“習慣的枷鎖，開始的時候輕的難以察覺，到后來卻重的無法擺脫?！?-巴菲特
股神這句名言對于處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的行業(yè)用戶尤為感同身受。很多用戶在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，解決問題的思維與角度，依然擺脫不了過去傳統(tǒng)信息化時代的習慣，往往局限在某些局部，缺乏整體上的戰(zhàn)略引導和業(yè)務規(guī)劃，以至于讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入到不停嘗試、不斷失敗的循環(huán)之中。
雖說數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有標準的答案，但如果總是使用舊地圖，則永遠無法駕入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正常軌道。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與過去信息化建設(shè)相比，最大的區(qū)別在于它是一個需要不斷迭代與提升的長期過程。因此，跳出傳統(tǒng)信息化時代的思維定式，從全局體系、戰(zhàn)略視角來構(gòu)建數(shù)字化的能力、讓數(shù)字化能力形成閉環(huán)就至關(guān)重要。
從去年發(fā)布《行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》白皮書，到今年發(fā)布懂行品牌，華為企業(yè)BG一直致力于幫助各個行業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今，隨著華為在今年全聯(lián)接大會運維論壇上宣布加速布局智慧服務，打造行業(yè)數(shù)字化能力引擎，有望幫助用戶加速形成數(shù)字化能力閉環(huán)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型再提速。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要形成能力閉環(huán)
去年，一位大型集團化企業(yè)的CIO與筆者交流數(shù)字化轉(zhuǎn)型時提到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)探索的過程，需要從咨詢規(guī)劃到之后的運維、運營都有靠譜合作伙伴。
以該集團自身為例，經(jīng)過多年多元化業(yè)務發(fā)展，旗下子公司、業(yè)務部門眾多，過去各自為政和“野蠻生長”，信息化建設(shè)也以自我為中心。進入到數(shù)字化時代后，這種弊端開始顯現(xiàn)，從業(yè)務如何整合、數(shù)據(jù)如何拉通，到拉通之后如何實現(xiàn)集體化數(shù)字化整體運維和運營、如何在新業(yè)務中發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值等，各種挑戰(zhàn)不勝枚舉。
類似的情況在各大行業(yè)中普遍存在，從大的方向缺乏頂層設(shè)計，到小處具體問題如何處理，用戶往往在轉(zhuǎn)型中容易陷入“迷?！薄ＨA為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務部總裁荀速介紹，華為對于行業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可謂是感同身受，過去十多年的探索，華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在研發(fā)、銷售、供應、服務、財務等方面全面實現(xiàn)落地，并且通過能力外溢，在為用戶提供高品質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務積累了豐富的經(jīng)驗，目前全球財富500強企業(yè)中有253家選擇華為成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴。
華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務部總裁荀速
為進一步加速行業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓用戶的數(shù)字化能力逐漸形成閉環(huán)，實現(xiàn)能力的自我進化和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與突破，華為圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造了五大核心能力，包括咨詢規(guī)劃，行業(yè)云使能、智能運維、智慧運營和服務生態(tài)。
首先是咨詢規(guī)劃服務，從客戶業(yè)務數(shù)字化需求出發(fā)，設(shè)計數(shù)字化頂層架構(gòu)，構(gòu)建云化基礎(chǔ)平臺和統(tǒng)一使能平臺；
其次是行業(yè)云使能服務，華為聚焦幫助行業(yè)用戶建云、上云以及大數(shù)據(jù)與AI使能等多個方面，持續(xù)推進云、大數(shù)據(jù)、AI在行業(yè)中的實踐；
第三則是智能運維服務，華為依托神農(nóng)統(tǒng)一運維平臺IMOC，通過“專家+平臺”的模式，利用AI技術(shù)，變被動響應為主動運維，全面保障業(yè)務連續(xù)；
第四則是智慧運營服務，華為幫助行業(yè)用戶面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建基于場景的運營支撐能力，打造資產(chǎn)、平臺、應用和業(yè)務場景的數(shù)字化運營體系，實現(xiàn)洞察現(xiàn)象、分析關(guān)聯(lián)、預測趨勢、應對策略和認知學習；
最后則是構(gòu)建服務生態(tài)，使能伙伴，做服務的黑土地，拓展更多行業(yè)的合作伙伴和業(yè)務應用領(lǐng)域。
如果分析一下當前行業(yè)用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)華為智慧服務所構(gòu)建的五大核心能力的確是行業(yè)用戶所急需的。當前，上云成為大勢所趨，混合云環(huán)境正在成為行業(yè)用戶建設(shè)的目標；大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)開始在局部業(yè)務場景中得到一些應用，但離大規(guī)模商用依然有較大距離；企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入也面臨著調(diào)整，像運營、運維的職能和作用已經(jīng)發(fā)生了巨大變化……
