門戶復(fù)興是個(gè)老梗兒,從門戶被百度和騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)壓過(guò)一頭后,就一直在有人琢磨如何重整旗鼓后實(shí)現(xiàn)反超。但你知道這些年阻礙門戶復(fù)興的最大障礙是什么嗎?恰恰是門戶還沒(méi)死透,因?yàn)檫€有些利益可從中獲取,還能從富士康式的流水線生產(chǎn)中獲得不少利潤(rùn),因此失去了對(duì)門戶進(jìn)行改造的動(dòng)力。
事實(shí)上門戶復(fù)興是個(gè)偽命題,明眼人都知道門戶已經(jīng)死去了,強(qiáng)勁發(fā)展的PC閱讀,不符合閱讀習(xí)慣的資訊堆積模式,逐漸流失的用戶和流量等,未來(lái)如果有重生,必將是新業(yè)務(wù),而門戶復(fù)興的口號(hào),也只能是三大門戶為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得更大地盤而打出的旗號(hào)而已,他們其實(shí)并不想往那個(gè)方向走。
搜狐的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略
搜狐喜歡把所有業(yè)務(wù)放在一起計(jì)算數(shù)量,搜狐網(wǎng)首頁(yè)、移動(dòng)新聞客戶端、手機(jī)搜狐、迷你搜狐等,加起來(lái)是個(gè)很龐大的數(shù)字。在每天號(hào)稱10億的流量中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)搜狐網(wǎng)的比重已經(jīng)越來(lái)越小了,我們用了十幾年的那個(gè)搜狐網(wǎng),走向衰亡是必然的。
搜狐這兩年把寶押在了新聞客戶端上,從龐大的用戶和流量數(shù)字來(lái)看,沒(méi)押錯(cuò)。搜狐這兩年在移動(dòng)端的拓展業(yè)務(wù),是最接近門戶復(fù)興這個(gè)命題的,因?yàn)樗押侣効蛻舳舜蠖人押W(wǎng)更接近于一個(gè)平臺(tái)。搜狐在PC時(shí)代沒(méi)做到的事情,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接近于做到了。除了搜狐外,其余幾個(gè)大門戶都沒(méi)這樣一個(gè)產(chǎn)品,能把所有層次的用戶不管好壞都集中在一起,頗似PC時(shí)代門戶所做的事情。
之后搜狐宣布,我們要做長(zhǎng)尾流量的開發(fā)了。仔細(xì)一想也頗是,門戶是成也頭部,敗也頭部,眼睜睜看著百度從長(zhǎng)尾中開發(fā)更大的商業(yè)價(jià)值,最后打敗他們。搜狐所指的開發(fā)長(zhǎng)尾流量,從邏輯上是對(duì)的,自媒體們生產(chǎn)的低成本垂直內(nèi)容,搜狐提供的一些個(gè)性化內(nèi)容,未來(lái)肯定要比購(gòu)買來(lái)的新聞源大得多,一些并不具備集中分發(fā)效應(yīng)的內(nèi)容,用某種方式提供給有這方面需求的用戶,幾十幾百地收廣告費(fèi),這個(gè)模式是成立的。
不過(guò)這需要非常強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備,首先是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。搜狐的數(shù)據(jù)量是夠的,在匹配上能做出令人滿意的用戶體驗(yàn),則是另一回事。這說(shuō)到底還是個(gè)推薦問(wèn)題,讓有一定習(xí)慣的用戶在打開客戶端后,看到的正是自己想要看到的內(nèi)容,且打開率要高于傳統(tǒng)新聞堆積模式,這是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,能開發(fā)出鳳巢一樣的自助式廣告投放系統(tǒng),則是另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,但搜狐的技術(shù),能行嗎?
