科技云報(bào)道原創(chuàng)。
在互聯(lián)網(wǎng)的攻勢(shì)下，高度整合的新金融模式和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，正在快速瓦解傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。在金融化和科技化的雙重沖擊，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)大多難以適應(yīng)，甚至患上了不同程度的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，而這種焦慮能否由擁有成熟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的金融科技來緩解？
在外界看來，金融機(jī)構(gòu)從來都不缺人、財(cái)、物，大型銀行一年基本上都有千億利潤(rùn)，小型銀行也普遍能達(dá)到幾個(gè)億利潤(rùn)，理論上不應(yīng)該出現(xiàn)所謂的“焦慮”。但事實(shí)上，目前中國4200多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，每一家銀行都充滿了焦慮感。
在過去，無論是存取款、匯款、轉(zhuǎn)賬還是理財(cái)，人們都更習(xí)慣去銀行；而現(xiàn)在，銀行柜臺(tái)排隊(duì)現(xiàn)象基本上已經(jīng)不存在了，2C端的金融服務(wù)幾乎都已經(jīng)被各種第三方錢包、理財(cái)寶、貸款工具所取代。
與此同時(shí)，阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)模式基本成熟，不論在客戶量上，還是業(yè)務(wù)發(fā)生筆數(shù)上，亦或是交互頻次上，他們都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，形成非常明顯的寡頭擠壓。
在2017中國（上海）金融科技高峰論壇上，吳江農(nóng)商行科技信息部副總許雄飛作為圓桌論壇嘉賓之一，談到了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)普遍的焦慮感。
焦慮轉(zhuǎn)型，金融科技或成解藥
最近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，無疑正在倒逼傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型。從看不懂、看不清，變?yōu)橛昧ψ贰⑴s，對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來說，金融科技已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
當(dāng)下的金融科技最大特點(diǎn)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上一批成熟信息技術(shù)的應(yīng)用，包括云計(jì)算、云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的IT技術(shù)，全面開啟了互聯(lián)網(wǎng)金融化時(shí)代。
拿銀行舉例來說，數(shù)百年演化令銀行業(yè)形成了以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的管理運(yùn)營(yíng)構(gòu)架，所以為了風(fēng)控合規(guī)，它們不得不花費(fèi)大量IT成本來構(gòu)建自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其規(guī)模和效率都備受局限。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為用戶帶來了更加快捷、敏捷的體驗(yàn)，也給傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)帶了巨大的挑戰(zhàn)。為了讓客戶存款和開戶數(shù)得到更好的保證與提高，銀行也推出了許多針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋的新業(yè)務(wù)，甚至每個(gè)月都會(huì)誕生新業(yè)務(wù)并快速上線。
但是這樣的業(yè)務(wù)迭代速度卻是傳統(tǒng)IT架構(gòu)所無力承擔(dān)的，類似互聯(lián)網(wǎng)支付、小額貸等新型業(yè)務(wù)也不適合傳統(tǒng)架構(gòu)的固化模式，需要彈性的架構(gòu)來支撐。
因此，靈活的云計(jì)算一躍成為解決傳統(tǒng)IT架構(gòu)桎梏的靈丹妙藥，對(duì)于管控嚴(yán)格的金融行業(yè)來說，以超融合為代表的私有云解決方案正在逐步成為主流。
相比于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的不可擴(kuò)展性、不夠靈活的配置、高企的運(yùn)維成本等弊端，超融合架構(gòu)將軟件定義的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等功能與標(biāo)準(zhǔn)x86服務(wù)器結(jié)合，大大簡(jiǎn)化了IT架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)。在大幅提升計(jì)算能力的同時(shí)，底層的分布式存儲(chǔ)又是一個(gè)天然的數(shù)據(jù)容災(zāi)系統(tǒng)，也令數(shù)據(jù)更加的安全。
