年底是財務一年中最忙的時候——從第四季度一開始，就馬不停蹄地做2019年預算編制，但往往阻力重重。其實不單財務忙，其它業(yè)務部門也忙，光年度預算一項就夠他們受的。

年度預算，因為費腦子、費嘴皮子、還有體力，往往在正式交付后，讓大家有如釋重負之感——表終于做完了!其實，預算管理遠不止一張表那么簡單。

用一張年度預算表，開啟企業(yè)預算管理

預算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標指導下，對未來經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動改善和調(diào)整，以幫助管理者更有效管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行為。

預算管理對公司管理方面的重大意義在于，它不是事后財務核算，而是事前財務管理，能對公司的管理決策起支撐作用。在西方國家，預算管理制度的適用率是98%，是一些跨國企業(yè)基業(yè)長青的重要手段，世界500強企業(yè)中大多數(shù)都是成功實現(xiàn)預算管理的典范。

年度預算是指預算有效期為一年的收支預算，主要體現(xiàn)為一系列預算目標的確定，往往作為企業(yè)預算管理工作的起點，只有做好了年度預算表，才有可能逐步推進企業(yè)預算管理。

敏捷預算管理，大幅提升企業(yè)內(nèi)控水平

如何通過IT技術構建全面、實時、智能的預算管理，支撐企業(yè)進一步達成降本、合規(guī)、提效的目標?藍凌的財務管理專家認為應該要做到以下幾方面：

1、清晰的預算執(zhí)行邏輯

打通預算、行政、核算三大組織間關系，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的全周期、動態(tài)化、按權限管控，首先需要理清組織的預算執(zhí)行邏輯。

2、支持多種方式初始化預算

如何讓預算初始化更高效，必須支持多種方式：包括費控平臺創(chuàng)建預算(預算期間支持年、季、月;支持固定、滾動的運用規(guī)則;支持剛性、柔性管控要求)、預算 Excel 導入(系統(tǒng)提供下載 Excel 導入模板)、集成預算系統(tǒng)，如Hyperion、TM1等多種方式。

3、支持多維度預算交叉管控

包括部門預算(部門預算支持成本中心、成本中心+預算科目等多種方案執(zhí)行預算)、專項預算(專項預算支持專項項目、專項項目+成本中心、專項項目+預算科目等多種方案執(zhí)行預算)、個人預算(個人預算支持按人員、按人員+預算科目執(zhí)行預算)。

4、支持多種預算管控方式

打造具有彈性的預算管控，要支持預算暫停/重啟，支持預算按年、季度、月度方式管控，支持預算剛性控制、柔性控制、彈性控制，支持預算按期間固定使用或滾動使用……

5、支持多種預算調(diào)整方式

支撐財務人員有權限可以調(diào)整預算金額;也可以通過預算調(diào)整流程審批調(diào)整預算;支持同部門不同科目等的調(diào)入調(diào)出。預算追加可分為年度內(nèi)追加和年度外追加。

6、支持多種預算執(zhí)行分析報表

支持部門、專項、個人等維度分析報表導出，按公司、年度、費用預算期間、成本中心、預算科目、預算類別等查詢報表;支持按所屬公司、預算類別、成本中心、預算科目、專項項目等查詢報表;支持按公司、年度、費用預算期間、員工姓名、預算科目、預算類別等查詢報表;預算執(zhí)行結果支持圖表方式展現(xiàn)及數(shù)據(jù)鉆取分析功能。

推進財務共享，激發(fā)預算管理更大價值

預算管理是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，不斷優(yōu)化、提升預算管理水平，必須放在智慧財務的系統(tǒng)里整體考慮。藍凌財務共享，以財務為中心，以費用、成本為中心將企業(yè)內(nèi)控更規(guī)范、建立財務共享服務中心，形成可以快速響應業(yè)務管理和員工需求的共享平臺，為企業(yè)發(fā)展帶來數(shù)據(jù)支撐，為財務轉(zhuǎn)型提供更好的平臺。

藍凌財務共享解決方案基于多年企業(yè)管理和信息化建設經(jīng)驗的積累沉淀，形成新一代企業(yè)財務管理支撐體系，將給企業(yè)帶來新的業(yè)務價值：

■ 實現(xiàn)預算管控，構建全面、實時、智能的預算執(zhí)行分析，合理、合規(guī)、自動化的執(zhí)行財務制度規(guī)范、標準，使管理更加“敏捷、高效智能”

■ 確保企業(yè)年度經(jīng)營目標的達成，加強內(nèi)部控制，防范意外風險，優(yōu)化資源配置

■ 以專業(yè)、獨立的審視角度貫穿日常作業(yè)，防范財務漏洞;加速企業(yè)的標準化進程，為企業(yè)跨越式發(fā)展和并購、擴張?zhí)峁姶笾?/p>

■ 強化集團財務制度合規(guī)運營、規(guī)范運作，提高財務事務的工作效率和服務水平

■ 通過與內(nèi)外部系統(tǒng)的無縫對接，業(yè)務信息和財務信息在系統(tǒng)間及時準確的傳遞，減少紙質(zhì)票據(jù)的傳遞，降低郵寄成本，提高數(shù)據(jù)傳輸效率。

■ 以財務共享服務平臺為支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的分層，提升財務對戰(zhàn)略決策與業(yè)務支持的價值，消除財務與業(yè)務的邊界。

未來，藍凌將發(fā)揮與眾多標桿企業(yè)在財務共享領域的成功合作經(jīng)驗，與更多中國優(yōu)秀企業(yè)集團共創(chuàng)更大價值!

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。