Cursor漲價遭用戶炮轟 CEO認錯退款難平眾怒
近日，AI編程工具Cursor因定價策略調(diào)整引發(fā)用戶強烈不滿，其首席執(zhí)行官Michael Truell在官方博客公開致歉。這場由20美元Pro計劃改版引發(fā)的風波，折射出AI行業(yè)在商業(yè)化進程中面臨的成本與用戶體驗平衡難題。
定價調(diào)整引爆用戶怒火
6月16日，Cursor對原有訂閱方案進行重大調(diào)整。此前Pro用戶每月支付20美元可獲得500次快速響應(yīng)及后續(xù)不限量低速訪問。新版方案改為按API用量計費，20美元額度用盡后需額外付費。這一變動導致使用Claude等高價模型的用戶僅幾次對話就耗盡額度，更有多位用戶反映因未設(shè)支出上限遭遇意外扣費。
用戶抗議主要集中在社交媒體平臺。有開發(fā)者表示："新版計費方式完全破壞了工作流，使用Claude Opus時就像在燒錢。"更令用戶不滿的是，公司未提前明確告知超額收費機制。雖然Cursor為"自動模式"保留了無限使用權(quán)限，但多數(shù)專業(yè)用戶更傾向自主選擇模型。
CEO致歉與補救措施
面對輿論壓力，Truell承認公司在溝通上存在重大失誤："我們意識到定價調(diào)整過程處理不當，讓用戶感到意外，對此深表歉意。"Anysphere公司承諾為意外扣費用戶辦理退款，并改進未來變更通知機制。但部分用戶認為，退款措施未能解決根本問題，要求恢復原有計費模式。
成本壓力下的行業(yè)困局
Truell解釋稱，調(diào)價源于AI模型使用成本激增。最新模型處理復雜任務(wù)時token消耗量大幅增加，Claude Opus收費達每百萬輸入token15美元、輸出token75美元。此前Cursor自行消化這部分成本，但持續(xù)補貼難以為繼。值得注意的是，OpenAI、Anthropic等基礎(chǔ)模型提供商近期都推出了企業(yè)級優(yōu)先訪問服務(wù)，進一步推高下游應(yīng)用成本。
這種成本傳導已在行業(yè)引發(fā)連鎖反應(yīng)。同類工具Replit近期也因類似調(diào)價遭遇用戶抵制。數(shù)據(jù)顯示，Cursor年化收入已超5億美元，但面臨基礎(chǔ)模型商自建工具的直接競爭——Anthropic推出的Claude Code已搶占部分市場份額。
商業(yè)化與用戶體驗的兩難
Cursor的應(yīng)對策略呈現(xiàn)兩極分化：一方面挖角Claude Code核心成員強化競爭力，另一方面推出200美元/月的Ultra計劃滿足高端需求。公司還與多家AI巨頭簽訂長期合作協(xié)議，試圖穩(wěn)定供應(yīng)鏈。
行業(yè)分析師指出，這反映了AI工具開發(fā)商的普遍困境：既要集成最先進模型保持競爭力，又要控制成本維持合理定價。在自研模型成熟前，Cursor等工具商不得不承擔模型商的定價壓力。Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人Jared Kaplan雖表態(tài)愿長期合作，但基礎(chǔ)模型市場的壟斷格局使下游廠商議價空間有限。
此次事件暴露出AI服務(wù)商業(yè)化進程中的深層矛盾。隨著技術(shù)迭代，性能提升伴隨成本上漲是否應(yīng)該完全轉(zhuǎn)嫁給用戶？如何在透明溝通的前提下平衡商業(yè)可持續(xù)性與用戶體驗？Cursor的危機處理或許能為行業(yè)提供借鑒，但根本解決方案仍有賴于技術(shù)突破帶來的成本下降，以及更健康的產(chǎn)業(yè)分工格局形成。目前來看，AI工具市場的定價震蕩期還將持續(xù)。
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