在經(jīng)過了《贏在中國》長達(dá)一個月的錄制后，航班管家CEO“連長”王江顯得精神飽滿，在航班管家北京辦公室，王江全程站著接受了兩個小時的專訪。

本月航班管家剛上線了在線值機功能，王江透露，目前航班管家的激活用戶接近4000萬，月活躍用戶接近500萬，王江稱10月將有“讓小伙伴們震驚”的數(shù)據(jù)發(fā)布。

在討論了行業(yè)大勢后，王江與網(wǎng)易科技分享了《贏在中國》的一些幕后故事。

王江所在的是零點研究咨詢集團董事長袁岳率領(lǐng)的藍(lán)天隊，王江透露，在第一期的賣水任務(wù)中，該隊的一名粉絲給路人發(fā)錢讓他們進(jìn)場買水，以此支持自己的偶像，但是很快被發(fā)現(xiàn)并制止。

而后藍(lán)天隊用所掙的零錢向路人換成整錢，也被誤會為向路人發(fā)錢，依文集團董事長夏華率領(lǐng)的碧水隊一度認(rèn)為這是作弊行為，導(dǎo)致了隨后沖突的爆發(fā)。

在談到參與全程博弈的感想時，王江表示最大的體會是在深入了解一個人之前千萬不要輕易下結(jié)論。

以下是網(wǎng)易科技對話王江全文：

網(wǎng)易科技：參加節(jié)目感覺怎么樣？

王江：減肥效果很明顯，整個任務(wù)節(jié)奏非常緊，一整個月就在小湯山關(guān)著。

網(wǎng)易科技：節(jié)目中沖突很激烈，各種意外的表現(xiàn)有沒有出乎你的意料？

王江：我一開始有點驚訝。在去之前我以為無非就是按腳本演出，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有腳本，有些規(guī)則的設(shè)置不是那么成熟和完善，大家在爭強好勝的同時開始挑戰(zhàn)規(guī)則，前面兩集沖突特別大，第三集是航班管家的任務(wù)，做創(chuàng)意海報，大家開始心平氣和地達(dá)成結(jié)果，開始不再激烈對抗，但是這樣就不太受用戶歡迎，有的用戶可能是來看商戰(zhàn)的，或者來看打架的。

網(wǎng)易科技：嘉賓現(xiàn)場爭吵起來是真的還是被安排的？

王江：大家都不是專業(yè)演員，如果你真要演，可能導(dǎo)演說一二三吵，大家都笑場了。

網(wǎng)易科技：會不會影響私下的關(guān)系？

王江：并沒有太多影響，當(dāng)時大家都很較真，后來覺得無非是個節(jié)目，后來大家開始互相開玩笑，成功一定會有成功的道理，如果這點事都放不開就不應(yīng)該了。

網(wǎng)易科技：按理說CEO都是精兵強將，但是其中有一些表現(xiàn)很差，是不是做慣了老板不會做細(xì)節(jié)的事兒了？

王江：并不是CEO不擅長做細(xì)節(jié)的事兒，一個好的企業(yè)家在陌生的領(lǐng)域里迅速學(xué)習(xí)，掌握技能，這是一個最基本的能力，最關(guān)鍵的是磨合問題，隊長和隊員都沒有找到自己的定位，后面的幾期能夠反映出來，大家開始很迅速地融入團隊找到自己的定位，開始漸入佳境。

網(wǎng)易科技：參加節(jié)目最大的收獲是什么？

王江：最大的收獲是你在深入的近距離了解一個人之前，千萬不要輕易下結(jié)論，你面對的這12個人從陌生到認(rèn)識，感覺發(fā)生很大的變化，包括看事情也是，要走近看。

網(wǎng)易科技：你在節(jié)目里表現(xiàn)還挺沉穩(wěn)的，但是有一些隊員表現(xiàn)的很暴躁，是不是跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)系？

王江：有些企業(yè)是競爭對手驅(qū)動型，每天面對強大的競爭對手，奮力廝殺，也有的需要把注意力放在用戶身上。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯得更沉穩(wěn)一些，傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家顯得更激進(jìn)一些。

網(wǎng)易科技：每個任務(wù)都是廣告，有投錢嗎？

王江：反正我們沒有投錢。

網(wǎng)易科技：他們是怎么選擇嘉賓的？你為什么會去？

王江：我也不知道是什么標(biāo)準(zhǔn)，我去是因為之前有一個選手臨時不能參賽，因為是朋友，最后推薦的我，來不及面談就去了。

網(wǎng)易科技：聽說第一期有粉絲發(fā)錢？這是導(dǎo)致最后夏華暴怒的原因嗎？

王江：賣水那一起有一個李靜的粉絲在外面發(fā)錢，給路過的人發(fā)錢讓他們進(jìn)去買水，很快就被發(fā)現(xiàn)了，真正惹怒夏華的是我們讓志愿者去換零錢，回收整錢交給張斗，后來他們發(fā)現(xiàn)以后以為我們是發(fā)錢給用戶讓他們買水，后來也澄清了。 

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