如果說(shuō)2014年是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人元年，那么今年則掀起了工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的并購(gòu)潮。

最近的一個(gè)例子是，景興紙業(yè)(002067.SZ)要和公司的實(shí)際控制人收購(gòu)治丞智能45%的股權(quán)，后者是國(guó)內(nèi)桁架機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)商。

從收購(gòu)持股機(jī)器人公司，到上市公司自己設(shè)立機(jī)器人公司，這一波浪潮中絕大部分聚焦在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

取放、沖壓、打磨、噴涂、焊接、電子裝配、噴涂，這些在工廠里的活，除了太柔性化的和需要人判斷的東西，機(jī)器人幾乎都能做。

從4月海倫哲(300201.SZ)2.6億元并購(gòu)深圳連碩自動(dòng)化，智慧松德（300173.SZ）以9.8億元戰(zhàn)略收購(gòu)大宇精雕100%股權(quán)，6月銳奇股份(300126.SZ)與上海東升合作，開(kāi)展智能焊接機(jī)器人業(yè)務(wù)，接著拓邦股份(002149.SZ)定增6億元收購(gòu)深圳研控自動(dòng)化項(xiàng)目，盾安環(huán)境(002011.SZ)擬6000萬(wàn)元入股遨博科技，此后大族激光(002008.SZ)又宣布擬定增逾50億發(fā)力工業(yè)機(jī)器人，上市公司涉足機(jī)器人似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)。

2014年，全球機(jī)器人銷(xiāo)量22.5萬(wàn)臺(tái)，其中中國(guó)銷(xiāo)量5.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)56%，是全球增速的兩倍多。

然而，在這一巨大市場(chǎng)中，外資巨頭壟斷了核心零部件和機(jī)器人本體集成，國(guó)內(nèi)上千家機(jī)器人企業(yè)則定位于購(gòu)買(mǎi)國(guó)外機(jī)器人本體，進(jìn)行系統(tǒng)集成和行業(yè)應(yīng)用。

其中，減速機(jī)、伺服電機(jī)、控制系統(tǒng)這三大核心占到機(jī)器人總成本的七成。減速機(jī)方面，國(guó)內(nèi)無(wú)法生產(chǎn)高精度減速機(jī)，價(jià)格無(wú)優(yōu)勢(shì)，有幾家企業(yè)在低端有部分國(guó)產(chǎn)化;伺服電機(jī)方面，國(guó)內(nèi)有7~8年沉淀，8~10家能自主研發(fā)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)并有本體集成能力，但國(guó)內(nèi)電機(jī)價(jià)格對(duì)比國(guó)外價(jià)格優(yōu)勢(shì)不大，且性能較差。

“從目前機(jī)器人的并購(gòu)和投資的方向來(lái)看，機(jī)器人本體、核心部件、集成應(yīng)用基本都涉及了，只是大家都在摸索如何找到一個(gè)更合適自己公司的路線?！闭憬吡C(jī)器人副總經(jīng)理夏起炎對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，目前國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體、機(jī)器人核心部件都處在剛起步的階段，沒(méi)有出現(xiàn)壟斷型企業(yè)，后期就看資本市場(chǎng)和技術(shù)的結(jié)合。

“我們之前就是缺乏資本運(yùn)作，目前處在這種大環(huán)境的風(fēng)口上，我們也在想辦法走出一條快速發(fā)展的道路，盡快做到行業(yè)的前幾名。”夏起炎說(shuō)，擎寶機(jī)器人與東升公司的合并整合讓他印象深刻，他覺(jué)得，有時(shí)候技術(shù)不一定是決定因素，技術(shù)如何和資本進(jìn)行整合，以最快的速度做大做強(qiáng)才是關(guān)鍵。

“其實(shí)目前國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)內(nèi)部需要的機(jī)器人都是數(shù)千臺(tái)，如果結(jié)合一個(gè)有機(jī)器人技術(shù)的公司，馬上就可以做得很好?！彼嘈牛谫Y本助推下，一定會(huì)在不同行業(yè)領(lǐng)域分別出現(xiàn)領(lǐng)頭的機(jī)器人公司。

而在這輪并購(gòu)潮之外，國(guó)際巨頭正紛紛覬覦中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。

在最近的一場(chǎng)由硬蛋舉辦的機(jī)器人論壇期間，Nikon亞洲地區(qū)營(yíng)業(yè)代表田口洋表示，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)目前最好的方式是“拿來(lái)主義”。

他說(shuō)，中國(guó)并不像日系大公司那樣流行垂直統(tǒng)合的開(kāi)發(fā)，而是進(jìn)行水平分工作業(yè)，日系技術(shù)和中國(guó)需求的結(jié)合才是較為快速可靠的方法。

“歐美、日本發(fā)展的時(shí)間比較長(zhǎng)，人家走過(guò)的彎路，我們借此從門(mén)外漢一步跨了進(jìn)去?！鄙窖箅姎饧夹g(shù)經(jīng)理星慎也公開(kāi)表示。

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