7月31日消息，據國外媒體報道，美國創(chuàng)意閃購網站Fab宣布在歐洲進行重大裁員，對其設在柏林的總部裁減100多名員工。Fab表示，裁員的原因是該公司正在進行業(yè)務轉型，逐漸脫離原來的閃購模式，最終成為一家全球性在線零售商。

此次裁員發(fā)生在一個不同尋常的時期，僅僅一個月前，Fab宣布其D輪融資的第一部分中已籌集1.5億美元資金，并預計不久后另一筆巨額資金也將到位。

Fab共有696名員工，此次裁員的人數占員工總數的15%左右。在被裁員的100多名員工中，其中近70員工被立即清退，剩下的被要求暫留數月，以渡過過渡期。另有36名員工被要求將工作地點從柏林搬遷到紐約。

Fab首席執(zhí)行官賈森·戈德堡（Jason Goldberg）在接受采訪時稱，此次裁員是為了消除重復崗位，而之所以會發(fā)生這一現象，是因為Fab實際在運行著兩家閃購公司，其中一家在歐洲，另一家在美國。

此外，戈德堡還表示，Fab正在逐漸脫離閃購模式，其目標是成為一家大型在線零售網站，在全球范圍內銷售相同的商品。戈德堡稱，為了實現這一業(yè)務轉型，有必要將銷售和市場營銷等關鍵功能集中于紐約市。

戈德堡表示：“閃購業(yè)務的性質，基本上相當于每一天你都開一家新店，擁有數百種甚至上千種產品。正因為如此，我們不得不在歐洲運行另一家完全相同的公司。但最好的商店是，一次購入，到處銷售；或一次生產，到處銷售。我們的愿望是成為一家令人驚嘆的全球性商店，所以我們必須開始像一家全球性商店那樣運行。”

但一些批評家表示，該公司積極的國際擴張，以收購德國網站Casacanda和英國網站Llustr為標志，導致了此次被迫裁員的命運。

戈德堡對此持不同意見，他認為，為了抵御來自歐洲閃購網站的競爭，擴張是必要的。但他承認，一段時間來，Fab的管理層一直在考慮某個時候在歐洲實施裁員。他說，之所以拖延到現在，是因為該公司此前認為其自有品牌業(yè)務還不夠成熟，不足以支持其開始退出閃購領域。

戈德堡強調，該公司將繼續(xù)在歐洲銷售和采購商品，只是在那里將保留一個規(guī)模小得多的采購團隊。柏林還將保留一個歐洲客戶服務團隊，以及一些負責人力資源、IT和Fab定制家具業(yè)務的員工。

對整個在線零售行業(yè)而言，Fab此次裁員表明，僅專注于閃購模式，很難建立一個持久、較大規(guī)模且可實現盈利的業(yè)務--不管你能籌集多少資金。但一方面，依賴閃購模式是導致Fab此次裁員的主要原因，另一方面，如果Fab選擇了其它電子商務模式，該公司或許可能不會有現在的品牌知名度。

戈德堡堅稱：“我們不認為這次裁員是一次失敗。對于受裁員影響的人來說，這是一個悲傷的日子……但我們認為對公司的長遠來說，這次裁員是完全正確的舉措。”

Fab表示，盡管實施了裁員，但該公司仍有70多個崗位正在招聘。

戈德堡稱，參與Fab目前D輪融資的投資者，他們在簽署投資協議前，都知道該公司可能實施裁員。Fab董事會成員、來自安德森·霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）的杰夫·喬丹（Jeff Jordan）表示，Fab董事會全力支持戈德堡的戰(zhàn)略。

他說：“戈德堡此舉符合公司、其他員工和投資者的最佳利益，是非常有魄力的。”

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