華為智慧服務所構(gòu)建的五大核心能力所起到的作用是將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的方方面面串聯(lián)起來，既有整體的戰(zhàn)略支撐，又有局部的產(chǎn)品與方案，進而形成一個合力與閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化能力的自進化。
加速運維邁向智能化
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進、業(yè)務全面走向線上化，大部分行業(yè)用戶都會感受到設(shè)備、數(shù)據(jù)、應用的量級遠超過去，線上故障隨時可能發(fā)生、業(yè)務應用更新迭代也成為家常便飯。隨之而來的是業(yè)務應用、微服務、數(shù)據(jù)庫和中間件之間的數(shù)據(jù)交換鏈路的爆炸式增長，讓運維出現(xiàn)難識別、難定界、難回溯等典型挑戰(zhàn)。
這也驅(qū)動著運維的角色發(fā)生變化，從過去的設(shè)備保障轉(zhuǎn)向業(yè)務保障。因此，運維走向智能化成為大勢所趨：通過將專家的知識和運維經(jīng)驗與大數(shù)據(jù)、機器學習技術(shù)相互結(jié)合，形成一系列的指標體系、數(shù)據(jù)模型以及智能策略，利用智能運維系統(tǒng)去高效、智能地完成運維任務。
在本次全聯(lián)接大會上，華為強調(diào)了構(gòu)建新一代運維指標體系的重要性。華為企業(yè)BG行業(yè)運維服務部部長張彤認為：“業(yè)務全面走向數(shù)字化之后，需要重構(gòu)企業(yè)運維指標體系。通過建模用戶體驗、應用監(jiān)控、系統(tǒng)資源三大關(guān)鍵運維指標，以業(yè)務應用為中心梳理海量的對象和數(shù)據(jù)鏈之間的血緣關(guān)系，形成套件模板后固化到智能運維平臺，實現(xiàn)場景化視圖，幫助企業(yè)快速掌握業(yè)務的運行情況?！?/p>
據(jù)悉，華為運維團隊在運維層面擁有豐富的實踐經(jīng)驗，面向1000+應用的支撐，每日承載2.3億用戶訪問，通過如此大規(guī)模和復雜業(yè)務的運維實踐，華為構(gòu)建起一套將運維流程、動作和對象標準化的數(shù)字化模型，并且持續(xù)進行迭代，構(gòu)建運維數(shù)字化標準，實現(xiàn)運維對象、流程和執(zhí)行數(shù)字化。
華為神農(nóng)統(tǒng)一運維平臺（IMOC）作為華為三十年運維實踐沉淀出來的成果，目前已經(jīng)可以實現(xiàn)全對象可視化管理、海量告警壓縮過濾、快速故障定界定位等功能，并且充分利用AI技術(shù)讓運維從被動響應轉(zhuǎn)向主動運維，全面保障業(yè)務連續(xù)。
數(shù)字化運營方案直指運營痛點
無論過去，還是未來，企業(yè)、組織甚至城市之間的競爭本質(zhì)就是對資源配置效率的競爭，資源配置效率則需要依賴科學決策，決策更加準確往往會帶來更好的產(chǎn)品、服務和體驗，而運營在其中起到了重要的支撐作用。
進入到數(shù)字化時代，當所有業(yè)務都走向數(shù)字化之際，數(shù)據(jù)正在成為最為重要的生產(chǎn)要素，未來所有決策都將依賴數(shù)據(jù)，運營的方式、方法乃至思維發(fā)生都將產(chǎn)生翻天覆地的變化。如何建立數(shù)字化運營體系，如何充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，如何提升運營效率和降低運營成本，如何提升決策準確率和數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用率等等都是會是大部分行業(yè)用戶需要思考和準備的。
智慧城市就是個典型例子，從過去重建設(shè)階段，逐步完成業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)打通等工作，到如今進入到重運營階段，注重利用數(shù)據(jù)的整合來實現(xiàn)服務效率的提升、問題響應時間縮短以及成本的降低。
為此，華為在今年全聯(lián)接大會上正式發(fā)布了數(shù)字化運營支撐服務解決方案，圍繞“體系、平臺、場景、生態(tài)”向不同行業(yè)用戶提供“管理體系規(guī)劃、運營平臺建設(shè)、行業(yè)場景運營支撐和持續(xù)優(yōu)化提升”的一站式運營支服務。該方案可以提供1套管理體系+3大運營支撐服務+N個場景化方案。
據(jù)悉，該方案目前已經(jīng)在智慧城市、智慧政務、智慧機場三個行業(yè)中成功商用，后續(xù)還將在智慧交通、智慧制造、智慧金融等場景中落地。
“該方案的核心是數(shù)字化運營支撐平臺（IOCC），孵化于華為內(nèi)部的數(shù)字化運營平臺，可以針對應用、平臺、數(shù)據(jù)以及業(yè)務等運營場景，提供運營規(guī)劃、業(yè)務狀態(tài)可視、問題根因分析、聯(lián)動指揮與執(zhí)行以及行業(yè)資產(chǎn)管理等數(shù)字化運營體驗。”華為企業(yè)BG集成服務部部長陳悅介紹道。
除了數(shù)字化運營支撐平臺之外，華為數(shù)字化運營解決方案還可以幫助行業(yè)用戶構(gòu)建起一體化的運營管理體系，包括數(shù)字化運營的管理防范、開發(fā)標準與設(shè)計規(guī)范、超過1000個行業(yè)關(guān)鍵度量指標資產(chǎn)等，讓用戶加速數(shù)字化運營模式的建設(shè)。華為還與30多家行業(yè)解決方案服務伙伴、10多家專業(yè)工具伙伴建立合作，進一步夯實了方案的專業(yè)化能力。
此外，在本次大會上，華為還與中國電子技術(shù)標準化研究院聯(lián)合發(fā)布了《行業(yè)數(shù)字化運營支撐服務白皮書》
總體來看，華為自身作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿，做到了自己做的降落傘自己跳。在自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中，華為從咨詢規(guī)劃、業(yè)務使能、運維、運營等領(lǐng)域提煉出來的核心能力，對于行業(yè)用戶而言極富價值。華為智慧服務所打造的五大能力并不是紙上談兵的理論派，而是在大規(guī)模和復雜業(yè)務場景經(jīng)歷了多年的千錘百煉，加上華為注重對于行業(yè)用戶的產(chǎn)品化輸出，以及生態(tài)建設(shè)，可以真正為行業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入源源不斷的的數(shù)字動力。
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