天使投資人麥特·瓦德（Matt Ward）認為，創(chuàng)業(yè)公司從一無所有到成為強大的平臺，可以遵循這幾個步驟：
1 先確定最終目標；
2 再確定實現(xiàn)規(guī)模所需的一切；
3 最后，制定一份從A點到B點的合理計劃。
今天我們能想到的成功的創(chuàng)業(yè)公司，幾乎都有麥特·瓦德理論的影子，亞馬遜、百度、小米，還有知乎。
知乎的創(chuàng)始人周源，在知乎2010年上線時曾寫過一封全員信，信中提到關于知乎初心的一段他是這樣說的：
“我們相信一點，在垃圾泛濫的互聯(lián)網信息海洋中，真正有價值的信息是絕對的稀缺品，知識——被系統(tǒng)化、組織化的高質量信息——都還存于個體大腦中，遠未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一個產生、分享和傳播知識的工具，我們鼓勵每個人都來分享知識，將每個人的知識都聚集起來，并為人人所用?！?/p>
兩年后，周源再次解讀這段話并闡述了知乎的初心：
1 每個人都是某個領域的專家，知乎能幫助每個人去展現(xiàn)自己亮閃閃的一面；
2 知乎將成為一個由人們的知識、經驗和見解組成的P2P網絡；
3 知乎幫助拉近人與人之間的距離；
4 知乎將持續(xù)產生高質量、可沉淀的信息，并讓有價值的信息和人都關聯(lián)起來。
2013年，走了三年小眾邀請制的知乎開始推行開放政策，并呼吁用戶“與世界分享你的知識、經驗和見解”。
回過頭來看知乎的前三年，你會發(fā)現(xiàn)它與麥特·瓦德的理論極度契合。先確定最終目標（分享知識），再確定實現(xiàn)規(guī)模所需要的一切（問答社區(qū)、開放注冊），包括去年知乎的新口號“發(fā)現(xiàn)更大的世界”，其實也是基于分享知識的初心。
從A點到B點的合理計劃
從搜索引擎到信息流，信息大爆炸導致的垃圾泛濫，今天仍如八年前一樣并沒有什么改變，甚至更加惡劣。但好消息是，周源創(chuàng)業(yè)時堅持的知識分享今天已經有了長足的進步。
大環(huán)境上，知識分享和零售業(yè)的消費升級一樣，在這八年里成為了大眾迫切希望得到的東西。消費升級從本質上說，是消費者渴望獲得一種更快、更好的購物體驗，所以像網易嚴選這樣的創(chuàng)業(yè)項目，才能只用兩年就把GMV做到百億規(guī)模。
知識分享也是如此。大眾對信息獲取已經發(fā)生了質的改變，從搜索引擎、大數(shù)據(jù)推薦到信息流，信息傳播越來越個性化，越來越高效、精準，但眼下好像有些跑偏了。以信息流著稱的今日頭條，從去年被整改至今，它的動蕩至少說明了兩個問題，一個是奶頭樂文化的沒落，另一個是有價值、可沉淀內容的重要性。
如何在垃圾泛濫里尋找有價值、可沉淀的高質量內容，這是一個難題但也是機遇。
我們今天講知識分享，是已經將“知識”定義為“被系統(tǒng)化、組織化的高質量信息”，是在信息海洋里被提煉的可靠內容。八年前周源的判斷放到今天來看，不得不說他很有遠見。
在產生和發(fā)掘“系統(tǒng)化、組織化的高質量信息”這件事上，知乎是有一份合理計劃的。
知乎的最終目標是知識分享，圍繞這個目標需要構建一系列的護城河。就像搜索引擎，它的目標是每個人都來搜索信息，所以圍繞這個目標搜索引擎加入了音樂、知道、貼吧等等一系列被索引信息。
知乎在圍繞知識分享這件事上做了問答社區(qū)，這也是知乎最早也是目前最重要的一個業(yè)務組成。問答社區(qū)是構建平臺的基礎，也是知乎合理計劃的A點，即開始。
圍繞問答社區(qū)，知乎的合理計劃一步一步展開。先是做知乎Live，后又上線想法、私家課、讀書會。這一系列產品實際上都是從問答社區(qū)演變而來，提供盡可能多的產品服務用戶，就能將其留在自己的平臺之上。
這一套邏輯在互聯(lián)網圈并不少見，但知乎可能有些不一樣。不一樣的地方在于，它完全沒有受外界影響，這里的外界指的是信息流。
