近日，長城汽車與國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA聯(lián)合發(fā)布《長城汽車數(shù)據(jù)一元化治理白皮書》（以下簡稱《白皮書》）?！栋灼酚砷L城汽車主導編寫，DAMA提供數(shù)據(jù)流程、組織體系建設參考及方案指導，旨在為長城汽車利用數(shù)字孿生技術(shù)進行數(shù)據(jù)治理提供理論和實際操作指引，助力長城汽車實現(xiàn)以“數(shù)據(jù)一元化”為核心的53211數(shù)智化戰(zhàn)略目標。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢下，數(shù)據(jù)成為繼土地、勞動、資本等之后又一重要生產(chǎn)要素，也正成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)和商業(yè)創(chuàng)新的重要基礎。如何進一步建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，提升數(shù)據(jù)管理能力，挖掘數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務運營模式，推動業(yè)務數(shù)智化發(fā)展，從容應對數(shù)字經(jīng)濟浪潮下的挑戰(zhàn)與機遇，成為當前企業(yè)數(shù)字化建設的重要課題。

長城汽車正在加速向全球化智能科技公司邁進，以“數(shù)據(jù)一元化”為核心踐行53211數(shù)智化戰(zhàn)略，利用數(shù)字孿生技術(shù)激活數(shù)據(jù)要素、發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)力價值?！皵?shù)據(jù)一元化”指打通產(chǎn)品全生命周期和業(yè)務全價值鏈的數(shù)據(jù)鏈路，讓研、產(chǎn)、供、銷、服、人、財、品以及供應商、經(jīng)銷商等各組織間的業(yè)務數(shù)據(jù)一脈相承、真實可信，同時將核心業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一上鏈和上云，實現(xiàn)業(yè)務實時在線和組織間的高效協(xié)同，并以業(yè)務為核心對這些數(shù)據(jù)進行解耦、重構(gòu)、建模和復用，通過知識圖譜技術(shù)和智能推薦算法實現(xiàn)數(shù)據(jù)找人、知識找人，進而實現(xiàn)業(yè)務場景從物理世界到數(shù)字世界的同步和孿生，最終實現(xiàn)智能化。

長城汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)智化中心數(shù)據(jù)管理負責人周鎣鎣在《白皮書》發(fā)布現(xiàn)場演講環(huán)節(jié)中，分享了長城汽車利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建數(shù)物融合、貫通產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷、運營和服務等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流，為企業(yè)提供實時數(shù)據(jù)分析和決策支持，同時，展示了“數(shù)據(jù)業(yè)務流程可視化”、圍繞“車”的數(shù)據(jù)一元化和圍繞“用戶”的數(shù)據(jù)一元化三個應用場景。

長城汽車從改變?nèi)斯な占?、匯總、分析企業(yè)經(jīng)營決策所需數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方式以及解決因此造成的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、數(shù)據(jù)共享難、數(shù)據(jù)分析和應用不足等問題著手，深入探索，將業(yè)務與數(shù)字化技術(shù)緊密結(jié)合，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)流程、組織和體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效管理和精細治理，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)應用平臺，借助云計算及數(shù)據(jù)分析管理工具讓各個業(yè)務部門高效地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行動情報甚至戰(zhàn)略綱領(lǐng)，最大化實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。隨著上述工作的落地實施，長城汽車將打通產(chǎn)品全生命周期和業(yè)務全價值鏈的數(shù)據(jù)鏈路，讓各業(yè)務領(lǐng)域與供應商、經(jīng)銷商等各組織間的業(yè)務數(shù)據(jù)一脈相承、真實可信，同時將核心業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一上鏈和上云，實現(xiàn)業(yè)務實時在線和組織間高效協(xié)同。

此次發(fā)布的《白皮書》對“數(shù)據(jù)一元化”戰(zhàn)略目標、架構(gòu)藍圖、實施方法和組織保障機制進行了系統(tǒng)性的闡述，借鑒DAMA國際DMBOK2數(shù)據(jù)管理框架、結(jié)合長城汽車自身實際業(yè)務，制定了長城汽車數(shù)據(jù)底座建設七步法和智能分析建設五步法，明確了“數(shù)據(jù)一元化”推進組織架構(gòu)和考核監(jiān)控機制，同時，考核監(jiān)控機制明確了每個考核項的檢查點及檢查方式，確?？己嗽u價可落地執(zhí)行。

《長城汽車數(shù)據(jù)一元化治理白皮書》的發(fā)布，為長城汽車內(nèi)部推進“數(shù)據(jù)一元化”建設的有效開展提供了理論和實踐指引、數(shù)據(jù)管理與治理規(guī)范，也標志著長城汽車已形成業(yè)務驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理組織，推動長城汽車數(shù)據(jù)資產(chǎn)向標準化、智能化邁進。

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