在2017 年以前，線上市場是當之無愧的百戰(zhàn)之地，從團購市場的百團大戰(zhàn)開始，外賣、共享單車，所有人都圍繞著線上圈城分地。不過，持續(xù)的價格戰(zhàn)加上寡頭顯現，線上的空間變得越來越窄。于是從2017年開始，越來越多的資本、企業(yè)開始將目標轉移到線下，由于過高的成本和因人帶來的管理問題，用新技術怎樣改造線下零售，也成了大家對甘來新零售的期待。

2018年3月23日，以“速造未來”為主題的萬達加速器成果展示日(DemoDay)，在北京朗園Vintage成功舉辦。作為從300家企業(yè)中脫穎而出的15家企業(yè)之一，新零售領域的明星企業(yè)甘來科技，在現場更是得到廣泛關注。

萬達加速器是萬達集團在2017年發(fā)布的孵化項目，加入之后萬達集團將給予輔導，配備項目經理、行業(yè)專家，并在內部協調各類的資源，幫助技術產品的落地試點。

此次展示日備受矚目，包括Plugand Play、將門、真格基金、創(chuàng)新工場、IDG資本、丹華資本等多家核心創(chuàng)投服務機構、近500位行業(yè)領袖、超過100家合作媒體，共赴現場見證此次盛會。

目前，甘來不僅得到了萬達資源上的傾斜，在包括北京、上海在內多地的萬達廣場迅速落地。王健林在萬達年會提及創(chuàng)新加速器時，更得到萬達王健林唯一的點名肯定。

不能幫客戶賺錢的產品都是耍流氓。在展示日上，甘來CEO鉉偉英認為，“中國人口的變遷，以及服務業(yè)人力成本的上升，正在深刻影響著零售行業(yè)”。管理成本、沉沒成本、人難管、供應鏈協同差，種種問題壓的商家們喘不過氣。而甘來的店人一體化機器人，不僅能將直接的運營成本降低，更能解決因人帶來的供應鏈協同問題，為零售業(yè)改善成本與運營結構。

獲取活數據的能力是新零售的核心競爭力。在現場，鉉偉英還通過詳細的數據展示了甘來所取得的成績。通過迅速落地，甘來在已落地的萬達場景上，已經積累了4000+的用戶數，其中二次及以上消費用戶超過30%，平均復購率達到35%，在北京萬達，復購率更是達到了43%之多。

更多的商品品類，以及迅速在不同的環(huán)境中嘗試不同的商業(yè)可能性，甘來也正努力實踐多業(yè)態(tài)的聯合。目前，甘來已在美妝、玩具、生鮮等多個品類完成場景的搭建。未來甘來不僅會實現全品類運營，還會與供應鏈打通，用智能決策進行貨品的維護。

通過異業(yè)聯盟的方式，甘來對萬達的賦能當然不僅僅是產品的售賣上。在過去，萬達就像其它龐大企業(yè)一樣，各業(yè)態(tài)之間處于零散的發(fā)展狀態(tài)。現在，甘來在萬達的生態(tài)系統(tǒng)中，恰恰處于一種有效的媒介狀態(tài)，連結萬達商業(yè)的各個業(yè)態(tài)，讓各個業(yè)態(tài)間能互相連結與互動，讓萬達的整個生態(tài)系統(tǒng)更加的活潑，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。

“在成立短短的幾年時間里，甘來已經打磨出一套以大數據、AI技術為核心，并且能夠服務于大的零售商企業(yè)，智能零售體系和智能零售解決方案”。除了獲得王健林的點贊外，作為甘來投資人的百度風投劉一昂也通過TVC的方式表達了對甘來的看好。

未來，甘來將利用自己在人工智能、大數據上的優(yōu)勢，全力配合萬達的線上線下融合工作。甘來也深信，商業(yè)的成功就是讓不可能變成可能，讓天下沒有難做的新零售，甘來正在路上。

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