現(xiàn)實(shí)情況是，大部分金融機(jī)構(gòu)其實(shí)已有較為昂貴的硬件設(shè)備，如果另起爐灶重新搭一套IT基礎(chǔ)架構(gòu)，其成本之高難以承受。而在超融合技術(shù)中，一個(gè)令人咋舌的解決方案是，用3臺(tái)X86服務(wù)器就能支持15臺(tái)虛擬機(jī)的計(jì)算規(guī)模，存儲(chǔ)硬件成本還不到20萬，而且對(duì)硬件還能做到充分的利舊，相信這也是超融合備受青睞的原因之一。
對(duì)癥下藥，選擇適合的超融合伙伴
雖然市面上出現(xiàn)了越來越多的超融合解決方案，事實(shí)上，專業(yè)的超融合對(duì)計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)的整合能力要求很高，切實(shí)考驗(yàn)著超融合廠商的技術(shù)能力。
超融合很多，如何找到合適的伙伴，獲得更好的解藥，也是一門技術(shù)活。好的金融科技伙伴，可以幫助金融機(jī)構(gòu)大幅降低成本，改進(jìn)效率，擴(kuò)張業(yè)務(wù)，同時(shí)更好地滿足風(fēng)控要求。
從國內(nèi)超融合企業(yè)來看，主要有三類服務(wù)商，第一類是華為、深信服、華三等傳統(tǒng)IT巨頭；第二類是EMC、VMware等傳統(tǒng)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)；第三類是Nutanix、ZETTAKIT、SmartX等技術(shù)創(chuàng)新公司。無論是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司，都可以說是各有所長(zhǎng)。
從對(duì)企業(yè)用戶的調(diào)查結(jié)果看，超大型金融機(jī)構(gòu)出于對(duì)品牌、信任度、產(chǎn)品成熟度等方面的考慮，一般傾向于選擇與其規(guī)模相當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)IT廠商；而中小型金融機(jī)構(gòu)則更青睞后兩類服務(wù)商，尤其是超融合創(chuàng)業(yè)公司，其優(yōu)勢(shì)在于沒有任何歷史包袱，其產(chǎn)品更具有創(chuàng)新性，在支持云原生應(yīng)用方面也更駕輕就熟。
傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)若要依靠金融科技打一場(chǎng)翻身仗，不僅僅要具備互聯(lián)網(wǎng)的生存結(jié)構(gòu)與思維模式，更要拿捏好評(píng)判伙伴的關(guān)鍵指標(biāo)：其一，足夠了解傳統(tǒng)金融的痛點(diǎn)；其二，有強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力，二者缺一不可。
針對(duì)金融機(jī)構(gòu)在IT需求上呈現(xiàn)出的共性，一是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和便捷性，二是數(shù)據(jù)環(huán)境的安全性，超融合廠商體現(xiàn)在軟件對(duì)硬件的兼容性、整個(gè)架構(gòu)穩(wěn)定性、支持服務(wù)器節(jié)點(diǎn)數(shù)量等方面的技術(shù)實(shí)力，也就有了不同的表現(xiàn)。
大部分的超融合解決方案，承載十幾個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)問題不大，然而當(dāng)節(jié)點(diǎn)規(guī)模達(dá)到幾百甚至上千的時(shí)候，就很難保證系統(tǒng)的可靠性。因此，大部分超融合企業(yè)一般不會(huì)輕易涉足銀行的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，而ZETTAKIT這類已在銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)成功部署的服務(wù)商，其優(yōu)勢(shì)就更容易被金融機(jī)構(gòu)所認(rèn)可。隨著機(jī)構(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其數(shù)據(jù)中心的規(guī)模也將越來越大，超融合的價(jià)值將更好地體現(xiàn)出來。
在安全方面，還是以ZETTAKIT為例，作為業(yè)界少有的具有安全和災(zāi)備模塊的超融合服務(wù)商，一方面，可以針對(duì)異地的場(chǎng)景做數(shù)據(jù)級(jí)的保護(hù)；另一方面，可以搭建雙活數(shù)據(jù)中心，把一套超融合拆開，主中心一份副本，災(zāi)備中心一份副本，以滿足金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)不中斷、數(shù)據(jù)不丟失的需求。
