創(chuàng)新，是一個顛覆者所必備的素質(zhì)

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家最愛聊的就是“顛覆”。每一個入場的新玩家，都抱著一顆顛覆別人改變世界的心，然而說說容易，真要顛覆何其艱難，正所謂天時、地利、人和，缺一不可。阿里集三者于一身，成為傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆者；騰訊集三者于一身，成為社交世界的顛覆者；滴滴集三者于一身，成為出行領(lǐng)域的顛覆者。

那么，在上升通道日益狹窄、行業(yè)壁壘越來越高的互聯(lián)網(wǎng)叢林，現(xiàn)在還能出現(xiàn)顛覆者嗎？很多人會覺得這個問題讓人絕望，別說顛覆，新手能站穩(wěn)腳跟就不錯了。但這種態(tài)度又未免太妄自菲薄，環(huán)顧如今的互聯(lián)網(wǎng)市場，顛覆者其實(shí)一直都未斷絕，比如最近風(fēng)頭正勁的貝店，就是社交電商的顛覆者。

說它風(fēng)頭正勁，是因?yàn)樽罱惖暌豢跉饽孟铝硕鄠€大獎：億邦動力的智能商業(yè)創(chuàng)新獎、母嬰行業(yè)觀察的年度最具創(chuàng)新力企業(yè)大獎，今天又?jǐn)孬@了品途NBI商業(yè)影響力新銳企業(yè)獎，算下來這已經(jīng)是貝店拿下的第八個獎項(xiàng)了。貝店何以受到如此青睞？從獎項(xiàng)名字我們或許可以窺一斑而知全豹，貝店的成功，離不開“創(chuàng)新”二字，這也是一個顛覆者所必備的素質(zhì)。

貝店的創(chuàng)新，首先是商業(yè)模式的創(chuàng)新

貝店是一款社交電商APP，通過源頭正品直采、集中化供應(yīng)鏈管理模式，以及全方位的開店指導(dǎo)，為店主提供母嬰、食品、美妝、家居等全球好貨，讓每個人都可以輕松開店。

貝店的基石是社交，這也就是說，中國互聯(lián)網(wǎng)的社交池子有多大，貝店未來的想象空間就有多大。在昨天的微信公開課上，張小龍宣布微信的用戶數(shù)已接近10億大關(guān)。貝店正是根植于微信這塊肥沃土壤，它的社交電商模式，以人為中心、以信任為紐帶、以場景為抓手，有著強(qiáng)大的裂變性和自生長性，所以，貝店在10億這個數(shù)字上開展想象，可以說怎么想都不為過。

貝店的創(chuàng)新，還在于它的去中心化

在微信公開課上，張小龍把“去中心化”稱作是一種觀念，這個觀念代表著我們?nèi)タ创@個世界的方式。

貝店就是一款典型的去中心化的APP，它不以自己為中心，也不以某個店主為中心，誰的信任值高，誰的粉絲數(shù)多，誰就可以做好零售。也正是這種模式，讓貝店擁有了大批忠實(shí)擁躉者，他們利用個人影響力和號召力開店、實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

貝店的興盛正在說明，人人皆商的時代已經(jīng)來臨，人人都可以成為商業(yè)大潮中不可忽視的力量。

作為社交電商的領(lǐng)導(dǎo)者，貝店正在以其飛快的發(fā)展速度和創(chuàng)新模式顛覆著傳統(tǒng)電商，它是這個時代的縮影，在互聯(lián)網(wǎng)叢林中默默吸收養(yǎng)分，野蠻生長。在未來，經(jīng)過長足發(fā)展，它或許還會建立起自己的一方生態(tài)之地，打造出屬于自己的一片森林。

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