為深入貫徹落實(shí)國企“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，山東濟(jì)寧移動(dòng)圍繞激發(fā)員工動(dòng)力、提升員工能力、保護(hù)員工精力的關(guān)鍵路徑，著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。

嚴(yán)守“3+1”工作規(guī)矩。即每周關(guān)鍵目標(biāo)必須完成，每周關(guān)鍵任務(wù)必須完成，關(guān)鍵時(shí)刻主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)必須靠前指揮；絕不允許弄虛作假。黨員干部要率先垂范，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工動(dòng)力，提升工作實(shí)效。

推行“121”工作法。工作開展統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、階段性聚焦，每周、每月實(shí)施“121”工作法，1即關(guān)鍵指標(biāo)，2即關(guān)鍵任務(wù)和斷點(diǎn)工作，1即風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保護(hù)員工精力，重點(diǎn)工作盯緊做透。

探索“三推進(jìn)一優(yōu)化”轉(zhuǎn)型變革。推進(jìn)網(wǎng)格化運(yùn)營、推進(jìn)OKR工作法、推進(jìn)班組積分管理，優(yōu)化一線班組薪酬激勵(lì)辦法，提升員工能力，激發(fā)員工動(dòng)力。

抓實(shí)“1+3+X”工作模式。每個(gè)支部委員，分別帶領(lǐng)一個(gè)黨小組、一個(gè)團(tuán)小組、一個(gè)工會(huì)小組，分別圍繞市場、集客、建維條線開展攻堅(jiān)活動(dòng)，并將攻堅(jiān)成效納入黨建考核，打破部門間的壁壘，為基層黨建工作落地提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

豐富“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)形式。創(chuàng)新開展“微黨課”“書記大講堂”，豐富“一課”的內(nèi)容和形式，為各項(xiàng)工作落地提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想保證。

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