7月12日晚間，蘇寧易購宣布董事會改選，張近東辭任蘇寧易購董事長，轉(zhuǎn)而擔任名譽董事長之后。消息公布后，張近東向全體員工發(fā)送了一封公開信。在信中他表示，“如今一批又一批的年輕干部成長、成熟，已經(jīng)成為企業(yè)的中流砥柱，所以今天我選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務(wù)， 只擔任名譽董事長。”

面向未來他指出，蘇寧要持續(xù)堅定發(fā)展的信心，堅定地推進智慧零售的落地深化；要持續(xù)推動更多精兵良將的涌現(xiàn)；要用更加開放的心態(tài)去擁抱未來。他相信，隨著更多的產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)智庫的進駐，蘇寧易購一定會乘風破浪、揚帆遠航。

以下為全文：

　　堅定信心 奮力前行

　　——致全體員工的公開信

　　蘇寧易購各位同仁：

　　回想創(chuàng)業(yè)歷程，30 多年前，我從南京寧海路一家 200 平米的小店開 始了創(chuàng)業(yè)之路，生逢改革開放的偉大時代，隨著一批批志趣相投、有為 擔當?shù)哪贻p人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世 界 500 強，個人創(chuàng)業(yè)的蘇寧，成長為了員工團隊創(chuàng)業(yè)、行業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)的 社會企業(yè)。回看創(chuàng)業(yè)路，蘇寧的發(fā)展，得益于時代，更得益于一代又一 代蘇寧人的風雨同舟、不斷革新。

　　零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。過去十年里，我一直在考 慮這一問題，我認為這離不開持續(xù)領(lǐng)先的經(jīng)營模式，更加現(xiàn)代化的治理 機制，以及一批又一批年輕人才的持續(xù)涌現(xiàn)，事實上，蘇寧也一直在向著 這一目標邁進。面對行業(yè)的劇烈變化，我們率先打造了行業(yè)領(lǐng)先的智慧 零售模式；面對現(xiàn)代化的企業(yè)治理機制，隨著近期戰(zhàn)略引資工作的完成， 蘇寧易購的治理結(jié)構(gòu)變得更加的開放和多元；面對年輕人才的培養(yǎng)，在 集團 25 周年時，我們提出要大膽任用 85 后、90 后為代表的年輕干部，在集團 30 周年時，我們提出要邁向“全員創(chuàng)業(yè)”的新階段，如今一批 又一批的年輕干部成長、成熟，已經(jīng)成為企業(yè)的中流砥柱，所以今天我 選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務(wù)， 只擔任名譽董事長。

　　前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。經(jīng)過 30 多年的積淀，蘇寧易購已 猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應(yīng)闊步前行、目光堅毅。要持續(xù)堅定發(fā)展的信心，當前所做的每一次調(diào)整與改變， 都是為了讓蘇寧易購發(fā)展得更好，接下來，要堅定地推進智慧零售的落 地深化，不斷地將蘇寧易購發(fā)揚光大；要持續(xù)推動更多精兵良將的涌現(xiàn)， 團隊是蘇寧最大的財富，長江后浪推前浪，蘇寧要走得更遠，必須要有 更多的后浪涌現(xiàn)，去走上前線，去發(fā)光，去照亮前路，要大膽地吸收引 進更多的外部優(yōu)秀人才，取長補短、兼容并包；要用更加開放的心態(tài)去 擁抱未來，蘇寧本來就身處高度開放的行業(yè)，是一家高度社會化的企業(yè) ，連接著十萬多家合作伙伴，服務(wù)著千家萬戶，未來要推動蘇寧易購從 開放走向更加開放，持續(xù)強化社會化企業(yè)的發(fā)展定位，持續(xù)打造更開放 的治理架構(gòu)，積極支持新管理團隊各項工作的開展。

　　各位蘇寧易購?fù)剩蠹矣肋h是相親相愛的一家人，在追逐夢想的 道路上，我們永遠同行。未來的日子里，作為蘇寧易購的名譽董事長 ，我將繼續(xù)與大家并肩作戰(zhàn)，我相信，隨著更多的產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)智庫 的進駐，蘇寧易購一定會乘風破浪、揚帆遠航。

　　心之所向，行則必至，蘇寧易購，加油！

　　張近東

　　二〇二一年七月十二日

生成海報

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