最近ZETTAKIT與國內(nèi)領(lǐng)先的IT系統(tǒng)災(zāi)備企業(yè)科力銳共同研發(fā)的一站式混合架構(gòu)云災(zāi)備解決方案，能夠在分鐘級(jí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)程序和生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整機(jī)在云之間的遷移，再度加固了云端安全防御體系。
事實(shí)上，安全的重要性被一次次地重申，一點(diǎn)也不為過。自“棱鏡門”事件后，近年來國家安全戰(zhàn)略被提上議程，國外的IT服務(wù)提供商不再是政府和企事業(yè)單位采購的第一選擇，一部分政府單位和金融機(jī)構(gòu)出于數(shù)據(jù)私密性的考慮，反而更青睞沒有外資背景的民營(yíng)企業(yè)。所以像ZETTAKIT、深信服等為數(shù)不多的幾家國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，也就憑借自己的技術(shù)實(shí)力獲得了一個(gè)更透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
總體來說，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況來選擇合適的超融合伙伴，才能充分發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中去蛻變升級(jí)。
穩(wěn)中求變，看中小金融機(jī)構(gòu)的突圍
每一個(gè)金融機(jī)構(gòu)都開始加大在IT方面的投入，但金融機(jī)構(gòu)之間的數(shù)字鴻溝仍在不斷擴(kuò)大。對(duì)于國有五大行和其他主要商業(yè)銀行之外的中小銀行來說，由于體量和技術(shù)團(tuán)隊(duì)無法與之比肩，更加渴望金融科技的技術(shù)加持來彌補(bǔ)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)上的短板。
在迅速增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)面前，原來傳統(tǒng)的集中式存儲(chǔ)架構(gòu)成了瓶頸：?jiǎn)吸c(diǎn)故障，存儲(chǔ)擴(kuò)展能力受限，業(yè)務(wù)擴(kuò)展靈活性不高，IT資產(chǎn)規(guī)劃難，物理設(shè)備資源利用率低下，計(jì)算資源難以線性擴(kuò)展……
雖說超融合在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用服務(wù)等方面都具備革命性的優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)超融合這類新興的平臺(tái)環(huán)境，金融機(jī)構(gòu)始終保持著謹(jǐn)慎。
正如吳江農(nóng)商行、方正證券的超融合實(shí)踐，可能代表了大部分中小金融機(jī)構(gòu)的上云之路。首先，從自身業(yè)務(wù)的發(fā)展考慮，立足邊緣業(yè)務(wù)，對(duì)多家超融合系統(tǒng)在平臺(tái)穩(wěn)定性、可管理性、高可用性、管理使用等方面進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果選擇最優(yōu)的服務(wù)商切入超融合應(yīng)用；之后，再根據(jù)邊緣業(yè)務(wù)應(yīng)用情況，逐漸發(fā)展到核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。
不難發(fā)現(xiàn)，正是這種循序漸進(jìn)、穩(wěn)中求變的上云方式，令金融機(jī)構(gòu)保證了合法合規(guī)的安全環(huán)境，更響應(yīng)了快速更迭的業(yè)務(wù)需求。
據(jù)了解，基于超融合實(shí)踐在技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新、響應(yīng)速度、 運(yùn)維效率、開發(fā)周期與成本等多個(gè)方面的優(yōu)異表現(xiàn)，吳江農(nóng)商行正在攜手ZETTAKIT進(jìn)行第二期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，準(zhǔn)備將超融合方案進(jìn)一步應(yīng)用到更多的業(yè)務(wù)環(huán)境中。
同時(shí)，ZETTAKIT也在大力發(fā)展生態(tài)，緊密合作上下游的生態(tài)合作伙伴，一方面，和國內(nèi)外主流的x86服務(wù)器供應(yīng)商、虛擬化平臺(tái)供應(yīng)商建立合作并完成了大量的認(rèn)證工作；另一方面，與安全、災(zāi)備、運(yùn)維管理等軟件供應(yīng)商也在開展深度開發(fā)，從而為金融機(jī)構(gòu)提供更為全面的IT基礎(chǔ)建設(shè)和應(yīng)用服務(wù)。
IT未來方向一定是云，但未來如何掌控云，這就得看金融機(jī)構(gòu)對(duì)于自身業(yè)務(wù)上云的策略。對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言，只要找到金融科技的好伙伴，就意味著一個(gè)理性周期的開始，整個(gè)行業(yè)的資源匹配更合理。金融科技能否更好地驅(qū)動(dòng)金融基礎(chǔ)設(shè)施走向融合與整合，就讓我們拭目以待。
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