作者：Gartner研究總監(jiān) 張吟鈴

Gartner高級研究總監(jiān) 周玲

在中國運營的企業(yè)希望通過云部署來平衡兩種需求：推動云原生創(chuàng)新，以及與現(xiàn)存私有數(shù)據(jù)中心環(huán)境集成。然而，中國市場的云服務(wù)提供商種類繁多，包括云超大規(guī)模提供商、硬件制造商、電信公司和獨立軟件供應(yīng)商，企業(yè)很難找到最符合自身需求的提供商，導(dǎo)致成本超支、投資回報率（ROI）下降、目標(biāo)與預(yù)期不一致等風(fēng)險的增加。

許多中國企業(yè)采用了混合云，中國的基礎(chǔ)設(shè)施和運營（I&O）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)找到合適的云合作伙伴，避免陷入提供商評選的三類錯誤思維。

圖1：避免三類錯誤思維，合理選擇中國云服務(wù)提供商

與業(yè)務(wù)和職能團(tuán)隊利益相關(guān)者互動

在中國IT部門中，云服務(wù)提供商的遴選通常由一小部分IT人員討論，但云提供商的選擇對數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響深遠(yuǎn)，對整個企業(yè)機(jī)構(gòu)意義重大。希望實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，可能并不會青睞根據(jù)IT運營需求所選的云提供商。只有考慮業(yè)務(wù)和職能團(tuán)隊的需求，才能成功選出合適的提供商。

為取得長期成功，負(fù)責(zé)云部署的I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將云戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)賦能掛鉤，并避免以成本為唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外，在開始采購流程之前，應(yīng)和供應(yīng)源開發(fā)、采購和供應(yīng)商管理（SPVM）團(tuán)隊以及云架構(gòu)師溝通，更好地理解云服務(wù)。

明確企業(yè)機(jī)構(gòu)對混合云采用的要求

很多中國企業(yè)在尋找提供世界一流私有云和公有云的平臺，以構(gòu)建混合云。專注于購買“完美”產(chǎn)品，往往會為選擇帶來困難，增加超支的可能性。這些企業(yè)機(jī)構(gòu)評估的許多能力，可能并不會得到充分利用，甚至完全用不到。I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確實際需求并據(jù)此尋找“最佳”提供商。

企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該將評估集中于以下領(lǐng)域，可節(jié)約時間、避免超支：

為采用混合云制定明確目標(biāo)；

明確短期業(yè)務(wù)需求；

評估現(xiàn)有應(yīng)用組合的技術(shù)能力要求。

評估單個提供商在混合云方面的優(yōu)勢

很多中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，公有云和私有云的混合模式頗具吸引力，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)代化改造、解決安全顧慮、保留原有系統(tǒng)以及遵守監(jiān)管和性能要求。公有云提供商都提供混合云解決方案，部分企業(yè)選擇單一提供商混合云解決方案來降低運營復(fù)雜性，另一些企業(yè)選擇多個提供商構(gòu)建混合云來避免提供商鎖定。

I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)進(jìn)行自我評估并思考以下問題：

現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化和云之間有何差距？

私有云能否解決所有基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)？

企業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)為哪種混合云類型最為重要？

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