是全世界廣告展示技術(shù)方面的領(lǐng)頭羊，卻也無(wú)法挽回其頹勢(shì)，被搜索廣告搶去風(fēng)頭久矣。

門(mén)戶(hù)的未來(lái)，并不取決于新浪和搜狐誰(shuí)比誰(shuí)高過(guò)一頭，而在于要面臨著一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程。門(mén)戶(hù)原有的收入向搜索轉(zhuǎn)移已很多年了，這幾年用戶(hù)又開(kāi)始向垂直和新媒體轉(zhuǎn)移，但這并不意味著門(mén)戶(hù)就沒(méi)有存在價(jià)值了。正如圖書(shū)遭遇諸多劫難仍會(huì)存在，戶(hù)外廣告牌仍是一塊利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)一樣，門(mén)戶(hù)也有其內(nèi)在價(jià)值，只要能找到自己的那塊坐標(biāo)。

首先要提升的，是門(mén)戶(hù)的技術(shù)含量，在采編和廣告發(fā)布這塊，盡可能多地用系統(tǒng)代替人工，這不但有利于降低成本，也有助于提升收入。在開(kāi)發(fā)精準(zhǔn)化發(fā)布和廣告系統(tǒng)方面，門(mén)戶(hù)應(yīng)多向雅虎和今日頭條這類(lèi)公司學(xué)學(xué)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)，再融入自己的體系之內(nèi)。機(jī)器編輯雖然有諸多問(wèn)題，如僵化和死板等，但還是要放眼未來(lái)大趨勢(shì)，有步驟地跟上未來(lái)腳步。

當(dāng)然，門(mén)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用的人。陳彤離開(kāi)門(mén)戶(hù)那是急流勇退，他自知一代人只能做一代人的事，自己在領(lǐng)導(dǎo)門(mén)戶(hù)崛起的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，但在引導(dǎo)門(mén)戶(hù)中興這個(gè)重任上，還需要更有智慧的后人去做。

但愿能再有另外的陳彤出現(xiàn)，把門(mén)戶(hù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)做下去，而不是讓其消亡。

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