3月29日消息，2014中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)開幕在即，IBM全球副總裁兼中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽對(duì)網(wǎng)易科技表示，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)IBM沖擊很大，具體來說，主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)社交這三個(gè)方面。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，王陽認(rèn)為，教育、零 售、醫(yī)療等領(lǐng)域都可以利用互聯(lián)網(wǎng)工具重新定位自己的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

另外，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)過程中，也有些好的模式值得借鑒，王陽表示，目前很多互聯(lián)網(wǎng)思維主要關(guān)注線上模式，但如何將線上和線下結(jié)合，以及把所有資源整合到一起，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要考慮的問題。

以下為王陽對(duì)話實(shí)錄：

網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)易的網(wǎng)友大家好，現(xiàn)在我們邀請(qǐng)到的是IBM的全球副總裁王陽先生。王總您好，非常感謝您來到網(wǎng)易科技的訪問間，我們也知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維，大家都在談傳統(tǒng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型這一方面，您作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，您覺得現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維現(xiàn) 在對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)有一個(gè)什么樣的影響？

王陽：互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)對(duì)IBM沖擊也很大，IBM原來是從制造業(yè)第一次轉(zhuǎn)型變成軟件及服務(wù)，第二次轉(zhuǎn)型我們現(xiàn)在在往互聯(lián)網(wǎng)方向，最主要是重視大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析，第二是云計(jì)算，第三是移動(dòng)和社交，其實(shí)這些都是互聯(lián)網(wǎng)思維，從大數(shù)據(jù)來說，我 們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上可以得到所有的數(shù)據(jù)，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)把世界都變成數(shù)字化了，把所有的數(shù)據(jù)都傳到互聯(lián)網(wǎng)上，然后通過數(shù)據(jù)的分析采集，這是我們認(rèn)為一個(gè)最大的自然資源，從這上面我們就可以實(shí)現(xiàn)智慧地球。

第二點(diǎn)是云計(jì)算，云計(jì)算現(xiàn)在對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)非常大的顛覆和創(chuàng)新，有這樣一個(gè)想法，其實(shí)只有一張網(wǎng)，全世界只有一張網(wǎng)，在這上面你可以把你的企業(yè)跟上下游之間進(jìn)行互換和交流，這是整個(gè)生態(tài)鏈的過程，你可以從端到端進(jìn)行優(yōu)化，也可以有 內(nèi)部和外部，或者企業(yè)無邊界，可以做到這一點(diǎn)。

第三點(diǎn)是移動(dòng)和社交，也就是把每個(gè)人都聯(lián)系到一起了，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，你的員工在世界的各個(gè)地方都是聯(lián)在一起，把你的客戶和我們的提供商也都聯(lián)在一起，所以這張網(wǎng)不光是把我們的企業(yè)應(yīng)用的那一些，把我們每個(gè)人都聯(lián)在一起 .

網(wǎng)易科技：我們知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)大大壓縮了一些傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品、渠道的成本，現(xiàn)在很多行業(yè)也都是通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道來打價(jià)格戰(zhàn)，您覺得會(huì)不會(huì)更多的行業(yè)加入到這樣一個(gè)模式當(dāng)中，傳統(tǒng)的渠道會(huì)不會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊呢。

王陽：我認(rèn)為是必須的，因?yàn)槲覀兺翱吹脑?，也許沒有計(jì)算機(jī)的時(shí)代，我們認(rèn)為計(jì)算機(jī)到來之后哪些企業(yè)會(huì)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理，其實(shí)它是一個(gè)工具，互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)工具，所以當(dāng)我們不管是做傳統(tǒng)企業(yè)，所謂的傳統(tǒng)企業(yè)就是說他可能 還沒有利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，也就是說以前的話他還沒有用計(jì)算機(jī)來控制整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的思維使得我們的企業(yè)不管是在醫(yī)療行業(yè)還是教育行業(yè)，還是零售行業(yè)，還有金融行業(yè)，他們能夠利用好互聯(lián)網(wǎng)的工具重新來定位自己在這條生 產(chǎn)鏈當(dāng)中的價(jià)值，你剛才講有很多互聯(lián)網(wǎng)公司是憑借著免費(fèi)來爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但是免費(fèi)最終是需要賺錢的，他們賺錢的模式是怎么樣？他們也許是從另外一個(gè)行業(yè)來進(jìn)行賺錢，比如說做廣告是一種方式，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)使得我們各個(gè)行業(yè)都交融到一起了，所以它 可以來做你的生意，但是它在他的行業(yè)當(dāng)中賺錢，所以賺你的生意的時(shí)候可以是免費(fèi)，主要是把你的流量都跑到他那兒去，然后他以他的一種形式，一種商業(yè)模式來賺錢，所以這是非?？膳碌模瑢?duì)于你來說也許是你守著這個(gè)陣地是要賺錢的，但是別人可 以免費(fèi)，因?yàn)樗嶅X的地方在別的地方，所以互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)全域網(wǎng)，也是全部的行業(yè)交融的大戰(zhàn)。

網(wǎng)易科技：您剛才談到很多互聯(lián)網(wǎng)的模式對(duì)于傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)有一些沖擊，但是其實(shí)我們也知道傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在也有很多值得借鑒的地方，您覺得傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是咱們這樣特別知名的跨國品牌，您覺得傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維來 說有哪些值得借鑒的地方？

