極客網(wǎng)·零售電商7月1日 在體育賽事商業(yè)化浪潮中，阿里巴巴以別具一格的方式強勢入局江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡稱 “蘇超”）。2025 年 6 月 30 日，淘寶、支付寶、花唄這三大阿里系核心業(yè)務，在短短 5 小時內相繼宣布各自冠名一支蘇超球隊，引發(fā)了廣泛關注與熱議。

當日上午 10 時，淘寶率先行動，旗下淘寶閃購冠名了處于積分榜墊底位置的常州隊。淘寶給出的理由充滿創(chuàng)意與溫情，稱 “常州隊是全國網(wǎng)友一起淘到的寶”，同時還提及阿里動物園一直想添條恐龍，而常州正是地球上唯一的恐龍孵化基地，十分契合淘寶的品牌形象。不僅如此，淘寶還打出 “助常州丨臂之力” 的口號，立志幫助常州隊拿回失去的筆畫，支持每一個輸過但沒怕過的普通人，此舉瞬間拉近了與球迷之間的距離。

不到一小時，支付寶高調宣布冠名徐州隊。支付寶巧妙地利用徐州車牌 “蘇 C” 這一元素，打出 “選 C 準沒錯，C 位屬于蘇 C” 的宣傳口號，將自身支付屬性與球隊緊密相連，既賦予了徐州隊爭奪核心位置的美好期許，又強化了品牌印象，這一獨特的贊助邏輯被網(wǎng)友戲稱為 “最任性贊助邏輯”。

下午 3 時，花唄也加入戰(zhàn)局，官宣冠名無錫隊。花唄借助自身提供免息服務的特點，玩起諧音梗，以 “花唄有 41 天無息期，支持無錫（息）” 成功吸引年輕客群的關注，為無錫隊注入金融服務的獨特標簽。

阿里系此番 “散裝” 贊助操作，并非簡單的商業(yè)冠名，背后有著深刻的戰(zhàn)略考量與營銷智慧。從戰(zhàn)略層面來看，阿里旗下不同業(yè)務面臨著不同的市場競爭與發(fā)展需求。

淘寶作為電商平臺，需要持續(xù)強化用戶粘性，拓展新的流量入口。冠名墊底但話題度極高的常州隊，能夠借助球隊的話題性，吸引更多目光聚焦淘寶平臺，同時通過 “觀賽直播帶貨” 等形式，打通電商場景，將球迷的觀賽熱情轉化為消費動力。

支付寶致力于深化支付場景的滲透，徐州隊較高的人氣以及主場觀賽人數(shù)紀錄，為支付寶提供了絕佳的場景。通過在主場推出 “掃碼購票積分” 等活動，支付寶可以進一步強化支付行為在體育場景中的應用，并且借助阿里的數(shù)據(jù)中臺，將淘寶消費數(shù)據(jù)與支付寶支付行為交叉分析，為球隊提供精準運營方案，實現(xiàn)多方共贏。

花唄則將目標鎖定在年輕客群，以免息概念為切入點，與無錫隊綁定，推出分期免息看球套餐等專屬服務，在年輕球迷群體中提升品牌知名度與認同感。

從營銷角度而言，這種分散冠名的方式，巧妙地呼應了江蘇 “散裝十三太保” 的地域文化梗，制造出 “阿里內戰(zhàn)” 的話題熱度，極大地提升了品牌曝光度。

比如，7 月 20 日即將上演的常州隊（淘寶冠名）與徐州隊（支付寶冠名）對決，被網(wǎng)友戲稱為 “杭州德比”。賽前支付寶便在淘寶官宣文章下留言 “7 月 20 日，你給我小心點！”，成功營造出緊張刺激的對抗氛圍，吸引大眾關注。同時，三大品牌快速響應網(wǎng)友創(chuàng)意，如花唄采納網(wǎng)友 “無息” 諧音的建議冠名無錫隊，強化了品牌與受眾之間的互動，讓品牌記憶點更加深刻。

當然這也反映出，蘇超聯(lián)賽自身也具備獨特的商業(yè)價值與魅力。本賽季蘇超單場觀眾人數(shù)突破 3.6 萬，省外球迷占比達到 27%，贊助費從去年的 150 萬飆升至 300 萬。其允許縣級市組隊、球迷參與球隊命名等玩法，營造出濃厚的 “接地氣” 氛圍，契合了阿里系 “貼近大眾” 的品牌調性。加之賽事中各種地域梗、諧音梗不斷，如 “鹽水鴨 VS 水蜜桃”“有龍則零” 等，引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論與傳播，使得賽事熱度居高不下。

除了阿里系大舉入局外，理想贊助常州、極狐贊助鎮(zhèn)江，以及其他乳制品品牌等也紛紛采取 “分城冠名” 策略，形成了贊助商版 “十三太?！?混戰(zhàn)的局面。這一系列現(xiàn)象表明，蘇超聯(lián)賽已成為品牌營銷的熱門陣地。而阿里系的強勢加入，更是為區(qū)域賽事贊助提供了創(chuàng)新的 “破圈” 樣本，在體育營銷領域掀起了一場新的變革，也讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭與地方體育賽事融合所產(chǎn)生的巨大能量。

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