互聯(lián)網1.0時代，受制于網絡普及度不夠的限制，手機宣傳方式依舊是媒體硬廣、線下投放以及賣場廣告，在目標人群的覆蓋上出現(xiàn)時空的限制——花了大額的宣傳預算，卻沒有得到良好的銷售轉化。在進入互聯(lián)網2.0時代后，中國消費者在接收廣告的信息時，終于打破了空間的限制，用較少的成本購買足夠的流量，完成手機產品的曝光，至于完成多少的銷售轉化，就需要看購買到多少的流量，“流量為王”的理念成為了制約不少手機品牌做大做強的障礙。

隨著互聯(lián)網3.0時代、也就是移動互聯(lián)時代的到來，流量呈現(xiàn)出爆炸的趨勢，盡管在廣告投放方面獲取流量的單價成本進一步降低，但是因為人群的分散，讓更多手機廣告石沉大海。

現(xiàn)在的網民已經從過去的社交、資訊平臺，分散到購物、短視頻、游戲、健身等等細分社區(qū)，手機廠商如何從龐大且分散的流量中，準確鎖定自身產品的目標人群，成為一個待解之題。

想要做到手機的精準營銷，就需要有一個龐大的數(shù)據(jù)支撐，能夠準確的刻畫出消費者的群體畫像。以京東手機為例，龐大的平臺消費大數(shù)據(jù)，能夠幫助手機品牌廠商鎖定目標人群的同時，還能夠為廠商提供反向的消費者品牌印象，幫助廠商更好的打磨自家產品。此外，京東手機還聯(lián)合多個大流量平臺，實現(xiàn)流量的轉換，從更大的流量池中，為品牌廠商提供更多的精準目標人群，幫助手機品牌廠商做大做強。

也正是在這一種“精準”思維的推動下，我們也看到了手機品牌越來越細分化，比如說OPPO、vivo主打年輕人群、華為主打高端、榮耀主打互聯(lián)網、一加主打技術、黑鯊主打游戲等等，不斷的細分，才能做到更加的精準，才能讓每一款細分的手機產品都能在這個市場上找到自己的一席之地。

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