王陽：我談兩點(diǎn)，一個(gè)是從我們公司，一個(gè)是從我們的客戶角度來看。

我們現(xiàn)在講互聯(lián)網(wǎng)可能多數(shù)都在講Online,就是說在線上的東西，其實(shí)我們很多的看到了不管是哪個(gè)行業(yè)都有O2O的情況，因?yàn)樗械幕ヂ?lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)還是需要線下來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，所以你怎么樣把線上和線下進(jìn)行整合，把所有的資源整合到一起，所以光是 有線上沒有線下最后是一個(gè)虛擬的東西，光有線下沒有線上沒有這樣一個(gè)Scale,就是突然可以膨脹起來的Scale,也或者說非常非常簡(jiǎn)單或者是非常便宜的形式來獲取你的客戶的形式，所以這是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該思考的線上和線下的相互互融。

對(duì)于IBM來說，我們有硬件、有軟件、有服務(wù)，而軟件服務(wù)的轉(zhuǎn)型可以說是大家都有目共睹的，現(xiàn)在很少的企業(yè)或者越來越少的企業(yè)說，我需要購買你的機(jī)器，我要買你的軟件，然后還要雇你的咨詢團(tuán)隊(duì)來幫我把這個(gè)事情實(shí)現(xiàn)，而更多的說我能不能租 你的機(jī)器，也就是云計(jì)算，我能不能租你的應(yīng)用，也就是從saas的形式在互聯(lián)網(wǎng)來交付，我能不能不再請(qǐng)你的專家來幫我進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，而是說你再給我講一下我的商業(yè)模式應(yīng)該怎么改變，所以IBM在這上面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，你要看到一個(gè)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你說 他是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，你要看到他有兩點(diǎn)：第一、一個(gè)公司在轉(zhuǎn)型的時(shí)候他收購了一些什么公司，在過去的5年當(dāng)中，IBM收購了120家公司，這些公司都是在哪些方面，我們花了240億美元收購的公司都是在大數(shù)據(jù)和分析方面的，我們也幾十億美元收購了云計(jì)算 ,在這里面進(jìn)行了大量的投入，也就是說你的研發(fā)是花在什么上面，我們每年60億美元的研發(fā)資金在全球都是最頂尖的，不管是在硅谷還是波斯頓也好，在中國的北京、上海，還有臺(tái)北、香港、西安、寧波、無錫等等的一些，我們把全世界的精英合在一 起，我們投入的地方，60億美元就是在大數(shù)據(jù)，在云計(jì)算，在移動(dòng)互聯(lián)，但是在這里面還有一個(gè)制高點(diǎn)，這個(gè)制高點(diǎn)叫認(rèn)知計(jì)算，也就是Cognitive computing,大量的數(shù)據(jù)存在之后，一個(gè)人的學(xué)習(xí)已經(jīng)來不及了，不管是在醫(yī)學(xué)方面，你說作為醫(yī)生也好， 或者是作為別的行業(yè)的專家也好，大量的數(shù)據(jù)來也許你能學(xué)習(xí)一些，但是機(jī)器學(xué)習(xí)就成為必然，在這張網(wǎng)上如果鋪上一個(gè)大腦，那就是沃森，IBM在這上面已經(jīng)花了很大力氣，而且我們專門成立了一個(gè)事業(yè)部，就是來研發(fā)沃森，現(xiàn)在在美國西醫(yī)方面已經(jīng)可 以通過西醫(yī)認(rèn)證考試進(jìn)行行醫(yī)，我們用它來作為醫(yī)生的輔助工具，所以你試想一下將來的世界有沃森，有認(rèn)知，也有大數(shù)據(jù)，有云計(jì)算，也有我們把每個(gè)人都合在一起的移動(dòng)和社交。

網(wǎng)易科技：接下來我們談一下互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的問題，從去年開始我們知道很多的，尤其是手機(jī)制造業(yè)出現(xiàn)很多失敗的案例，您覺得互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的撼動(dòng)是不是還有一段很長的路要走。

王陽：在IT行業(yè)不缺乏驚喜，不缺乏顛覆和挑戰(zhàn)，我們總認(rèn)為今天已經(jīng)看到很多東西了，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有看到，我們說手機(jī)從剛開始，也許你們看到像諾基亞、摩托羅拉，那個(gè)時(shí)候這樣的一種核心技術(shù)，不管是說它的設(shè)計(jì)也好，里面的芯片也好，其 實(shí)中國有很多的手機(jī)都是很靈巧，只是看到它很漂亮而已，只是外觀沒有內(nèi)在和核心技術(shù)，Apple和安卓的系統(tǒng)出現(xiàn)的時(shí)候，它把手機(jī)已經(jīng)改變了，它不只是作為打電話來用，如果是這樣一種移動(dòng)計(jì)算的平臺(tái)將來往什么樣發(fā)展，像現(xiàn)在Wearable device, 這是    ,這些Wearable device會(huì)采集我們每個(gè)人身上的不管是運(yùn)動(dòng)也好、飲食也好、睡眠也好、情緒也好等等的這些資料，還有Google  glass,甚至我認(rèn)為將來很可能手機(jī)植入都有可能，在這樣一種情況下，所有的人都互聯(lián)，我們互相之間其實(shí)交流 就是思維的交流，根本不用語言都可以，我們看到如果Google  Glass看了之后，他看到什么東西的時(shí)候，他馬上就能知道這里面，這個(gè)樓的歷史，它的面積，它的使用者，甚至誰登記的所有所有東西都可以馬上就知道，所以我們互相之間思想的交流和信 息的交流可能就是互相看一眼就可以交流，所以我們今天看到的世界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有說我們已經(jīng)看夠了，將來還有更多的surprise.

網(wǎng)易科技：好的，謝謝王總。

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