信息流改變了信息傳播方式，甚至影響了信息價值的輸出。但在知乎平臺上，并沒有一個以信息流為主的業(yè)務板塊，你可能會看到信息流的技術，但不是信息流的玩法。
知乎今天的日活已經超過3400萬，但它的推薦機制并不是以機器算法為主，而是靠內容質量的優(yōu)秀與否決定。這樣做的好處在于任何一個用戶只要生產了質量過關的專業(yè)內容，就有可能被平臺推薦。
所以，久而久之知乎也就在用戶和大眾心中形成了專業(yè)嚴謹?shù)钠脚_氛圍，更重要的是它是一個公平的平臺。而這點放到信息大爆炸的垃圾泛濫環(huán)境當中，更顯得彌足珍貴。
展開必要的執(zhí)行和迭代
在麥特·瓦德的理論中，其實還有第四部分，就是展開必要的執(zhí)行與迭代。
認為自己是一家互聯(lián)網公司的小米，信奉快速迭代的互聯(lián)網律條。無論是硬件產品還是軟件系統(tǒng)，在知曉用戶痛點的過程中不斷更新產品，力爭永遠將產品設計放到用戶需求的前面。
這與知乎的邏輯類似。知乎所做的執(zhí)行與迭代，其核心是第三步的實踐。所有的產品和服務都是為了從A點到B點的達成。你必須能夠觸達和留住用戶，才能建立高效、有壁壘的平臺。
互聯(lián)網行業(yè)時常講護城河，在我看來護城河只是一個留有出入口的圍城，用戶并不是進來了就無法離開，真正決定去留的是產品的核心競爭力。
我們說想法、知乎Live、私家課是知乎構建的護城河，但并不是絕對的圍城，真正對知乎起到關鍵作用的是平臺氛圍和推薦機制，這就是知乎的核心競爭力。
小米做互聯(lián)網手機，很多人不知道的是，小米成功的內因很大一部分是源于建立了一個文化樣本，并且成功輸出。雷軍對于國產手機品牌大崛起的最大貢獻，就是帶動了性價比的風靡。試想在小米之前國產品牌的套路是什么？是聯(lián)發(fā)科、是山寨，小米之后呢？從性價比到用戶體驗再到民族品牌，這個過程小米是有領頭作用的。
知乎輸出了什么文化？我想應該是專業(yè)嚴謹?shù)钠脚_氛圍，和相對公平的推薦機制，以及對高質量、可沉淀內容的持續(xù)挖掘?？梢钥吹?，現(xiàn)在的內容平臺幾乎都在向這方面努力。
小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強寫過一本書，在互聯(lián)網圈很火，叫做《參與感》。這本書詳細闡述了小米是如何圈粉的，以及在米粉的幫助下如何成長。
周源沒有寫書，不過知乎在通過其他的方式輸出文化。知乎有一點奇怪，奇怪在它不像其他互聯(lián)網公司一樣常辦發(fā)布會，知乎更多的活動是知識分享沙龍、線下快閃店和用戶年度大會。像不久前我參加的一個醫(yī)學沙龍，知乎請來了醫(yī)學領域的專家、優(yōu)秀回答者來普及防過敏知識；去年夏天知乎與餓了么在三里屯合作開了一家知食堂，以及即將在19日開始的鹽Club大會。
我想說的是，知乎通過各種各樣的活動，其實達到了同寫書一樣的目的，輸出知乎的文化，面向大眾也面向行業(yè)。
說起鹽Club，今年知乎的做法印證了我的說法，輸出文化。2013年知乎決定開放注冊時，用了一個“與世界分享你的知識、經驗和見解”來定位受眾，今年知乎換了一個更短、更有表達和凝聚力的說辭，新知青年。
從分享知識、經驗和見解到新知青年，這是一種從個體到群體的進階，就像周源6年前提出的愿景一樣，知乎已經成為一個由人們的知識、經驗和見解組成的P2P網絡。
再來看執(zhí)行和迭代，知乎借助活動實際上輸出了自己的核心價值觀，同時又觸達、取悅和留住了用戶，也就建立了高效、有壁壘的平臺，一步一步實施從A點到B點的合理計劃。
最后，再來讀一下周源創(chuàng)建知乎的初心，你會發(fā)現(xiàn)知乎始終都在做一個事情，讓知識分享成為普惠大眾的事情。這個問題我想隨著新知青年的出現(xiàn)，可以說已經初步實現(xiàn)了，至于從A點到B點的合理計劃，看來還會更久的執(zhí)行下去。
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