新浪的垂直化探索
這些年一上班就打開電腦先看新浪網(wǎng)的白領(lǐng)們是多了還是少了,有多少人在上班坐地鐵的途中就已打開手機(jī)把前一晚的資訊看完,上班后覺得再去PC上看索然無(wú)味,于是索性好好工作不再去電腦上一條一條看新聞消磨時(shí)間了?新浪網(wǎng)已失去了過(guò)去的發(fā)展環(huán)境,是不爭(zhēng)的事實(shí)。
新浪網(wǎng)在轉(zhuǎn)型問(wèn)題上,實(shí)行的是垂直化戰(zhàn)略,專注于把垂直頻道做好?,F(xiàn)在新浪有十幾個(gè)app,如新聞、財(cái)經(jīng)、天氣、星座、體育、博客等,哪個(gè)也不是最強(qiáng),但該有的都有了。垂直化是新浪一直在提的,也被公認(rèn)是新聞資訊類服務(wù)的未來(lái)方向。原因是,海量資訊的堆積不管從獲取方式還是變現(xiàn)方式上,都存在很大的問(wèn)題。用戶要從如海的資訊中找到自己想要的東西并不容易,而廣告主要想從中找到對(duì)自己的廣告有興趣的用戶,也是難上加難。
籃球頻道里全是球迷,汽車頻道里全是想買汽車的,別沒(méi)事把對(duì)這些不感興趣的用戶拽過(guò)來(lái),在垂直頻道中形成專業(yè)化的氛圍。這樣的頻道,對(duì)于廣告商而言是具有很大價(jià)值的。新浪一直想做的事情,正是這些。只是現(xiàn)在看來(lái),雖然有了個(gè)方向,但還沒(méi)做成什么氣候。陳彤從新浪走了之后,原來(lái)的大中心被拆成幾個(gè)事業(yè)部,這就是全面垂直化的機(jī)制準(zhǔn)備。
但是要注意的一點(diǎn)是,新浪網(wǎng)首頁(yè)目前還是個(gè)很大的資源,包括新浪的其他資源,千萬(wàn)別讓各個(gè)事業(yè)部門為了爭(zhēng)奪資源而打得不可開交,建立起一個(gè)穩(wěn)定健康的資源共享機(jī)制,讓各個(gè)事業(yè)部之間既有合作又有競(jìng)爭(zhēng),才是上策。
跟隨吧,騰訊
在騰訊網(wǎng)和各種新聞客戶端上,你可以看到所有別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn),唯獨(dú)沒(méi)有他們自己的。通過(guò)微信和手Q對(duì)騰訊新聞的內(nèi)容進(jìn)行分發(fā),是騰訊門戶和新聞客戶端正在做的事,但這只是優(yōu)勢(shì),并非優(yōu)點(diǎn)。騰訊在門戶上的轉(zhuǎn)型,目前來(lái)看只能說(shuō)是乏善可陳,創(chuàng)新性不強(qiáng),唯一可以拿來(lái)說(shuō)的亮點(diǎn)是騰訊網(wǎng)對(duì)于地方門戶的拓展,這可能是他們獲得新用戶以維持增長(zhǎng)的法寶,但用戶資源終會(huì)枯竭的。
用騰訊新聞客戶端,你不必?fù)?dān)心有什么技術(shù)問(wèn)題,也不必?fù)?dān)心不好用,別人有的騰訊都有,但別人沒(méi)有的,騰訊就未必會(huì)有了。母體有強(qiáng)大業(yè)務(wù)的門戶,其實(shí)是悲哀的,這一點(diǎn)包括后面會(huì)提到的網(wǎng)易。騰訊也并非對(duì)門戶就完全不重視了,只是缺乏孤注一擲和置之死地而后生的決心與勇氣,當(dāng)你除了這個(gè)一無(wú)所有的時(shí)候,你總得為自己的生存而戰(zhàn),但日子太好過(guò)了之后,沒(méi)人會(huì)去真的拼命,最多就是裝作拼命的樣子而已。繼續(xù)跟隨吧,反正不差錢。
創(chuàng)新中當(dāng)配角的網(wǎng)易
網(wǎng)易的創(chuàng)新精神不必多夸,但從其門戶發(fā)展戰(zhàn)略上看,這是個(gè)投機(jī)分子。網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)很強(qiáng),門戶還不到集團(tuán)整體的10%,處于可有可無(wú)的狀態(tài)。前幾年丁磊答應(yīng)了門戶剝離上市,但最終沒(méi)能實(shí)現(xiàn),對(duì)網(wǎng)易門戶的發(fā)展是有很大傷害的。你去看看百度新聞里現(xiàn)在還能搜到幾條新聞,就明白,網(wǎng)易在門戶上已經(jīng)被邊緣化了。
但網(wǎng)易的產(chǎn)品是很好的,不管是新聞客戶端還是云閱讀,都能給移動(dòng)用戶以很好的體驗(yàn),網(wǎng)易的問(wèn)題是缺乏一個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,好的產(chǎn)品和微創(chuàng)新,是無(wú)法彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺失帶來(lái)的威脅的。我很愿意把網(wǎng)易的移動(dòng)客戶端系列稱之為精品閱讀,給人帶來(lái)的閱讀感受是很不錯(cuò)的,但網(wǎng)易只是個(gè)配角,目前看來(lái),是沒(méi)有任何希望回歸了。
寫在最后
2015年門戶復(fù)興的重任,其實(shí)是在搜狐和新浪身上,其余甘當(dāng)配角。別管是叫門戶復(fù)興還是別的什么,傳統(tǒng)門戶轉(zhuǎn)型也只能看這兩家的表現(xiàn)了。目前形式是,前有堵截后有追兵,國(guó)字號(hào)的新聞網(wǎng)站正在崛起,新媒體如澎湃也在崛起,起于市場(chǎng)的新媒體如今日頭條也在崛起,希望能看到傳統(tǒng)門戶在新媒體轉(zhuǎn)型方面崛起的消息。
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