為深入貫徹落實國企“黨要管黨、從嚴治黨”新時代黨的建設總要求，山東濟寧移動圍繞激發(fā)員工動力、提升員工能力、保護員工精力的關鍵路徑，著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建與生產經營“兩手抓、兩手硬”。

嚴守“3+1”工作規(guī)矩。即每周關鍵目標必須完成，每周關鍵任務必須完成，關鍵時刻主要領導及分管領導必須靠前指揮；絕不允許弄虛作假。黨員干部要率先垂范，強化作風轉變，激發(fā)員工動力，提升工作實效。

推行“121”工作法。工作開展統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、階段性聚焦，每周、每月實施“121”工作法，1即關鍵指標，2即關鍵任務和斷點工作，1即風險點，保護員工精力，重點工作盯緊做透。

探索“三推進一優(yōu)化”轉型變革。推進網格化運營、推進OKR工作法、推進班組積分管理，優(yōu)化一線班組薪酬激勵辦法，提升員工能力，激發(fā)員工動力。

抓實“1+3+X”工作模式。每個支部委員，分別帶領一個黨小組、一個團小組、一個工會小組，分別圍繞市場、集客、建維條線開展攻堅活動，并將攻堅成效納入黨建考核，打破部門間的壁壘，為基層黨建工作落地提供堅強的組織保證。

豐富“三會一課”學習形式。創(chuàng)新開展“微黨課”“書記大講堂”，豐富“一課”的內容和形式，為各項工作落地提供堅強的政治、思想保證。

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